Heuschrecken Gesteuertes, Sinkendes Schiff ohne Vision
Arbeitsatmosphäre
Es gibt keine einheitliche Unternehmeskultur. Einfach 6 Unternehmen in einen Topf geworfen, aber keine Zusammenführung.
Das führt dazu, dass alle Unternehmen versuchen so weiter zu machen wie bisher und ein Machtgerangel und Politik an der Tagesordnung sind.
Dabei wird auf der Anderen Seite nur auf Stunden und Umsatz gedrängt statt an einem Portfolio und scoping zu arbeiten
Kommunikation
Es wird in Townhalls dauerhaft toller Fortschritt und Selbstbeweiräucherung zelebriert. Aber echte wirklich wichtige Informationen werden zurück gehalten. Transparenz Fehlanzeige
Kollegenzusammenhalt
Die Kollegen die bisher zusammengearbeitet haben halten super zusammen
Work-Life-Balance
Office oder remote kann man frei wählen. Ansonsten ist viel zu viel zu tun, da parallel zur arbeit noch mehr Kunden bedient werden und mal eben die Unternehmendzusammenführung inline mitgemacht werden soll
Vorgesetztenverhalten
Direkte Leads versuchen ihr bestes, sind aber entmachtet worden.
Ansonsten gibt's ein CxO Level im Elfenbeinturm,die alle Entscheidungen auf sich vereint und so bisher gut laufende Prozesse zerstört und bis aufs unendliche verlangsamt. 2 Minuten Vorher dauert jetzt 2 Tage.
Dafür befielt einem der CxO vertrauen zu ihm selbst, wenn man Kritik hat...
Interessante Aufgaben
Kundenprojekte sind meist Cutting Edge
Gleichberechtigung
Im Team ja, wie es im Rddt des U aussieht kann ich nicht sagen
Arbeitsbedingungen
Völlige Überlastung bei allen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Greenlabeling und Diversitätslabeling...
Gehalt/Sozialleistungen
Unterer Durchschnitt im Vergleich mit Ranking
Karriere/Weiterbildung
Wann denn?
Umgang mit älteren Kollegen
Image
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe/ KollegIn,
vielen Dank für deine Bewertung.
Ich hoffe, dass unsere Vision nach der Townhall im Oktober klarer geworden ist. Natürlich ist uns bewusst, dass unsere aktuelle Situation einige Unklarheiten und Verunsicherung erzeugt. Trotzdem arbeiten wir im Moment – auch mit unserem externen Partner – daran eine einheitliche Unternehmenskultur zu formen. Dabei sollte jedoch berücksichtigt werden, dass dies ein langwieriger Prozess ist und nicht von heute auf morgen passieren kann. Daher sind wir vor allem auch auf die Beteiligung und Meinungen unserer Mitarbeitenden angewiesen. Das momentan kein physischer Austausch stattfinden kann, erschwert die Situation. Nichtsdestotrotz haben wir auch andere Medien, um den Austausch und somit auch das Zusammenwachsen zu fördern.
Aktuell werden Prozesse und Richtlinien erarbeitet, die die künftige Zusammenarbeit vereinfachen und Entscheidungsprozesse beschleunigen werden. Hier wollen wir jedoch auch möglichst viele Meinungen berücksichtigen, weshalb die Ausgestaltung etwas Zeit benötigt.
Es gibt Magnetthemen für unser Portfolio. Wenn du dich gerne daran beteiligen möchtest, wende dich gerne an die jeweiligen Verantwortlichen, um aktiv an der Portfoliogestaltung mitzuwirken.
Uns ist bewusst, dass wir uns aktuell in einer Phase befinden, in der viele Dinge gleichzeitig passieren. Wir sind unseren Mitarbeitenden für ihre Unterstützung und ihrem Tatendrang während unseres Change Prozesses unendlich dankbar. Die aktuelle Situation wird nicht das neue Normal bei Skaylink sein. Die KollegInnen aus People & Culture sind unter anderem dabei Budgets und Zeiten für Trainings und Weiterbildung zu planen.
Welche Informationen und welches Medium wünscht du dir zusätzlich? Um möglichst transparent Informationen teilen zu können, sind wir auf das Feedback unserer KollegInnen angewiesen.
Viele Grüße
Laura