Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 89 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Sievert die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 163 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
89 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Viel Tratsch hinter dem Rücken. Die meisten Konflikte werden unsachlich diskutiert. Entsprechend gibt es keinen offnen, ehrlichen Austausch. Unbequemen Themen wird aus dem Weg gegangen, bis diese eskalieren. Dann wird ein Schuldiger gefunden, der herhalten muss.
Auf Führungsebene Ganggedanke. Die Belegschaft hat gelernt, so miteinander umzugehen, dass die immer wieder neuen Kurswechsel möglichst wenig Einfluss auf den Arbeitsalltag haben. Hier ist der Zusammenhalt gut.
Im Unternehmen gilt kein Leistungsprinzip. Statusberichte, Auswertungen oder Reportings werden auf einem stümperhaften Niveau erstellt – so kann jeder in Intransparenz sein eigenes Süppchen kochen. Der Vorteil für den Arbeitnehmer: mit 9-5 kommt jeder locker hin. Da es keine positiven Leistungsanreize gibt, handeln viele Kollegen nachdem Prinzip, was kann ich hier rausholen (Freiheit, Status, Geld). Alles möglich, da die Familie Sievert im humanistischen Gedanken versucht eine harmonische Atmosphäre zu bewahren.
Die Führungsebene bei Sievert besteht in großen Teilen aus Kollegen, die bei anderen Baustoffherstellern gechasst wurden. Es wird sicher gestellt, dass der Kumpel von damals für die nächsten Jahre versorgt ist. Ein einstiger Branchenführer entwickelt sich so zum Auffangbecken für Aussortierte. Wer nicht das Wohlwollen dieser Truppe genießt, hat es schwer.
Sievert lebt von der Substanz, ist rückwärts gewandt. Es wird sich krampfhaft an einem Status-quo festgehalten, der schon lange nicht mehr existiert. Innovation findet nicht statt. Visionen entstehen nicht. Die Zukunftsfähigkeit ist nicht gegeben.
Wer ja sagt, nicht hinterfragt und einfache Verwaltungstätigkeiten ohne aufzufallen erledigt wird in Ruhe gelassen. Alle anderen leben in Angst. Für Fehler sind immer die Mitarbeiter verantwortlich, nie das Management.