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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 32 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei UNIQLO Europe - German Branch die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 75 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
32 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
As a person who used to work in Asia, the dynamics between colleagues are quite confusing to me. Some people are quite moody, sometimes they treat you nicely like a good friend, in some another day completely different.
Few of managers are quite mean, and laugh on people who answer wrong information during daily team talks.
The task on the shop floor is not that bad. However, the waterfall system they implement in-store is not working for German customers. Unlike in Japan and some other Asian countries where the customers are more familiar with Uniqlo products and inclined to ruin neat shelves of clothing, German customers touch and take clothing constantly from the shelves, often leaving the shop messy than it should be. This kind of customer behavior makes it hard to sustain the work.
Ich möchte vorab sagen, dass ich nicht in Berlin arbeite.
Nichtsdestotrotz muss ich feststellen, dass das Führungspersonal mehr Rücksicht auf ihre Angestellten nehmen sollte. Es gibt kein direktes Lob; sie bedanken sich eher selten. Nur wenn man das tägliche Umsatzziel erreicht, bekommt man ein lockeres Dankeschön. Die Firma ist eher geldgierig. Obwohl bei ihrem Stellenausschreiben „Umsatzbeteiligung“ erwähnt wird, ist es in Wirklichkeit unrealistisch. Wir sollen nicht nur das tägliche Umsatzziel erreichen; es hängt davon ab, wie viele Mitarbeiter*innen an diesem Tag gearbeitet haben. Wir bekommen also keine Umsatzbeteiligung, selbst wenn das Ziel erreicht wurde, weil zu viele gearbeitet haben.
Wir haben immer einen Teamtalk, bevor wir auf die Verkaufsfläche gehen. Die Teilnahme an dem Teamtalk ist abhängig davon, in welcher Schicht du arbeitest. Wir besprechen die Zahlen vom vorherigen Tag und reflektieren die bestverkauften Produkte. Anschließend unterhalten wir uns über Verbesserungsvorschläge, zukünftige Veröffentlichungen von Kollektionen usw. Wenn am Ende Zeit übrig bleibt, wiederholen wir gemeinsam unsere Standardsätze.
Das hört sich zu Beginn gut an. Aber es hängt davon ab, wer den Teamtalk leitet. Store- und Area-Manager lassen eher nur die Leute zu Wort kommen, die sie auch leiden können. Nur die Store Assistant Managers und Supervisors bieten jedem die Möglichkeit, etwas zu sagen. Nur Häufig werden andere Personen ignoriert oder gebeten, ihre Aussagen kurz zu halten. Ihre Lieblinge reden manchmal einen halben Podcast lang. Außerdem lohnt sich der Teamtalk kaum; es ist meistens dasselbe Thema.
The management only remembers and pay attention to opinion and the needs of full time workers (or to specific fews). My request for specific shift hours are often neglected even though I have sent email to request it. Although sending this email, the person in charge for assigning shift told me to send the request via email.