371 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
217 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 119 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Gute wirtschaftliche Lage. Zur Zeit sichere Arbeitsplätze. Höhenverstellbare Schreibtische für alle. Sehr gute Klimatisierung ohne Zugluft. Große Auswahl in der Kantine.
das die Stimmung ohne Not immer schlechter wird. Immer mehr Arbeit und Verantwortung für den Einzelnen bei kaum steigendem Gehalt. Seit kurzem keine persönlichen festen Arbeitsplätze mehr, sondern „shared desk“, heute Interkontinentalflüge in Business Class nur ab sofort noch für Vorgesetzte. Deren vielreisende Mitarbeitende müssen ab sofort Economy fliegen, auch wenns 13 h Flüge am Stück sind und noch Anschlussflüge folgen. Selbstverständlich wird wie bisher erwartet, gleich nach Ankunft mit der Arbeit zu beginnen. Solche Änderungen werden den Betroffenen nicht erklärt, sondern nebenbei ins Intranet gestellt. Demnächst müssen die Mitarbeitende wohl Pläne erarbeiten und darlegen, wie sie sich selbst noch weiter optimieren können.
Die Unternehmensleitung könnte zumindest versuchen den Anschein zu erwecken, dass die Mitarbeitenden wertgeschätzt werden.
The advisory board should give sufficient trust to HR to select the right characters for the key positions within the company. They know what the biz needs and how to recover the image of the company. Don´t keep on repeating the same mistakes.
After observing that it was evidently possible for tesa to have reviews deleted the next day that were critical yet truthful, I personally want to test how much truth this platform can tolerate. Over the past years, I have personally observed how the excellent leadership culture has largely been erased. Even the press became aware of the issue in February 2025 and addressed it. Many employees have lost trust in the leaders, particularly in upper management, as they are now seen as puppets of the CEO. It may be understandable if they do not want to lose their job, bonus, or career options, but that does not deserve praise. Our HR department will respond to this review and ask for more open feedback, but under the current circumstances, they will not be able to achieve anything. We employees are smart enough not to fight a battle that cannot be won. Unfortunately, there is only the option to either accept the situation or quit. Instead of knowledge exchange, cooperation, and the development of personal skills, politics, power games, and fear are the order of the day
If you don’t want to work occasionally at night or on weekends, you must have the personal resilience to set boundaries towards your supervisor and also endure attacks. The flex time model is basically great.
More attractive positions are rather filled with external applicants.
The salary development over the past years has been poor and has primarily focused on the upper management levels. I know of very few examples where negotiating had a significant effect. Presenting an offer from another employer is said to have led to a matching offer in some cases
The investment in sustainability was huge over the last years already
There are still many great colleagues working in the company, and one can find their network
A glance at the audience during the last Town Hall meeting reveals the necessary qualifications to get a leadership position at tesa. While the board gave their presentations, colleagues from higher management gathered at the front in the line of sight of the stage and were noticeable for their frequent, intense nodding and clapping. Unfortunately, however, these are no longer the personality profiles needed today to reach agreements on equal footing, make compromises in the company’s best interest, make quick decisions, and authentically inspire a sense of momentum
Unfortunately, there is a sense of control freakery, and the company is moving away from remote work and back towards open-plan offices, probably with clean desks and mobile containers in the future
Maybe tesa could start with a few positive examples of communication and plausibly explain why lab technicians, lab managers, or procurement managers fly economy, while department heads or higher-ranking employees fly business on the same trip. It could also be explained to the workforce why salaries in upper management are rising significantly, while in many positions, they don't even keep up with inflation – despite enormous profits
A tape is more interesting that anyone could imagine without working for tesa
Innovativ und familiär
Prozesse optmierung und die Optimierung auch einfacher zulassen
- Bei tesa herrscht eine gute offene Kommunikation und eine offene Feedback Kultur.
- Hugos Betriebsrestaurant.
- Möglichkeiten durch offene Kommunikation die Position oder den Bereich zu wechseln
Bessere Förderung der individuellen Skills, mehr Ideen und Innovationen von den Mitarbeitern fördern
(1) Change key roles within Board.
(2) Restart to lead with respect and esteem for good and excellent performance.
(3) Restart to grant room for maneuver to everyone.
(4) Consistently apply people-oriented AND resolute (goal-/performance-oriented) leadership style.
(5) Recreate room for open opinions and exchange to foster creativity and innovation.
(6) Build up (almost from scratch) real open feedback culture w/o fear for consequences.
Predominantly impacted from personal expectations and judgement of CEO
Attractive positions and opportunities are available.
On leadership level however, one needs to be aligned to ideology of Board members. Leaders should motivate and involve subordinates but implement 100% and force through what and how Board wants (it).
Well competitive
Consciousness is well developed, however the personal credibility of Board members at times appears low what can influence the cultural impact of sustainability measures.
Still strong asset.
Of course depending on individuals. Common issue: (anticipated) judgement of CEO counts more than customer interest.
Open space has become common, however, how you can adapt it to your individual needs and how easy you can isolate yourself when necessary, impacts on your satisfaction. Work environment is currently not optimal.
Sufficient exchange & information from the top, often in contrast to real live and collaboration experience.
Hugo‘s our restaurant
Disconnection from our strength and markets
Back to the roots. We are an adhesive tape company with over 140 years reputation and not a startup
Only if you are in the right networks
are demotivated and driven sour
Not always the backbone of their teams
Sehr unterschiedlich, je nach Team. In meinem Fall katastrophal bis toxisch. Insgesamt leidet das Unternehmen aber an dem Vorleben eines toxischen Führungsstils des oberen Managements, was aufgrund der Leitbildfunktion teilweise vom mittleren Management adaptiert wird. In neueren Abteilungen herrscht eine Atmosphäre der Angst und des Aussitzens vor.
Von außen gesehen hat tesa ein gutes Image mit bekannter Marke. Das Image bei der Belegschaft leidet in den letzten Jahren stark. Hier besteht eine klare Dissonanz.
Es gibt Teams in denen die Leute die Rente abwarten und solche die sich völlig verausgaben. In meinem Fall wurde immer wieder kurzfristig Druck aufgebaut um Deadlines zu erreichen, weil die Führungskraft nicht in der Lage war die Themen rechtzeitig einzusteuern.
In manchen Situationen/Laboren ist es schwer sich weiterzuentwickeln. Wenn man kontinuierlich am Ball bleibt und die HR einbezieht, gibt es Wege.
Wirklich kritisch ist die Obsession auf promovierte Chemiker auch bei Rollen in denen eher Generalisten sinnvollsind (bspw. Laborleitung).
Bezahlung ist recht attraktiv. Für Raum Hamburg reicht es dennoch häufig nicht, um sich etwas nachhaltig aufzubauen.
Ökologische Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Thema - leider oft vor allem zu Marketingszwecken, denn Wegwerfprodukte werden nicht konsequent durch langfristige Anwendungen ersetzt. Man engagiert sich durchaus sozial, nimmt aber gleichzeitig in Kauf nachweislich hochgradig toxische Führungskräfte einzustellen. Das zeugt in Summe eher von einem Fokus auf Außenwirkung.
Insgesamt recht gut, insbesondere bei Kollegen die schon ein paar Jahre zusammenarbeiten.
Der Grund das Unternehmen zu verlassen. Es gibt aber durchaus auch Lichtblicke - nur halt in anderen Teams.
Es liegt alles vor, was man benötigt. Mittlerweile hoher Personalschlüssel in Teams verursacht klassische Wachstumsstreifen (hohe Auslastung der Räumlichkeiten einiger spezifischer Teams)
katastrophal in der Abteilung.. nach >1a wurden Teammeetings eingeführt. regelmäßige 1on1 Meetings fehlten völlig.
Es liegt teilweise eine "Informationsbringpflicht" (Zitat) vor unabhängig ob die Führungskraft überhaupt erreichbar ist. Eigene Personalthemen einzubringen war somit schlicht nicht möglich.
tesa verbessert sich hier. Frauen sind zunehmend im oberen und mittleren Management anzutreffen.
Bizarrer Weise sind in der horizontalen Karriereentwicklung in der F&E ausschließlich Männer anzutreffen (Scientists, Business Development), was vermutlich auch an dem traditionellen Rollenbild des entsprechenden Abteilungsleiter liegt.
Sehr, sehr spannende Themen!
Gym, Betriebsarzt, Kantine, Sozialleistungen, Diversität, ärztliche Angebote wie hausinternes Hautscreening, Grippeimpfung....
Leute einstellen! Sich mal an der Basis umhören.
Angespannt. Viele gestresste und frustrierte Menschen unter einem Dach.
Man ist bemüht, um ein cleanes, modernes Image eines Arbeitgebers, der sich um seine Angestellten kümmert. Aber bei anhaltender viel zu hoher Arbeitsbelastung trotzdem immer mehr Personal einzusparen, kann irgendwann auch nicht mehr durch ein hausinternes Gym, Sozialleistungen etc ausgeglichen werden.
Wird immer groß betont, aber nicht gelebt. Der Druck auf die immer weniger werdenden Mitarbeiter ist enorm. Überstunden stehen an der Tagesordnung.
Da wird viel gemacht.
Das Beste an tesa!!
Kommt auf die Abteilung und den Vorgesetzten an. Manche super, manche unterirdisch.
Alles modern, tlw. Shared Desk, offen, trubelig. Wer's mag...
Offen für Veränderungsvorschläge.
Teilweise werden Entscheidungen übers Knie gebrochen, um später zurückzurudern.
Aber irgendjemand muss ja mal das Ruder in die Hand nehmen.
Mitarbeiter mehr fördern, auch wenn Endstufe in der Abteilung erreicht wurde.
Betriebsklima stimmt. Vorgesetzte sind fair und fachlich kompetent
Tolle Angebote, wie Massagen, Yoga, Ernährungsber., Sport, etc.
Es könnte mehr Angebote für Stammbelegschaft geben.
Gutes Programm zur Nachhaltigkeit
Stark Teamabhängig, kann man nicht pauschal übers Werk bewerten
Altersstruktur gut durchmischt. Alle kommen klar.
Vorgesetzte verhalten sich fair
Bei Bedenken gibt es immer Ansprechpartner und Verbesserungsmöglichkeiten.
Wer Infos möchte, bekommt sie
Männlein wie Weiblein machen hier keinen Unterschied. In der Produktion ist aber nun einmal die körperliche Leistungsfähigkeit ein Faktor.
Die Arbeit muss halt gemacht werden, egal ob interessant oder nicht.
Technik mit Abstrichen, denn es gibt besseres. Auch da wird geschlafen
der Inhaber reagiert nicht. Es geht moralisch weiter abwärts. War vor ein paar Jahren besser.
die doofen Drei austauschen. Zurück zur Menschlichkeit
oben ein Schreihals, ewige langweilige Monologe. Darunter leidet das ganze Unternehmen
es gibt eine alte Clique aus früheren Tagen. Die stehen über allem und schieben sich die Gelder zu.
grausam. die drei bestimmen und wer nicht mitspielt, wird ausgetauscht
nur von oben nach unten,
grundsätzlich ist es ein gute DIY Produkt, die Qualität geht aber immer mehr zu Lasten des Profits
So verdient kununu Geld.