STARK Deutschland - einer der führenden Baustoffhändler
Wer wir sind
STARK Deutschland ist einer der führenden Baustoffhändler in Deutschland. In mehr als 260 Niederlassungen erwirtschaften rund 6.000 Mitarbeiter/-innen einen Jahresumsatz von rund 2,5 Mrd. Euro. Der Baustoffhändler verfügt über ein Netzwerk von starken Vertriebsmarken, darunter Generalisten wie Raab Karcher und Spezialisten wie Keramundo (Fliese), Muffenrohr (Tiefbau) und Melle Gallhöfer (Dach und Fassade).
STARK Deutschland bietet über seine Vertriebsmarken ein breites Sortiment an unterschiedlichen Baustoffen und Dienstleistungen an. Das gewerkeübergreifende Produktportfolio reicht dabei von Roh- und Hochbau über Trockenbau, Garten- und Landschaftsbau, Baugeräte und Werkzeuge, Arbeitskleidung, Fliesen und Bodenbeläge bis hin zum Tief- und Straßenbau. Dabei verfügt die STARK Deutschland GmbH über hochwertige Eigenmarken, die in den Standorten bundesweit vertrieben werden.
STARK Deutschland ist Teil der internationalen STARK Group mit Sitz in Kopenhagen.
Die STARK Deutschland GmbH setzt sich seit vielen Jahren ganzheitlich für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein – weit über faire Arbeitsbedingungen und eine attraktive Vergütung hinaus. Zahlreiche Auszeichnungen und Qualitätssiegel sind dafür der Beweis – darunter der Titel Platz der besten Arbeitgeber im Großhandel.
Hier geht es zu unserer Karriereseite! Werden Sie Teil unseres Unternehmens und lassen Sie uns gemeinsam an Ihrer Karriere im Baustoffhandel arbeiten. Zeigen Sie Leidenschaft – Leidenschaft für den Baustoffhandel!
Das viele Stellen nicht neu besetzt werden, nachdem ein Kollege gekündigt hat. Und das wir trotzdem mehr leisten sollen als vorher. Das sich nicht um die zerfallenden Hallen gekümmert wird. Das wirklich gute Ideen von Mitarbeitern nicht angenommen oder gar Umgesetzt werden.
Rückblickend sehr viel. Die Konzernstruktur bewahrheitet sich als eher rückschrittlich. Viel zu viele Häuptlinge, die sich untereinander bekämpfen und gegenseitig im Weg stehen auf dem Weg zu Ansehen, Anerkennung und höheren Posten.
Schaut bei der Auswahl von Führungskräften genau hin und trennt Euch von unfähigen jungen Nachwuchsführungskräften, die ihre Rolle nicht verstehen, bevor Ihr die Top Mitarbeiter verliert. Es ist eher eine Stärke zu erkennen, das man an einem großen wichtigen Standort, die falsche Führungskraft einsetzt, die zwar fachlich durchschnittlich gut ist, aber Zwischenmenschlich großen Schaden anrichtet. Man sollte sich von ihr trennen bzw. in die zweite Reihe zurück schicken, statt gutes fähiges Personal an die Mitbewerber zu verlieren. Leider ist bei ...
- Tut doch bitte den Kollegen im Verkauf den Gefallen und fahrt Warenbestände nicht völlig sinnbefreit herunter, wo es vollkommen unnötig ist. Rein auf Zugriffe schauen bringt nichts, der Kunde geht dann eben wonders hin, der wartet nicht drauf, dass STDE sich dazu bequemt, ausreichend Tagesgeschäfts-Artikel am Lager liegen zu haben. Diese unsäglichen Diskussionen zwischen Kunde-Vertrieb-Beschaffung bremsen uns viel mehr, als es scheinbar bei den Obersten angenommen wird. Eine Statistik über verlorene Umsätze wegen fehlender Warenbestände würde euch safe vor ...
Entscheidungen werden von oben ohne Mitsprache des Teams getroffen. Einbindung des Teams. Angestellte sollten gehört werden. Auch die GF und Direktoren sollten sparen. Nicht immer nur negative Entwicklungen aufzählen. Extrem hohe Fluktuation entgegenwirken. Das sind hohe Kosten. Erfahrene Mitarbeiter halten. Stellenvergabe nicht nach Qualifikation. Es werden Schreiner als Bäcker eingestellt. Schulung der GF in Personalführung. Assistenten der GF haben keine lange Dienstzeit. Unbedachte Entscheidungen (Gehalt am letzten Tag zahlen).
So lange sie ihre Leistung bringen ist alles OK. So bald sie öfter Krank oder sich von den Arbeitsstunden verändern wollen, sind sie gleich mal Arbeitnehmer der zweiten Klasse...... und das wird ihnen auch spürbar gezeigt.....
Was Mitarbeiter noch über Umgang mit älteren Kollegen sagen?
Am schlechtesten bewertet: Vorgesetztenverhalten
3,1
Der am schlechtesten bewertete Faktor von STARK Deutschland ist Vorgesetztenverhalten mit 3,1 Punkten (basierend auf 107 Bewertungen).
Mein direkter Vorgesetzter war, trotz anderer Meinungen, zu mir immer fair, direkt und offen. Das Verhältnis fast Freundschaftlich. Die Vorgesetzten, an den Standorten waren eine absolute Katastrophe. Man hat sich hinter Exceltabellen, Zahlen, Formeln und Vorschusslorbeeren versteckt, statt Mitarbeiter zeitgemäß zu führen. Arroganz und Besserwisserei gepaart mit bockigem kindlichen Verhalten, hat eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe nicht möglich gemacht. Wenn man selbst denkt, man wäre intelligenter und cleverer, als der Rest der Welt, ist ein vertrauensvolles Miteinander nicht möglich. Man muss ...
Das schlimmste in diesem Unternehmen. Von oben herab, keine Wertschätzung, wenn man selber nicht das Wort sucht bekommt man ständig nur schlechtes zu Hören.
Was Mitarbeiter noch über Karriere/Weiterbildung sagen?
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
STARK Deutschland wird als Arbeitgeber von Mitarbeitenden mit durchschnittlich 3,3 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Handel schneidet STARK Deutschland schlechter ab als der Durchschnitt (3,4 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 39% der Mitarbeitenden STARK Deutschland als Arbeitgeber weiterempfehlen.
Anhand von insgesamt 386 Bewertungen schätzen 48% ihr Gehalt und die Sozialleistungen als gut oder sehr gut ein.
Basierend auf Daten aus 198 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeitenden die Unternehmenskultur bei STARK Deutschland als eher traditionell.