Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.
Die SOA People AG ist ein langjähriger autorisierter SAP VAR-Partner mit Gold-Status und Branchenexperte mit Fokus auf den Mittelstand. Unsere Mitarbeiter sind Strategie- und Technologiespezialisten mit umfassendem Prozess- und Produkt-Know-how für das SAP Portfolio (z.B. Supply Chain, Business Intelligence, SAP S/4HANA, SAP Cloud Platform, etc.) und leisten fachkundigen Service und Support. Seit 2017 sind wir ein Teil der international tätigen SOA PEOPLE Group mit Niederlassungen in Belgien, Deutschland, Frankreich, Luxemburg, den Niederlanden, Schweiz und Dänemark.
Seit 1995, damals unter dem Namen cormeta ag, vertreiben wir eigene in der Praxis erprobte und zertifizierte SAP-Lösungen unter anderem für den technischen (Groß-)Handel, Kfz-Teile- und Reifenhandel, die Nahrungsmittelindustrie sowie die pharmazeutische Industrie. Zusätzlich zu unseren Branchenlösungen bieten wir als Unternehmen in einem eigenen Geschäftsbereich nahtlos in SAP integrierte Add-On-Lösungen für ein proaktives Debitorenmanagement und für Asset Management Performance - sowohl für die Instandhaltung als auch für den Außendienst. Neben den Zusatzlösungen im Kredit- und Instandhaltungsmanagement geben wir unseren Kunden mit unserer Lösung Performer Werkzeuge an die Hand, mit denen sie anhand von Kennzahlen die Leistung der Prozesse ihrer bestehenden SAP-Landschaft jederzeit im Blick behalten, um faktenbasiert strategische Entscheidungen treffen zu können.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 53 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Homeoffice
Firmenwagen
Diensthandy
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Kantine
Betriebsarzt
Rabatte
EssenszulageWir haben bei unseren Mitarbeitern nachgefragt:
SOA People gehört mit zu Europas größten SAP Partnern, was Dir ein umfangreiches Ausbildungs- und Weiterbildungsprogramm ermöglicht. Dazu kommt ein tolles Team bei dem Teamgeist, ein offener Umgang miteinander und Professionalität an oberster Stelle stehen. Durch die flexible und selbstständige Arbeitsweise sind täglich wechselnde Herausforderungen vorprogrammiert, wobei hier auch eine gute Balance zwischen Studium und Arbeit bzw. Freizeit und Arbeit beibehalten wird.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei SOA People AG.
Standorte in Deutschland
Karlsruhe (Hauptsitz DE), Hamburg, Düsseldorf, Berlin
Weitere Standorte der SOA People Group befinden sich in Belgien, Frankreich, Luxemburg, den Niederlanden, Schweiz und Dänemark.
Fragen und Probleme von Angestellten werden ernst genommen. Man kann über alles reden.
Perfektes Unternehmen, um mit ihm zu wachsen
Mit der SOA people Academie lernen Sie in kurzer Zeit sehr viel
Bitte weiterhin den Fokus auf respektvolles Miteinander legen und sich nicht den Firmen anschließen, wo gegängelt oder diskriminiert wird (bspw. wegen dem Impfstatus, politischer Meinung etc.).
Es ist super, dass dem Mitarbeiter grundsätzlich vertraut wird, außer es gibt Anlässe dies nicht zu tun.
Sich selbst aussuchen zu können, wann und wie oft man ins Büro gehen möchte ist sehr gut. Mobiles Arbeiten ist heutzutage wichtig und vieles muss man auch nicht persönlich vor Ort machen.
Man fühlt sich verstanden und kann auch offen über Probleme sprechen.
Offene Ohren und schnelle Umsetzung von Entscheidungen
Zwang zu E-Karren bei Dienstwagen. Arbeitszeit- insbesondere Überstundenregelung
zweijährige Rückzahlungsvereinbarung, um im Unternehmen zu bleiben. Arbeitnehmer sollten nicht gezwungen werden, in einem Unternehmen zu bleiben, selbst wenn das Unternehmen in sie investiert hat.
Wer sucht findet natürlich immer etwas, die positiven Dinge überwiegen aber eindeutig!
Eigentlich Nichts. Aber es gibt immer auch andere Sichtweisen. Für mich passt es!
Dass man selbst bezüglich Gehalt sich je nach Vorgesetzten sehr stark für einsetzen muss.
Um den Teamzusammenhalt zu stärken, sollte ab und zu mal ein kleines Event, Gruppentreffen etc. sein. Was der Vertrieb kann, sollten auch die anderen Abteilungen manchmal machen.
Mit der Grünenpolitik nicht übertreiben. Auch bei den Mitarbeitern am Gehalt etwas ändern, die nicht so vehement auf Gehaltserhöhung bestehen. Denn mit der Zeit frustet das auch und man fühlt sich ungerecht behandelt und nicht genug honoriert in seinem Schaffen. Das war auch ein Grund, warum der ein oder andere gegangen ist nebst ...
Prozesse für Entscheidungen überarbeiten und offen für alle darlegen um so Missverständnisse zu vermeiden.
Wir sollten innerhalb des Unternehmens mehr auf Nachhaltigkeit setzen. Also z.B. wenn schon Firmenwagen angeboten werden, dann zumindest keine Verbrenner Autos mehr oder die Bezuschussung von Tickets für den öffentlichen Nahverkehr
Erhöhung des Anfangsgehalts für Juniorberater
Alte Zöpfe abschneiden, auf allen Ebenen
Der am besten bewertete Faktor von SOA People ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,6 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Die älteren Kollegen haben wichtiges Wissen zu den Kundenprojekten, dass sie versuchen so gut wie es geht an die Jüngeren weiterzugeben. Die Jüngeren sind dafür dankbar und lassen sich besonders am Anfang über die Schulter schauen und holen sich bei den Älteren Inspiration und Rat. Im Gegenzug unterstützen die Jüngeren die "Social Media Muffel" etwas digitaler zu werden. Leider reicht oft die Zeit nicht echten Wissensaustausch zu machen, obwohl die Bereitschaft da ist. Nicht gut. Das sollte vom Management bewusster ...
Umgang mit "älteren" Kollegen ist gleich wie mit "jüngeren" Kollegen. Erfahrung wird geschätzt. Die "Jüngeren" Lernen von den "Älteren" und umgekehrt!
Da die Belegschaft aus der Historie heraus schon etwas älter ist, tut neuer Wind mal gut. Und das ist nicht vom Alter abhängig
Familienklima
Speziell ältere und erfahrene Kolleginnen und Kollegen werden aufgrund Ihres langjährigen Wissens sehr geschätzt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von SOA People ist Kommunikation mit 3,7 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Es finden in regelmäßigen Abständen Infoveranstaltungen statt bei denen man auch im Nachgang die Möglichkeit hat Fragen zu stellen. Abzug gibt es dafür, dass die alltägliche Kommunikation etwas umständlich ist. Teilweise ist nicht ganz klar, wer der richtige Ansprechpartner ist, oder es sind sehr viele Entscheidungsträger in eine einfache/kleinere Sache involviert.
Es wird eine offene Kommunikation betrieben, d. h. es werden Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter eingesammelt, besprochen und dann verworfen. Dieser Vorgang wiederholt sich in regelmäßigen Abständen, so dass immer ein Fünkchen Hoffnung bleibt, es würde sich doch noch etwas grundlegend ändern.
Hier ist noch Luft nach oben. Aber man bemüht sich.
Kann man verbessern
In unserem Team wird extrem schlecht kommuniziert, und das ausgerechnet von einer höhergestellten Person! Werden z.B. neue Mitarbeiter eingestellt, erfahren es die meisten erst, wenn der/die Neue bereits angefangen hat, bei uns zu arbeiten.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 13 Bewertungen).
Eine Karriere ist aufgrund der flachen Hierarchie kaum möglich. Nur ein selbstloser und moralisch flexibler Untergebener kommt oben an.
Weiterbildungen werden i.d.R. am Anfang gewährt, darauf sollte man sich später aber nicht mehr verlassen. Bei neuen Themen, meist bei konkreten Kundenanfragen, werden Schulungen bezahlt (mit einer Rückzahlungsvereinbarung). Die Mitarbeiterentwicklung steht nicht im Vordergrund. Allein die Projektverwendbarkeit zählt.
eine angemessene Orientierung und Unterstützung beim Coaching
Wer schaffen will, der soll. Solange man den Herausforderungen Herr wird, denen man sich stellt, kann man sich ausprobieren. Unter Absprache kann man sich neu auch ausrichten und Wechsel im Aufgabenbereich, Team oder Abteilung sind möglich. Das Management ist daran interessiert, dass man seinen Stärken gemäß auch sich weiterentwickelt und in Rollen reinwachsen kann.
Es werden Schulungen angeboten, leider sind diese teilweise auf eine bestimmte Teilnehmer-Anzahl beschränkt. Im Hinblick darauf, dass die Schulungen oft sehr praktisch ausgerichtet sind, macht das zwar durchaus sinn, jedoch könnte man sich in Zukunft überlegen wie eventuell mehr Mitarbeiter teilnehmen können.
Es wird sehr auf Weiterbildung geachtet, in den jährlichen Personalgesprächen (2 mal pro Jahr) ist dies ein fester Punkt wo man vor allem auch seine eigenen Wünsche verfolgen kann.