Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 77 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Skaylink die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 213 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Unsere Unternehmenskultur vereint die Identitäten und Arbeitsweisen unterschiedlicher Nationen. Neben gemeinsamen Werten bringen unsere Mitarbeitenden verschiedene Perspektiven und jede Menge an Erfahrungen ein. Diese Diversität schätzen wir sehr, da sie für unsere Kunden, Partner und uns als Orga ...
77 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Aus meiner Perspektive wurde ich oft mit kurzfristigen Entscheidungen konfrontiert, die wenig Raum für Mitgestaltung ließen. Ich hatte den Eindruck, dass die Kommunikation vom Management nicht immer konsistent war, da Antworten auf dieselbe Frage je nach Ansprechpartner variieren konnten. Für mich schien die mittlere Management-Ebene eher als eine vermittelnde Instanz ohne klaren Mehrwert zu agieren.
Existier meist nur in zweier, oder dreier Teams. Übergreifende Konfliktmanagement, Reflektion und Feedback wird nicht gefördert. Solange man das Problem in einem anderen Team verorten kann ist alles gut.
Meiner Erfahrung nach hängt die Work-Life-Balance stark davon ab, wie gut man selbst Grenzen setzen kann. Wenn man klar Prioritäten setzt und sich emotional weniger mit dem Arbeitgeber identifiziert, empfand ich es als leichter, eine Balance zu finden.
Meiner Meinung nach war das Verhalten der Vorgesetzten teils unbefriedigend. Ich hatte das Gefühl, dass Zusagen oft nicht konsequent eingehalten wurden und Antworten auf einfache Fragen manchmal viel Zeit in Anspruch nahmen. Persönliche Wertschätzung habe ich in meinem Fall weniger wahrgenommen; stattdessen schien der Fokus eher auf den erzielten Umsätzen zu liegen. Aus meiner Sicht gab es zu viele Leitungspositionen, die mir wenig Entscheidungsspielraum zu haben schienen, was die Prozesse für mich unnötig verkomplizierte. Außerdem wirkte es für mich so, als ob über mehrere Ebenen hinweg ein sehr detailliertes Management betrieben wurde, was für mich wenig effizient war.
Die Aufgaben sind stark abhängig von den Kundenaufträgen, was für mich abwechslungsreich war. Die Zusammenarbeit mit Kolleg:innen war leider selten möglich und beschränkte sich fast ausschließlich auf größere Projekte. In den meisten Fällen war ich allein beim Kunden, was sich oft isolierend angefühlt hat. Interessante Projekte wurden mir erst zugewiesen, nachdem ich überdurchschnittlich gute Ergebnisse geliefert hatte, was den Eindruck hinterließ, dass die persönlichen Leistungen weniger geschätzt und stattdessen ausschließlich an Zahlen gemessen wurden.
Aus meiner Sicht liegt der Fokus im Unternehmen mehr auf den finanziellen Ergebnissen als auf den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Ich hatte das Gefühl, dass das aktuelle Gehaltsmodell eher diejenigen begünstigt, die weniger leisten, während besonders engagierte Mitarbeitende nicht ausreichend motiviert werden. Für mich persönlich war dadurch kein zusätzlicher Anreiz erkennbar, über das Minimum hinauszugehen.