Agiles entwickeln ist keine Einbahnstraße
Arbeitsatmosphäre
Der Zusammenhalt in den Teams ist groß. Die schlechte Atmosphäre fängt bei den Führungskräften an.
Kommunikation
Kommunikation zu 90% von oben nach unten. Gespräche mit Vorgesetzten finden daher auch nicht auf Augenhöhe statt. Es wird das Unternehmen verteidigt und der Mitarbeiter und seine Leistung abgewertet.
Kollegenzusammenhalt
Und den meisten Teams ist das Klima ok. Faulig wird es erst darüber.
Work-Life-Balance
+-12 Stunden Gleitzeitkonto, alles darüber tut man sich selbst an.
Vorgesetztenverhalten
Schlechte Teamleiter und schlechte Bereichsleiter, beides erlebt. Das kommt darauf an wie sehr der Vorgesetzte der Direktion gefallen möchte.
Interessante Aufgaben
Am Anfang ist es interessant, da man von der Komplexität erschlagen wird. Das Tagesgeschäft wird aber schnell eintönig und seltsame Anforderungen der Produktmanager, zu denen man wenig Meinung äußern kann, demotivieren zusätzlich.
Arbeitsbedingungen
Die Kollegen, die zur Pandemie endlich ins Homeoffice durfte, entwickeln dort auf ihrer privaten Hardware. Für USB Sticks hat es damals gereicht, selbst für ein günstiges Notebook waren die Mitarbeiter nicht wertvoll genug.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Für die bessergestellten Kollegen mit E-Autos gibt es zwei Ladesäulen. Seit es technisierte Wasserhähne gibt, wird auf Getränke in Flaschen verzichtet. Papier ist der Digitalisierung gewichen.
Gehalt/Sozialleistungen
Man beruft sich auf Gehälter, die schon vor zehn Jahren veraltet waren.
„DER ARBEITGEBER IST NICHT FÜR DEN AUSGLEICH DER INFLATION VERANTWORTLICH“ (o.T. Geschäftsführung)
Karriere/Weiterbildung
Flache Hierarchien … Interne Schulungen mit wenig didaktischem Konzept, externe Schulungen nur wenn es einen Value für das Business gibt, sonst werden auch diese internalisiert.