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Bewertung

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Company
2025

Ausgewählte Führungskräfte sind größtes Manko

3,4
Nicht empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei Sparda-Bank Berlin eG in Frankfurt (Oder) gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die Firma ist jederzeit im größeren Maße dazu bereit sich den verändernden Rahmenbedingungen anzupassen. Sie agiert dabei teils schnell, teils langsam. Insbesondere positive Veränderungen für den Kunden (Zinsen für Sparprodukte) kommen eher zu langsam und negative Veränderungen (Verwahrentgelte) für den Kunden eher zu schnell. Das wirkt sich gleichsam negativ aufs Image aus.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Es fehlt die Erkenntnis, dass die Welt da draußen nicht auf diese Bank gewartet hat und nur wegen einer "nachhaltigen" Plastikbankkarte hunderte neue Girokonten abgeschlossen werden. Das kritische Selbsthinterfragen von Maßnahmen selbst bei sich abzeichnenden Misserfolgen ist teilweise nicht gegeben,

Verbesserungsvorschläge

Führungskräfte der ersten beiden Ebenen ab und an auch mal austauschen, um vom neuen Know-how zu profitieren. Insbesondere, wenn in Mitarbeiterumfragen wiederholt schlechte Ergebnisse festgestellt wurden.

Arbeitsatmosphäre

Grundsätzlich ist es in Ordnung. es wird aber viel getuschelt. Geheimnisse bleiben nicht lange geheim.

Kommunikation

Recht transparente und für alle nachvollziehbare Kommunikation

Kollegenzusammenhalt

Die große Stärke der Firma ist der Kollegenzusammenhalt

Work-Life-Balance

Je nach Position und Tätigkeitsfeld schwankend. Grundsätzlich gibt es allerdings viele Angebote, um Arbeit und Leben miteinander zu vereinbaren

Vorgesetztenverhalten

Unregelmäßige Feedbackgespräche; kein bis unterdurchschnittliches Mitspracherecht bzgl. der eigenen Perspektive; Vertrauliches bleibt nicht vertraulich (auf mehreren Führungsebenen); strategische Zielausrichtung fehlt völlig. Je nach Führungskraft stark abweichende Arbeitsweisen und -methoden. Empfehlung für Bewerber: Führungskräfte bereits im Vorstellungsgespräch beobachten.

Interessante Aufgaben

Die Bankenbranche ist im Wandel. Die Dynamik wirkt sich auch auf die eigenen Aufgaben aus, was für mich zumindest eher interessant und damit positiv war.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Wenn man sich selbst die allgegenwärtige Nachhaltigkeit auf die Fahne schreibt und sich für eine Ocean Plastic Bankkarte feiert, aber dann bei einer Firmenparty 15 Minuten Feuerwerk verbrennt, passt das meines Erachtens nicht zusammen.

Gehalt/Sozialleistungen

Es ist eine Genosschenschaftsbank mit Tarifvertrag. Die Sozialleistungen sind daher gut. Die Gehälter sind allenfalls durchschnittlich.

Image

Das Image lässt nach wie vor zu wünschen übrig. Es fehlt an einer langfristigen und konsistenten Idee.

Karriere/Weiterbildung

Echte berufliche Weiterbildungen werden nicht proaktiv angeboten. Mit etwas Glück bekommt man auf Nachfrage eine bezahlbare Fortbildung angeboten.


Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

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Arbeitgeber-Kommentar

Sparda-Bank Berlin eG

Herzlichen Dank für dein ausführliches Feedback. Gerne möchten wir näher auf das Thema Führungskräfte eingehen. Wir wissen, dass wir für eine erfolgreiche Zukunft unserer Bank andere Kompetenzen als bisher in unseren Teams benötigen. Freiheit und Ergebnisverantwortung sind Schlüsselkonzepte, die verbunden sind mit dem Aufbau und der Weiterentwicklung zentraler Führungskompetenzen. Für diese Entwicklung braucht es die Führungskräfte als Begleiter:innen unserer Transformation. Wir haben uns intensiv mit den veränderten Anforderungen an Führung auseinandergesetzt und ein Zielbild für unser Führungshandeln formuliert. Es ist unser aller Aufgabe, für sich das eigene Führungshandeln mit Blick auf diese Anforderungen zu hinterfragen und an sich zu arbeiten. Dabei ist jeder Lernprozess individuell und die Führungskontexte verschieden. Wichtig für unser Unternehmen ist: Jede und Jeder ist hier aufgefordert in Bewegung zu kommen. Aus diesem Grund haben wir jeder Führungskraft einen Prozess der Führungsbegleitung zur Verfügung gestellt.

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