344 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
176 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 149 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Pünktliches Gehalt
Die vorgesetzten sind nicht für die angestellten da
Bei Chefs Anfang 20 kann man nicht s erwarten
Da sollte man Schulungen anbieten
Der Chef sollte mehr auf die Mitarbeiter schauen!
pünktliche Auszahlung des Gehaltes
Keine klare Struktur der Führung. Unerfahrenheit
Betrachtung des regionalen Führungsstiels
Die Marktposition und die Möglichkeit guten Vertrieb zu machen
Das STARK immer noch denkt die Welt dreht sich nur um diesen Konzern!
Es gibt Händler die begriffen haben das man seine guten Leute pflegt !
Aufwachen und ihr Grenzenlose Arroganz ablegen
Nicht vorhanden
Ist aber von Niederlassung zu Niederlassung unterschiedlich
Sie hören den Leuten zu und gehen auf Kritik ein
bitte nicht an den Mitarbeitern sparen und Warenbeständen sparen, wenn man sich immer noch Großveranstaltungen in der VW-Arena leisten kann
unbedingt die Beschaffung optimieren, wir verlieren immer mehr Kunden, gebt den Mitarbeitern im Vertrieb mehr Mitbestimmungsrechte, gerade beim Thema Warenverfügbarkeit und Optimierung, bitte zwingt uns keine Lieferanten auf, nur weil die am meisten Bonus zahlen, darunter leiden unsere Einkaufspreise/Verkaufspreise.
Unter den Kollegen ganz gut, aber Wertschätzung seitens NLL fehlt, die Niederlassung, in der ich arbeite, konnte ich hier nicht auswählen
leider nicht das Beste, besonders bei Kunden, Warenverfügbarkeit lässt immer mehr nach
da mehrere pro Team sind, gibt es quasi einen Schichtdienst, da kann man nach 8 Stunden gehen
Müll wird versucht zu trennen
In unserer Niederlassung ganz gut
die müssen halt auch ihre Arbeit machen, gibt es keinen Unterschied
Mein NLL ist als Führungsperson nicht geeignet, ein Zahlenmensch ohne Empathie für seine fleißigen Ameisen.
klimatisierte Büros, 2 Bildschirme, alles ok
Neuigkeiten immer in Intranet
zahlen nach Tarif, gutes Geld im Handel
Männer und Frauen, alle gleich kompetent
nicht wirklich, halt das tägliche Geschäft
Super Team
Kulante Regelungen für Zeitausgleich und kurzfristige Termine
Manchmal seitens der Geschäftsführung verbesserungswürdig
Lasst besser Profis ins Management und bleibt vor allem menschlich! Nehmt euch ein Beispiel am Mittelstand.
In den Niederlassungen hält man halbwegs zusammen. Dennoch herrscht viel Unsicherheit. Verursacht durch ständig neue Themen und Aufgaben der Geschäftsleitung, die man in den Vertrieb weitergibt. Erstaunlich, wie man sich im Vertrieb so viele Stöcke zwischen die Beine werfen kann und dennoch Ernsthaft von sich überzeugt ist! Gleichzeitig werden ständig neue Helden für viel Geld eingestellt, um auf der anderen Seite verdiente Leute unter fadenscheinigen Gründen raus zu bekommen. Merkt euch den Begriff Lowperformer. Einmal bekommen, ist man abgestempelt.
Als man über drei Jahre in der Pandemie seine Gesundheit aufs Spiel gesetzt hat an vorderster Front ( immer schön mit der Ansage, dass man ja sonst seinen Arbeitsplatz verlieren könnte ), gab es zum Dank keine Tariferhöhung. Stattdessen, gab es nach fetten Umsätzen und Ergebnissen für die Unternehmung, eine 5l Dose Bier. Was haben sich Antialkoholiker und die Muslimen darüber gefreut!
Schlimmer geht’s fast nicht - ganz zur Freude des Mitbewerbers
Einziger Lichtblick in diesem Unternehmen , aber leidet auch unter der Angst und Missgunst, die täglich vorgelebt wird.
Bis zum Niederlassungsleiter jederzeit vorbildlich, ab dann miserabel und absolut toxisch ( zumindest im Westen )
Man weiß genau so viel, wie man wissen darf/soll.
Gibt es, aber man möchte sich lieber selbst im Weg stehen und dem Vertrieb das Leben schwer machen, statt das Tagesgeschäft zu leben und zu fördern.
Führungskräfte Schulen. Kommunikation und Vertrauen stärken gegenüber den Mitarbeitern
Unter den Kollegen klasse. Führungskräfte bringen aber Unruhe rein.
Bürojob eben. Nie Probleme Termine oder Ähnliches wahr nehmen zu können.
Haus eigene Akademie. Bislang keine Weiter-/Fortbildung verwehrt worden
Tariflich bezahlt ja, Zulagen können ausgehandelt werden sind aber freiwillig, können somit auch wieder „weg genommen werden“ bei bspw Tariferhöhung.
Habe, zum Glück, ein tolles Team
Mehr Pfui als hui.
Man wird nicht zu 100% informiert, über Themen, welche die Abteilung und Kollegen etwas angehen.
Absolut abwechslungsreich und interessante Aufgaben.
Zwei Gruppen Gesellschaft wie überall. Die die arbeiten wollen und die anderen die sich darauf ausruhen.
Ich konnte meinen Tag frei gestalten und hatte das Vertrauen von meinem Vorgesetzten. Hatte an den Standorten tolle Menschen, die für ihre Arbeit leben. Die Hilfsbereit sind und verstehen, dass man nur gemeinsam zum Erfolg kommt.
Unfähige Führungskräfte. The last Samurai, the Excelkasper and last but not least, the Lofthousewomen, sind Beispiele für schlechte Führungskräfte. Gefordert und gefördert von einem Entertainer (damit meine ich nicht meinen direkten Vorgesetzten), der nicht versteht, mit welchen Katastrophen seine Abteilung täglich zu kämpfen hat. Der offensichtliche Fehlbesetzungen deckt, weil er den Weg des geringsten Wiedrstandes geht, aus Angst sein Gesicht zu verlieren, da er diese unterirdischen Führungskräfte eingestellt hat. Schlechte Nachwuchsführungskräfte werden gefeiert, weil sie eine tolle Ausbildung genossen haben und im Studium besonders aufgepasst haben. Fehlbesetzungen schaden dem Unternehmen langfristig, weil man dadurch gute Mitarbeiter verliert.
Schaut bei der Auswahl von Führungskräften genau hin und trennt Euch von unfähigen jungen Nachwuchsführungskräften, die ihre Rolle nicht verstehen, bevor Ihr die Top Mitarbeiter verliert. Es ist eher eine Stärke zu erkennen, das man an einem großen wichtigen Standort, die falsche Führungskraft einsetzt, die zwar fachlich durchschnittlich gut ist, aber Zwischenmenschlich großen Schaden anrichtet. Man sollte sich von ihr trennen bzw. in die zweite Reihe zurück schicken, statt gutes fähiges Personal an die Mitbewerber zu verlieren. Leider ist bei Stark der Fachkräftemangel im Kopf noch nicht angekommen. Die Führungskräfte sollten erst einmal beweisen, dass sie fähig sind, Mitarbeiter zu führen, statt bockig bei der Geschäftleitung ein E-Auto zu erbetteln. Excelkenntnisse und Controllingfähigkeiten haben nichts mit guter Führung zu tun.
Also, in meiner Abteilung und mit meinem Team, inclusive Vorgesetzten, lief alles sehr gut. In der obersten Etage gibt es einen Märchenonkel, der sich gern selbst reden hört und die Probleme seiner großen Abteilungen nicht wahr genommen hat, weil er sich nur für sich selbst interessiert. Entscheidungen treffen hat was mit Rückgrat zu tun. Ein Standort erinnert an ein vertsaubtes Finanzamtgebäude mit den dazugehörigen Mitarbeitern und sehr schlechten Führungskräften. Sie sehen nur ihre eigenen Vorteile. Gesetzliche Verstöße wurden nur gemeldet, um anderen Kollegen bewusst zu schaden und von der eigenen Unfähigkeit abzulenken. Es wurde viel geredet, ohne etwas zu sagen. Die nette Kaffeetante hatte mit Geschichten und Gerüchten immer genug zu tun. Auch der Rest war Meilenweit von einer guten Führungskraft entfernt. Dann gibt es noch einen Excelfetischisten, der gern Führungskraft sein möchte. Gute Controllingkenntnisse, Silodenken und Überheblicheit machen keine gute Führungskraft aus. Fehlende Empathie und Micromanagement sind der Alptraum moderner Führung. Es reicht auch nicht, an Führungsmodulen teilzunehmen, wenn man den Inhalt nicht versteht und nicht umsetzen will, oder kann.
Die Niederlassungen haben ein besseres Image und dort arbeiten wirklich tolle Profis. Schaut genau hin, was für großartige Spezialisten jeden Tag mit Ehrgeiz und Herzblut das Unternehmen am Laufen halten. Grundsätzlich muss das Führungskräftekonzept überarbeitet werden. Bei der Auswahl mehr auf die Persönlichkeit schauen, passt die Führungskraft in einen internationalen Konzern. Es wird kein Führungskräfteentwicklungsprogramm zum Erfolg führen, wenn menschliche Katastrophen diese Positionen ausfüllen.
Immer Ausbaufähig, aber schon auf dem richtigen Weg
Aus zeitlichen Gründen und Kostengründen waren nur Onlineschulungen möglich. das Geld wurde lieber für sinnfreie Gehaltserhöhungen ausgegeben.
Normaler Durchschnitt
Das ist von Standort zu Standort unterschiedlich
In meiner Abteilung top. Die Kollegen hatten trotz räumlicher Distanz immer Zeit und ein offenes Ohr. Gegenseitiger Erfahrungsaustausch und das Verständinis für schwierige Themen waren immer wichtiger Bestandteil in der Zusammenarbeit. Offene und ehrliche Kritik waren immer mit Verbesserungsvorschlägen und Hilfestellungen verbunden. Leider hat man sich zu selten gesehen. Der Vorgesetzte war bemüht das Team zu sehen und zu verstehen, hat aber oft zu viele Themen gleichzeitig bearbeitet. Dadurch fehlte ihm die enge Bindung und das Sehen der Probleme in der täglichen Arbeit. An den betreuten Standorten war der Zusammenhalt, durch integrante, menschlich schwachen Führungskräften, kaum noch vorhanden. Misstrauen, mangelndes Interesse an seinen Mitarbeitern und das Streuen von Gerüchten, führte zu einer sehr angespannten Arbetsatmosphäre. Seinen Mitarbeiter zu zeigen, dass man auf sie stolz ist, tut nicht weh und steigert die Moral und Performance. Das steigert die Produktivität und dadurch wiederum den Gewinn. Um das zu Verstehen, muss man kein duales Logistikstudium abgeschlossen haben.
Möchte man immer gern als Low Performer loswerden, weil man Kosten sparen muss und das Wissen lieber anderen Unternehmen zur Verfügung stellt.
Mein direkter Vorgesetzter war, trotz anderer Meinungen, zu mir immer fair, direkt und offen. Das Verhältnis fast Freundschaftlich. Die Vorgesetzten, an den Standorten waren eine absolute Katastrophe. Man hat sich hinter Exceltabellen, Zahlen, Formeln und Vorschusslorbeeren versteckt, statt Mitarbeiter zeitgemäß zu führen. Arroganz und Besserwisserei gepaart mit bockigem kindlichen Verhalten, hat eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe nicht möglich gemacht. Wenn man selbst denkt, man wäre intelligenter und cleverer, als der Rest der Welt, ist ein vertrauensvolles Miteinander nicht möglich. Man muss dann aber auch erkennen (Aufgabe des nächsthöheren Vorgesetzten), dass solche Mitarbeiter KEINE Führungskraft sind und nie sein werden. Wenn aber schon der nächsthöhere Vorgesetzte das empathieloseste Wesen im Konzern ist, kann seine Führungskraft auch nichts anderes werden. Excelweltmeisterschaften, Formelfetischismus, Zahlenzirkus und Selbstverliebtheit haben in einem modernen Baustoffhandel nichts zu suchen.
Technische Ausstattung als Arbeitsbedingung sehr gut. Zusammenarbeit mit "Führungskräften" als Arbeitsbedingung unterirdisch.
Ich glaube das ist in fast jedem Unternehmen ein großes Problem. Man gibt sich zwar Mühe, schafft es aber nicht, alle Mitarbeiter genügend zu informieren. Es gibt Führungkräft, die nicht an einer klaren Kommunikation interessiert sind, da sie ihre Mitarbeiter gern klein halten und nur mit den eher unwichtigen Informationen versorgen. Klare verständliche Kommunikation (dadurch auch Motivation) zeigt Stärke. Verstecken hinter Zahlen, Tabellen, Formeln und empathielosem Geschwafel, zeugt von einem geringen Selbstwertgefühl und großer Angst auf intelligente Kollegen auf Augenhöhe zu treffen.
man legt auf Vielfalt wert. Hauptsache Multi-Kulti egal, ob die Person zum Unternehmen passt, oder nicht
Fähige Führungskräfte hätten mich als Sparringspartner für sich gewinnen können. Dazu hätte man aber auch die Rolle verstehen müssen. Business Partner heißt, wie das Wort schon sagt, Partner, im besten Fall auf Augenhöhe. Die Führungskräftewelt besteht eben nicht nur aus Zahlen, Formeln und theoretischem Logistikwissen. Führen durch Vorbild, nicht durch verstecken. Wer sich kritisch hinterfragt, versteht auch, warum Mitarbeiter nach jahrelanger Treue, freiwillig die Abteilung wechseln. Fehlende emotionale Intelligenz, Ignoranz und Arroganz werden auf Dauer nicht zu einer guter Führungkraft führen. Interessante Aufgaben waren dann tatsächlich, auf übertriebene bockige Petz-E-Mails zu antworten, die nicht an mich, sondern an meinen Vorgesetzten gingen. Eine Führungskraft, die nicht die Persönlichkeit besitzt, ein offenes Kritikgespräch auf Augenhöhe zu führen, wird nie eine gute Führungskraft sein. Da wird kein theoretisches Wissen ausreichen.
Wenn man mit den richtigen Kollegen befreundet war, war es gut. Ansonsten viele Selbstdarsteller... Chefs ganz schlimm.. nur am Fordern und schimpfen!
Kunden wie Mitarbeiter sagen alle ein sehr schlechtes Image!
Viele ältere Kollegen nehmen sich hier zuviel raus... Aber wenn man selbst einmal früher gehen muss war es ein Kampf....
Oh nein es könnte ja was kosten.
Wird nur nach Tarif bezahlt und ja nicht mehr. Hauptsache es wird ständig mehr gefordert.
Im Büro wars echt gut und lustig.
Unter aller Kanone... kein Gesrpäch auf Augenhöhe möglich. Gerade beim Standortleiter und Geschäftsfeldführer!
Man hat als kleiner Vertriebler immer alles zuletzt erfahren...
Mal so mal so...
So verdient kununu Geld.