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SICO 
D. 
& 
E. 
Simon 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei SICO D. & E. Simon die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
SICO D. & E. Simon
Branchendurchschnitt: Sonstige Branchen

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
SICO D. & E. Simon
Branchendurchschnitt: Sonstige Branchen

Die meist gewählten Kulturfaktoren

10 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeitern nichts zutrauen

    FührungModern

    70%

  • Rücksichtslos sein

    Umgang miteinanderTraditionell

    70%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    60%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    60%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es ist unterschiedlich, problematisch sind terminliche Probleme, sobald es hier drückt wird es stressig und es wird Druck aufgebaut. Durch eine effektive Termin-/Fertigungsplanung könnte dieses Problem behoben werden. Eine raelistische Abschätzung von Arbeitsaufwand und tatsächlichen Personalressourcen in den betroffenen Abteilungen und am besten noch mithilfe eines geeigneten Softwaretools, könnte Kapazitätsengpässe (Bottlenecks) visuell aufzegen.

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3,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation ist stark von den Abteilungen abhängig, der Einkauf gibt den Ton an. Passt etwas nicht wie es aus dieser Sicht soll wird soich gleich bei der 1-Mann-Geschäftsführung beschwert. Es läuft getreu dem Motto "Wer am lautesten schreit wird zuerst bedient"

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4,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es kommt auf die Abteilung an, am Ende wird Stress nur weitergegeben. Dies kann man letztendlich nicht seinen Kollegen anlasten, dies ist ein strukturelles Problem und kann nur von Oben gelöst werden. Hier sollte man mit offenen Augen an die Themen gehen. Jeder dokumentiert zusätzlich wann er was an wen geschickt hat oder welche Absprachen es gab, um sich abzusichern, falls es Probleme gibt.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Starres 9 to 5, Abteilungen die im Homeoffice arbeiten könnten wird es verweigert. Dies ist mehr ein Vertrauensproblem, als dass man Leistungsbezogen dies nicht bewerten kann.

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3,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es läuft im Endeffekt alles über die Geschäftsführung, den Mitarbeitern oder vermeitlichen Führungskräften wird kein Handlungs- bzw. Entscheidungsfreiraum gegeben.

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2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es läuft halt alles in Sachen Digitalisierung und Moiderniusierung etwas langsamer. Der Fuhrpark ist am modernsten.

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