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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 84 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Swiss Life die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 347 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Swiss Life
Branchendurchschnitt: Versicherung

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Swiss Life
Branchendurchschnitt: Versicherung

Die meist gewählten Kulturfaktoren

84 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    54%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    52%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    52%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    51%

  • Spaß und Freude haben

    Work-Life BalanceModern

    51%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Job Beschreibung wich signifikant von den tatsächlichen Arbeitsinhalten ab.

1,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Datenerfassungstätigkeiten, teilweise als Teilprojektleitung deklariert

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Hierarchisch, patriarchisches, auf Kontrolle basierendes Mikro-Management. HR interessiert die Handlungen der VG kaum oder reagiert nicht. Am Schluss geht es nur um Umsatz.

Die Reorganisation durch den neuen IT-Chef startet mit einer Open-IT Strategie als Marketingaktion zum Verkaufen an die GL und die Stv. ist voll dabei... kriegt ja auch ne Beförderung. Danach werden alle MA einfach durch die beiden zugeordnet. Es ist eine Täuschung.

Nach einer Reorganisation kann es ja mal sein, das viele MA nicht mehr zufrieden sind. Was jedoch sehr seltsam ist, dass der neue IT-Chef mehrheitlich nur Frauen in neue Führungspositionen befördert hat..... denkt euch euren eigenen Teil dazu.

1,0
KommunikationEx-Führungskraft

Intransparent. MA werden nicht inkludiert. Es gibt sogenannte Principles für Zusammenarbeit oder das beste ----> Inklusion. Dazu kommt es das die GL offensichtlich über Werte selber entscheidet. Entscheidungen werden hier von einer GL mit 5-6 Männern getroffen zum Thema Altersdiskrimination, Hautfarbe oder Akzeptanz im Gender-Bereich.

VG und HR ist es komplett egal wenn Principles nicht eingehalten werden denn diese sind ja nicht verbindlich...... auch werden MA nicht ernst genommen wenn ein VG sich nicht daran hält.
Es gibt VG die wie im 18th Jahrhundert auf ihrem Tron sitzen und Leute so behandeln.

4,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Bonus ist alles

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Verkauf ist alles, man verkauft teure Kundenberatungen die nichts bringen, abgekartet sind und nur schaden dem kunden

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