Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Professionell arbeiten und Wirtschaftlich handeln.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 24 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
HomeofficeDer Austausch zwischen Kollegen, andere Abteilungen und Vorgesetzten findet regelmäßig und auch spontan statt. Besprochene Dinge werden auch umgesetzt!
- Flache Hierarchie
- Professionelle Führung
- Lockerer Umgang untereinander
- Fehler dürfen passieren
- Auf Freiwünsche wird eingegangen
Alles ist perfekt organisiert.Bei Problemen oder Fragen, gibt es stets sofortige Lösungen oder Hilfestellungen.
Das Team ist wie eine Grosse Familie
Das Giardino ist ein moderner und junger Betrieb, der sehr viel Wert legt auf die Förderungen von jungen Talenten. Die Organisation am Front Office ist gut und man hat die Möglichkeit sehr selbstständig zu arbeiten. Die Abwechslung zwischen dem Winter in St. Moritz und dem Sommer in Ascona macht Spass. Ich würde jederzeit zurückgehen.
- Mangelhafte Kommunikation
- Fehlende Führungskompetenz von GL
- Entwicklung von Mitarbeitenden wird kaum gefördert
- Wenig Austausch mit Mitarbeitenden
- Unklare Erwartungen an Arbeitnehmer
- Ineffiziente Arbeitsprozesse
- Distanz zu den Hotels von Büro in Zürich erschwert teilweise die Arbeit
Es fehlt an Führungskompetenz, Transparenz und professionellem Verhalten
Der Betrieb verschiebt sich im Winter nach St. Moritz und setzt daher eine gewisse Flexibilität voraus.
Seit Jänner 2015 ist durch den fast Gleichstand Euro - Franken alles um ca 30% teurer geworden - übernacht! Davon blieb die Hotellerie nicht verschont und die Gäste blieben aus. Auch ersichtlich in den Schweizer Wintersportorten. Nur noch für Schweizer leistbar Urlaub zu machen. Die durchschnittliche Belegung sank um ein vielfaches in den Keller, allerdings galt der Mitarbeiterstand noch einer Belegung von den goldenen Zeiten in der Schweizer Hotellerie und somit wurden Reihenweise Mitarbeiter frühzeitig vom Saisonvertrag entlassen. Dies ist ...
Wenig Aufstiegsmöglichkeiten, weil das Top Management schon lange im Betrieb und in der Position ist.
Die Geschäftsleitung sollte eine Weiterbildung in Führung und Mitarbeiterkommunikation in Betracht ziehen. Es fehlt an Führungskompetenz und der Fähigkeit, das Unternehmen transparent und mitarbeiterorientiert zu führen. Die Mitarbeiter fühlen sich nicht ausreichend betreut oder unterstützt, und das HR gilt nicht als vertrauenswürdige Anlaufstelle. Mehr Transparenz im Umgang mit den Mitarbeitern ist dringend notwendig.
Der Eindruck "aussen hui, innen pfui" sollte angegangen werden, um langfristig ein gesünderes und motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
- Klare Kommunikation von GL
- Mehr Vertrauen und Verantwortung in Mitarbeitende von GL
- Intensiver Austausch mit Mitarbeitenden
- Förderung von effizienten Arbeitsprozessen
- Weiterbildungen und interne Schulungen fördern, kostenlos anbieten
- Die Spatherapeuten untereinander praktizieren lassen
Die Qualität des Essens in der Mitarbeiterkantine könnte verbessert werden.
I think more can be done to promote a better work-life balance and to reduce the employees turnover rate.
In my opinion, more eco-friendly initiatives could also be implemented.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Giardino Group ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).
Es gibt immer Raum für Verbesserungen in der Kommunikation.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
- In einem Hotel lernt man grundsätzlich immer viel
- spezifische Weiterbildungen sind aber an Verträge gebunden und nicht kostenlos
Es werden regelmäßige und interessante Schulungen auf einem hohen Qualitätsniveau durchgeführt.
Weiterbildung ist möglich.
Bei Interesse wird man vom Betrieb bei der Weiterbildung unterstützt