Basierend auf Daten aus 33 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei VIER die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 61 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Eine offene, ehrliche Kommunikation bei der man sich auf Augenhöhe begegnet.
Wir möchten unsere Feedbackkultur verändern und verbessern. Wir gehen schon sehr offen und transparent miteinander um, jedoch dürfen wir noch lernen konstruktives Feedback zu geben und damit umzugehen.
33 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Welche Kommunikation? Einmal im Monat findet ein Townhall statt, in dem die GF Informationen aus dem aktuellen Arbeitskontext vorstellt. Den Rest des Monats darf man sich mit schlechter Kommunikation rumschlagen. Wenn du dich im Flurfunk nicht engagierst, wirst du als letzte Person über das neuste Geschehen im Unternehmen erfahren, wenn überhaupt.
In Bezug auf das Sharen von Informationen sind einige Teams gut vernetzt, andere Teams horten ihre Informationen für sich und bemühen sich nicht mal darum, auf ein Ziel gemeinsam hinzuarbeiten, Aufgaben gemeinsam abzuschließen. Sie wollen hauptsächlich ihre eigenen Aufgaben abschließen, dabei ist es egal, was mit den größeren Aufgaben ist.
Nichts zu beklagen.
Es muss nur aufgepasst werden, dass die von der GF geforderte Ellenbogenmentalität nicht durchkommt. Jeder solle sein Bestes geben, ok, aber im Team kommt man weiter als allein, wenn Aufgaben auf die richtigen Leute aufgeteilt werden, die dafür ausgebildet sind.
Es gibt immer etwas zu tun. Man ist mit der Arbeit nie fertig. Deshalb muss man auf seine Work-Life-Balance immer gut achten, dass man auch wirklich Feierabend macht. Vor allem im Homeoffice, wenn man keine Fahrtwege hat, ist es verleitend, auch mal länger zu arbeiten.
Da kann ich mich der vorangegangenen Bewertung "Rette sich wer kann" nur anschließen.
Seit ein paar Townhalls wird auf die Belegschaft demotivierend eingeredet. Was das Ziel ist? Man weiß es nicht.
Wenn Kritik geäußert wird, dann wird diese persönlich genommen anstatt konstruktiv über den dargelegten Sachverhalt zu sprechen.
Die letzten von der GF getroffenen Entscheidungen sind für die Belegschaft nicht mehr nachvollziehbar. Auf der einen Seite sollen Vice Presidents und Head ofs Einzug in die Hierarchieebene halten und auf der anderen Seite gibt es nicht ausreichend finanzielle Mittel, um die Belegschaft zu bezahlen, sodass gut arbeitende Kolleg:innen die Firma verlassen müssen. Es stellt sich die Frage: wenn die Belegschaft schrumpft, wen sollen diese VPs und Head ofs dann noch führen? Für ein Team von 3 oder 6 Leuten brauche ich nicht so ein overhead an Regulation. Brauchbare Jobs müssten eingestellt werden und dann sollten sich mal die Unternehmensprozesse angeschaut werden.
Die Aufgaben sind interessant. Man kann sich seine Aufgaben auch selbst aussuchen. Man kann auch außerhalb seines Aufgabenbereichs schauen, wo Hilfe benötigt wird.
Die Arbeitsatmosphäre hat seinen Tiefpunkt im November erreicht. Jetzt kann es nur noch wieder bergauf, wenn das Unternehmen wieder auf die Beine kommt. Wenn nicht vorher die Leistungsträger gegangen sind...