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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Stadt Winsen Luhe die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war von großen Schwankungen geprägt. Der stellvertretende Vorgesetzte war zugänglich und hatte immer ein offenes Ohr, was positiv hervorsticht. Auf der anderen Seite war die Kommunikation von Seiten des Teamleiters kaum vorhanden oder extrem schlecht. Auch unter den Kollegen herrschte oft ein Durcheinander, da jeder seine Aufgaben auf eigene Weise erledigte, ohne wirklichen Austausch.
Abgesehen vom Teamleiter, der durch sein destruktives Verhalten aufgefallen ist, war der Kollegenzusammenhalt insgesamt gut. Die meisten Kollegen haben sich gegenseitig unterstützt, was die Arbeit ein Stück erträglicher gemacht hat. Dennoch war das Team oft überfordert und unterbesetzt, was zu zusätzlichem Stress führte.
Die Work-Life-Balance war schwer zu handhaben. Eine Woche im Monat war man im Bereitschaftsdienst, was die Freizeitplanung stark einschränkte. Besonders belastend war die Unvorhersehbarkeit der Bereitschaft – entweder war nichts los oder die Hölle brach aus. Dadurch war man oft übermüdet. Positiv war, dass man außerhalb der Bereitschaft, nach Erledigung aller Aufgaben, pünktlich Feierabend machen konnte.
Das Verhalten des Teamleiters war inakzeptabel. Er schikanierte Mitarbeiter, schuf ein Klima der Angst und schloss gezielt Kollegen aus, um seine Macht zu demonstrieren. Auch körperliche Bedrohungen und cholerische Anfälle gehörten zum Alltag. Im krassen Gegensatz dazu stand der stellvertretende Vorgesetzte, der immer fair und respektvoll mit den Mitarbeitern umging. Die Führungskräfte der Personalstelle waren freundlich, aber konnten das massive Problem mit dem Teamleiter nicht lösen.
Die Aufgaben waren monoton und man wurde oft als „Mädchen für alles“ eingesetzt. Diskussionen mit dem Teamleiter waren nicht erwünscht und man riskierte Ärger, wenn man Kritik äußerte. Es gab keine wirklich interessanten oder abwechslungsreichen Aufgaben, da das Team dauerhaft unterbesetzt war und man oft mit Stress und Überstunden zu kämpfen hatte.
Die Arbeitsatmosphäre in der Kläranlage war durchwachsen. Das Team bestand zwar aus fünf Personen, jedoch waren oft nur drei bis vier im Einsatz. Eine Ungleichbehandlung unter den Mitarbeitern war deutlich spürbar: Während manche den Teamleiter duzen durften, wurden andere gezwungen, ihn zu siezen. Diese bewusste Unterscheidung sorgte für Spannungen und Unfairness im Team. Das Verhalten des Vorgesetzten trug massiv zu einem schlechten Arbeitsklima bei, das von Druck, Schikanen und Einschüchterung geprägt war.