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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Stadtwerke Neu-Isenburg die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 10 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Im Eigenbetrieb gab es Innerhalb der Führungsebene eine sehr gute Zusammenarbeit. Auch wenn der alte Direktor noch wenig Verständnis für weibliche Kräfte hatte, akzeptierte er doch Entscheidungen in seinem Führungsgremium. Gut motivierte Mitarbeiter arbeiten gut zusammen, auch wenn es immer wieder Abgrenzungen zwischen den Sparten gibt (Gas - Wasser - Strom, kaufmännisch - technisch, PR-Arbeit, Fuhrpark, ...)
Somit war der Zusammenhalt zwischen den Führungskräften und auch innerhalb der Arbeitsgruppen innerhalb des Eigenbetriebs und der GmbH bis zum Wechsel der Leitung außerordentlich gut.
Spannend für mich war bestenfalls, die Balance zwischen meinen betrieblichen, familiären und freizeitlichen Aktivitäten (Vereine, Kommunalpolitik) zu halten. Das hatte aber mit dem betrieblichen Engagement nichts zu tun.
Mit dem 'alten' Direktor des Eigenbetriebs und der anfänglichen GmbH war alles in Ordnung und fair. Der Chef war eine Führungskraft und hat zusammen mit seinen Abteilungsleitern und der Leiterin im kaufmännischen Bereich gut zusammen gearbeitet. Das änderte sich mit dem neuen Vorsitzenden innerhalb der GmbH. Es galt nur noch sein Wort (s. oben).
Mein Arbeitsbereich befasste sich mit der Leitung der kundenorientierten technischen Gebiete (Zählerwesen), den Fuhrpark, die Bauleitung für ein Niedrigenergiehaus, die Koordination mit den Lieferanten von Energie und Wasser, die lizensierten Handwerkerbetriebe, die Presse und Öffentlichkeitsarbeit, Fachverbände (auch für erneuerbare Energien) und ein Kundenberatungsbüro.
Solange der 'alte' Direktor im Eigenbetrieb am Ruder war. gab es konstruktive Harmonie, auch nach dem politisch gewollten Übergang in eine GmbH.
Das änderte sich nach der Umwandlung als GmbH mit dem neuen Vorsitzenden. Es galten nur noch seine Ideen. Als erstes musste ein neues Logo her. Schon wenn der Name seines Vorgängers genannt wurde, ging er an die Decke ... . Das war auch der Grund, weshalb ich nach einem Jahr die Gelegenheit für einen Wechsel erfolgreich angenommen hatte. In der Nachschau konnte er seinen Vertrag nicht verlängern.