360 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
209 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 116 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
(1) Change key roles within Board.
(2) Restart to lead with respect and esteem for good and excellent performance.
(3) Restart to grant room for maneuver to everyone.
(4) Consistently apply people-oriented AND resolute (goal-/performance-oriented) leadership style.
(5) Recreate room for open opinions and exchange to foster creativity and innovation.
(6) Build up (almost from scratch) real open feedback culture w/o fear for consequences.
Predominantly impacted from personal expectations and judgement of CEO
Attractive positions and opportunities are available.
On leadership level however, one needs to be aligned to ideology of Board members. Leaders should motivate and involve subordinates but implement 100% and force through what and how Board wants (it).
Well competitive
Consciousness is well developed, however the personal credibility of Board members at times appears low what can influence the cultural impact of sustainability measures.
Still strong asset.
Of course depending on individuals. Common issue: (anticipated) judgement of CEO counts more than customer interest.
Open space has become common, however, how you can adapt it to your individual needs and how easy you can isolate yourself when necessary, impacts on your satisfaction. Work environment is currently not optimal.
Sufficient exchange & information from the top, often in contrast to real live and collaboration experience.
Hugo‘s our restaurant
Disconnection from our strength and markets
Back to the roots. We are an adhesive tape company with over 140 years reputation and not a startup
Only if you are in the right networks
are demotivated and driven sour
Not always the backbone of their teams
Sehr unterschiedlich, je nach Team. In meinem Fall katastrophal bis toxisch. Insgesamt leidet das Unternehmen aber an dem Vorleben eines toxischen Führungsstils des oberen Managements, was aufgrund der Leitbildfunktion teilweise vom mittleren Management adaptiert wird. In neueren Abteilungen herrscht eine Atmosphäre der Angst und des Aussitzens vor.
Von außen gesehen hat tesa ein gutes Image mit bekannter Marke. Das Image bei der Belegschaft leidet in den letzten Jahren stark. Hier besteht eine klare Dissonanz.
Es gibt Teams in denen die Leute die Rente abwarten und solche die sich völlig verausgaben. In meinem Fall wurde immer wieder kurzfristig Druck aufgebaut um Deadlines zu erreichen, weil die Führungskraft nicht in der Lage war die Themen rechtzeitig einzusteuern.
In manchen Situationen/Laboren ist es schwer sich weiterzuentwickeln. Wenn man kontinuierlich am Ball bleibt und die HR einbezieht, gibt es Wege.
Wirklich kritisch ist die Obsession auf promovierte Chemiker auch bei Rollen in denen eher Generalisten sinnvollsind (bspw. Laborleitung).
Bezahlung ist recht attraktiv. Für Raum Hamburg reicht es dennoch häufig nicht, um sich etwas nachhaltig aufzubauen.
Ökologische Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Thema - leider oft vor allem zu Marketingszwecken, denn Wegwerfprodukte werden nicht konsequent durch langfristige Anwendungen ersetzt. Man engagiert sich durchaus sozial, nimmt aber gleichzeitig in Kauf nachweislich hochgradig toxische Führungskräfte einzustellen. Das zeugt in Summe eher von einem Fokus auf Außenwirkung.
Insgesamt recht gut, insbesondere bei Kollegen die schon ein paar Jahre zusammenarbeiten.
Der Grund das Unternehmen zu verlassen. Es gibt aber durchaus auch Lichtblicke - nur halt in anderen Teams.
Es liegt alles vor, was man benötigt. Mittlerweile hoher Personalschlüssel in Teams verursacht klassische Wachstumsstreifen (hohe Auslastung der Räumlichkeiten einiger spezifischer Teams)
katastrophal in der Abteilung.. nach >1a wurden Teammeetings eingeführt. regelmäßige 1on1 Meetings fehlten völlig.
Es liegt teilweise eine "Informationsbringpflicht" (Zitat) vor unabhängig ob die Führungskraft überhaupt erreichbar ist. Eigene Personalthemen einzubringen war somit schlicht nicht möglich.
tesa verbessert sich hier. Frauen sind zunehmend im oberen und mittleren Management anzutreffen.
Bizarrer Weise sind in der horizontalen Karriereentwicklung in der F&E ausschließlich Männer anzutreffen (Scientists, Business Development), was vermutlich auch an dem traditionellen Rollenbild des entsprechenden Abteilungsleiter liegt.
Sehr, sehr spannende Themen!
Gym, Betriebsarzt, Kantine, Sozialleistungen, Diversität, ärztliche Angebote wie hausinternes Hautscreening, Grippeimpfung....
Leute einstellen! Sich mal an der Basis umhören.
Angespannt. Viele gestresste und frustrierte Menschen unter einem Dach.
Man ist bemüht, um ein cleanes, modernes Image eines Arbeitgebers, der sich um seine Angestellten kümmert. Aber bei anhaltender viel zu hoher Arbeitsbelastung trotzdem immer mehr Personal einzusparen, kann irgendwann auch nicht mehr durch ein hausinternes Gym, Sozialleistungen etc ausgeglichen werden.
Wird immer groß betont, aber nicht gelebt. Der Druck auf die immer weniger werdenden Mitarbeiter ist enorm. Überstunden stehen an der Tagesordnung.
Da wird viel gemacht.
Das Beste an tesa!!
Kommt auf die Abteilung und den Vorgesetzten an. Manche super, manche unterirdisch.
Alles modern, tlw. Shared Desk, offen, trubelig. Wer's mag...
Offen für Veränderungsvorschläge.
Teilweise werden Entscheidungen übers Knie gebrochen, um später zurückzurudern.
Aber irgendjemand muss ja mal das Ruder in die Hand nehmen.
Mitarbeiter mehr fördern, auch wenn Endstufe in der Abteilung erreicht wurde.
Betriebsklima stimmt. Vorgesetzte sind fair und fachlich kompetent
Tolle Angebote, wie Massagen, Yoga, Ernährungsber., Sport, etc.
Es könnte mehr Angebote für Stammbelegschaft geben.
Gutes Programm zur Nachhaltigkeit
Stark Teamabhängig, kann man nicht pauschal übers Werk bewerten
Altersstruktur gut durchmischt. Alle kommen klar.
Vorgesetzte verhalten sich fair
Bei Bedenken gibt es immer Ansprechpartner und Verbesserungsmöglichkeiten.
Wer Infos möchte, bekommt sie
Männlein wie Weiblein machen hier keinen Unterschied. In der Produktion ist aber nun einmal die körperliche Leistungsfähigkeit ein Faktor.
Die Arbeit muss halt gemacht werden, egal ob interessant oder nicht.
Technik mit Abstrichen, denn es gibt besseres. Auch da wird geschlafen
der Inhaber reagiert nicht. Es geht moralisch weiter abwärts. War vor ein paar Jahren besser.
die doofen Drei austauschen. Zurück zur Menschlichkeit
oben ein Schreihals, ewige langweilige Monologe. Darunter leidet das ganze Unternehmen
es gibt eine alte Clique aus früheren Tagen. Die stehen über allem und schieben sich die Gelder zu.
grausam. die drei bestimmen und wer nicht mitspielt, wird ausgetauscht
nur von oben nach unten,
grundsätzlich ist es ein gute DIY Produkt, die Qualität geht aber immer mehr zu Lasten des Profits
Absolut unterirdisch
Sehr gut
Nein
Ja
Opportunity to work with interesting customers from a wide range of sectors - in the electronics sector with smartphone manufacturers, in the automotive sector with well-known German OEMs.
Very good social benefits and overpaid salaries
- Lack of proper onboarding
- No review of whether employees are suitable for management
- Leadership issues and internal power struggle who takes the lead
All in all, tesa is a great employer. However, you dont pay attention to your employees, and management often appears unsure of their direction or strategy. Admitting mistakes is essential but it’s crucial to focus on building genuine expertise and ensuring that knowledge is effectively shared, rather than repeatedly starting from scratch.
Stop constantly restructuring in order to supposedly work more productively. Every two years a reorganization comes along and doesn't make the problem better, it just makes it different.
Check your management to see whether they are capable of leading as they have no experience in leading nor any training how to do so.
Get rid of employees who are destroying the entire team with their toxic mentality, incompetence or traditional behavior.
At the end of the probationary period, check whether employees really fit in or whether you just don't want to have to look for someone new.
An environment marked by toxicity, high stress, and emotional tension. Certain members of management demonstrate manipulative tendencies and a passive-aggressive communication style. A culture of silence prevails, with an unspoken expectation to simply endure and move on.
The standard workweek is approximately 38 hours, but the workload distribution has been notably unhealthy, particularly this year. Some employees find themselves with little to do after just two days, while others are overwhelmed, often needing to work on weekends.
Sustainability is being talked about more and more from the board and tesa wants to become a pioneer in its industry. A lot is being done to achieve this, but the employees themselves don't talk about it at all. Adhesive film is difficult if not impossible to produce sustainably and the company is aware of this.
Mainly not existent - first steps are made to explain what steps internal employees can reach within their department. No training courses are offered and if so, these are irregular or immediately booked out.
There is a lack of team spirit, with each team member largely working in silos. While the team does come together during critical situations and colleagues are generally dependable, the overall atmosphere is one of detachment, with individuals tending to keep to themselves.
Depends on the department - I like to draw on the experience of older and long-standing colleagues. Unfortunately, there is often a hierarchical mindset and younger colleagues are unfairly seen as cheeky so that they don't outrank you.
Managament was characterized by a profound lack of trust. Employees are frequently told one thing only to face a completely different opinion or scenario soon after.
The team lead exacerbates the situation by making negative comments about team members behind their backs during one-on-one meetings.
Leadership fails to provide clear guidance, expectations, or briefs. Onboarding and training did not happen, leaving employees to chase their managers for clarity about responsibilities. Scheduled meetings were repeatedly delayed or postponed within the whole team.
The team lead's frequent absenteeism is paradoxically accompanied by micromanagement and passive-aggressive emails. As no clear responsibilities were told, the management criticized and made employees feel guilty for decisions made in good faith.
Emotional stress and chaos are a constant under this leadership, particularly during meetings and in the lead-up to important meetings.
I would have expected more composure and less stress from my supervisor to avoid putting not only me but also the entire team under unnecessary pressure and tension.
Very good - the headquarters is modern as it was built in 2015, featuring Vitra furniture, a high-quality canteen, and a café. While officially located in Norderstedt, it is often referred to as being in Hamburg which is not the case. However, it is outside of Hamburg so there is no metro (U-Bahn or S-Bahn) nearby, so commuting without a car requires taking the bus.
The global intranet is used a lot and you are usually informed about important information in good time. Nevertheless, this tends to happen less in the individual business units + a lot of bush radio and gossip between the door and the door.
Very good as tesa pays IGBCE tariffs + bonus and a lot of other social payments. At some point it felt like compensation for pain.
The workload was often dull, unproductive, or consisted of standard tasks that felt unsuitable for a full-time position.
Das Management was falsche Werte vorlebt und eine Armosphäre der Angst und Kontrolle vorlebt
Nicht immer nur unter jedes kununu-Feedback schreiben "hätten sie sich mal an HR gewendet" oder "wir lernen gern daraus", weil HR ein Teil des Problems ist
Gefühl der Angst auf den Fluren
Wenig Raum für persönl. Entscheidung
Kein Geld für Fortbildung. Jeder muss zusehen wie er sein Zeug schafft
Je nach Team unterschiedlich, meist eher schlecht
Sind meist nur auf Karriere aus und ordnen dem alles unter
Wird streng kontrolliert, wer was sagt
Gehalt ist zwar höher, wird aber zum Schmerzensgeld
Als kleines Zahnrad gibt es da wenig Möglichkeit, zumal alles vom Mutterkonzern vorgegeben wird
So verdient kununu Geld.