632 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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Die Arbeitsatmosphäre in meinem Markt zeichnet sich durch eine offene Kommunikation, Teamgeist und gegenseitigen Respekt auf Augenhöhe aus- das spiegelt sich im Markt auch wieder und wird auch von Kundinnen und Kunden wahrgenommen.
Durch klare Absprachen und eine gute Organisation gelingt es uns, auch harmonisch zusammenzuarbeiten auch wenn es arbeitsintensivere Phasen im Markt gibt.
Das Mindset der Kolleginnen und Kollegen ist aber auch ähnlich ausgerichtet was natürlich hier auch mit hineinspielt und zu einer guten Atmosphäre beiträgt.
Ich kann Familie und Beruf gut miteinander vereinbaren und den Beruf
der Marktleitung auch mit einem Kleinkind ausüben.
Ein weiterer Punkt, den ich hervorheben möchte, ist die familienfreundliche Ausrichtung in meinem Markt. Viele meiner Kolleginnen und Kollegen sind ebenfalls Eltern mit Kindern.
Durch eine gute Vernetzung mit anderen Märkten und den Austausch von Mitarbeitenden können wir die Urlaubsplanung so gestalten, dass auch Eltern in den Ferien mit ihren Kindern Urlaub machen können. Diese Flexibilität wird von allen sehr geschätzt und zeigt, wie lösungsorientiert und kollegial wir zusammenarbeiten.
Das alles erfordert aber eine gute Organisation, gute Absprachen und Kommunikation.
Es gibt aber die typischen Anforderungen des Einzelhandels, wie Schichtarbeit, Samstagsdienste und Arbeit vor und nach Feiertagen.
Es gibt viele Weiterbildungsmöglichkeiten sowie online Seminare und auch viele Seminare in Präsenz.
Es gibt zu fast jedem Thema ein Seminar sei es zur ökologischen Landwirtschaft, Kennzahlen, Warenkunde oder Resilienz
Ich würde mir wünschen, wenn es bundesweit den selben Tarif gäbe.
In meinem Markt gibt es viele Kolleginnen und Kollegen 55+
welche auch im Rentennahen Alter sind
In meinem Markt (Baden Württemberg, Raum Stuttgart)wird offen kommuniziert und es herrscht auch ein guter Informationsfluss.
Allerdings führt die Vielzahl der Kommunikationskanäle über die die Zentrale mit uns kommuniziert, manchmal zu einem erhöhten Aufwand. Es ist herausfordernd, alle Informationen zeitnah zu verarbeiten, da ich jedem Mitarbeitenden stets Zugang zu relevanten Informationen ermöglichen möchte. Weniger Kanäle wären toll.
Die Kommunikation mit meinem direkten Vorgesetzten ist super,
Klar übersichtlich und über ein mit dem Team abgestimmtes Kanal, bei Fragen, einer Beratung oder Problemen super an allen Markt Öffnungstagen telefonisch und per Mail erreichbar.
Im Markt gibt es eine Vielzahl an verschiedenen Aufgabenbereich, so dass es sich für jeden etwas finden lässt.
Bald nichts mehr. Mir ist biologische Landwirtschaft wichtig, aber wenns bei Alnatura so konzeptlos auf Kosten der Mitarbeiter weitergeht bin ich bald weg.
Interne Probleme werden nicht angegangen. Die viele Fehlentscheidungen eines überheblichen Management darf der einfache Mitarbeiter ausbaden. Sinnvoll ist hier nur noch wenig.
Der Fisch stinkt am Kopf zuerst. Die dringend notwendigen Vorschläge der Basis werden von den hohen Herren und Damen weiterhin ignoriert, da helfen auch der Standardspruch zum "Austausch" unter jeder Bewertung oder nutzlose Dialogforen nix, bei denen vor lauter Angst dass Fußvolk nichts mehr sagt. Holt Menschen mit nachweisbaren Erfolgen im Veränderungsmanagement und Aufbau einer offenen Unternehmenskultur in den Vorstand. Schneidet die alten Zöpfe ab. Hört zu!
Früher Arbeitsgemeinschaft, heute nur noch Druck ohne Zeit zum Luftholen. Ich werde von meiner GV seit Jahren ohne jeglichen persönlichen Bezug oder ein einziges lobendes Wort "geführt". Die Arbeitsatmosphäre verschlechtert sich von Jahr zu Jahr. Massig Kollegen verlassen die Filialen wei sie keinen Bock mehr auf die Anatura-Scheinheiligkeit haben - aussen heile Biowelt, innen kalte Discounter-Wahrheit.
Stimmt schon lange nicht mehr mit Professors Vision von früher überein. Leider hat der Gründer aufgrund der Unternehmensgröße inzwischen jeglichen Bezug zu seinen Angestellten verloren. Die Fäden ziehen inzwischen andere. Leute die nur noch über Profit/Kosten reden, gar nicht wissen was in den Märkten tagtäglich geschuftet wird und die keine Pastinake von einer Petersilienwurzel unterscheiden könnten. Inzwischen werden z.B. die Aktionsregale mit Süßwaren, Alkohol und fetten Chips vollgehauen - Hauptsache die Marge stimmt.
Kaum noch Mitarbeiter im Markt, viele arbeiten bis zum Zusammenbruch. Dienstpläne ändern sich häufig wegen Krankheiten, Kündigungen, etc. Leider werden die Mitarbeitenden schon lange nicht mehr als Mensch sondern nur noch als Kennzahl in der Produktivitätsstatistik gesehen. Der Slogan "bei Alnatura steht der Mensch im Mittelpunkt" ist Vergangenheit.
Ohne Einschmeicheln bei den richtigen Leuten keine Chance, Du musst Liebling sein. Langjähriger Einsatz bleibt unbeachtet. Das Thema wird beim Jahresgespräch gerne ausgespart, bloß keine Gehaltserhöhung oder Weiterbildung absegnen. Personalreferenten sind in manchen Regionen völlig unsichtbar, es sei denn es macht jemand Ärger. Qualitätskontrollen zum Thema Mitarbeiterförderung, Aus-/Weiterbildung, Fluktuation und Karriereentwicklung der Marktmitarbeiter Fehlanzeige. Denn der Personalrefernt will ja keinen Ärger mit GV.
Pünktliche Zahung aber wegen hohen Arbeitsdruck und im Vergleich zu Discountern zu niedrig
Über dem Durchschnitt. Alnatura versucht die Landwirtschaft und Umwelt im Vergleich zu anderen Discountern positiv zu verändern. Bravo.
Viele haben innerlich gekündigt und machen nur noch Dienst nach Vorschrift, da brauch man nicht auf Unterstützung hoffen. Neue Leute sind kaum zu finden, bleiben nicht lang und einige wenige halten den Laden am Laufen bis sie ausbrennen. Hinterrücks wird übelst gelästert und ML/STV sind schuld da sie niemand mehr den ständig wechselnen Unternehmenskurs erklären können, die andauernden Probleme von GV und Geschäftsführung ignoriert und nicht abgearbeitet werden, siehe Kommunikation.
Wer das Tempo nicht mehr mitgehen kann, wird abgehängt. Mir fehlt nach so vielen Jahren bei Alnatura die Wertschätzung für meinen Beitrag. Am Ende ist man nur ein Kostenfaktor. War früher anders. Ältere bleiben halt unter Schmerzen weil sie am Arbeitsmarkt keine Chance mehr haben und ein Jobwechsel nicht mehr realistisch ist.
In den Märkten sehr unterschiedlich kompetente Vorgesetzte, wie überall im Handel. Menschen mit sozialem Bewusstsein und Ethik werden aber immer häufiger ersetzt durch willige Apparatschiks, unterwürfig und dem GV die Stiefel leckend. Von wegen Augenhöhe. Schulungen für Führungskräfte wurden fast komplett gestrichen, genauso wie interne Nachwuchsprogramme. Das erklärt warum teils völlig Ahnungslose plötzlich Häuptling sind und die letzten Indianer vergraulen. Am Campus haben sich durch Vetternwirtschaft ganz oben Seilschaften von Lidl, DM, etc breitgemacht. Leute die man nicht losbekommt werden intern weitergereicht. Jeder lobt sein eigenes Projekt in den Himmel um seinen Job zu rechtfertigen. Schöne Optik und gute Kontakte ersetzen Fachkompetenz und Handlungswille. Traurig, denn die arroganten Herrschaften lachen hinter vorhehaltener Hand über Professors anthroposophische Ideen und haben keine Ahnung von Biodynamik, Lebensmitteln oder einem ganzheitlichen Menschenbild.
Technik und eingekaufte Systeme sind teilweise der letzte Schrott. Andauernd funktioniert was nicht. Beispiel: Käsewaage kaputt und ewig lange Wartezeit bis mal ein Techniker kommt. Katastrophe. Nützliche Innovationen gibts nur beim Mitbewerber, Alnatura hechelt immer Jahre hinterher. Fetter Investitionsstau. Ansonsten werden Führungskräfte und vor allen ältere Mitarbeiter mit komplexer Technik (Handhelds, zehn Passwörter für unterschiedlichste Apps, etc) und ständigen Änderungen in Abläufen dauerbefeuert.
Als Führungskraft wird man völlig überfrachtet mit Informationen. Dient dazu einem das Gefühl der "Beteiligung und Transparenz" vorzugaukeln. In Wahrheit läufts nur noch top-down und wirkich wichtige Infos kommen spät bis gar nicht. Kritische Anmerkungen aus den Märkten werden inzwischen nur noch ignoriert. Stattdessen verkaufen uns die Oberschlauen am Campus am Fliessband ihre tollen bahnbrechenden Ideen - leider sind das entweder in der Welt da draussen alte Hüte oder sinnlose Projekte für die massig Geld rausgehauen wird und die dann still und leise wieder eingestampt werden, z.B. das Projekt Belieferung mit eigenen E-Lkws. Da kann der Junior jahrelang Geld verbrennen, jetzt wurden die E-Lkws per Kleinanzeige verramscht ... Auf Marktebene ist wegen Arbeitsüberlalstung keine Zeit für Kommunikation: Zahlen, Neuigkeiten, Einarbeitung neuer Kollegen, Meetings = Fehlanzeige.
Wie überall im Einzelhandel hohe Frauenquote. Die Arbeitszeiten lassen aber flexible Arbeitszeitmodelle kaum zu. Sonst Standard. Wenige Menschen mit Handicap.
Früher ja, heute nicht mehr. Stumpfe Plackerei auf der Fläche. Null Mitsprache, Kreativität und Gestaltungsraum der eigenen Arbeit, z.B. bei Ladenbild, Aktionen oder Verbesserungsvorschlägen. Seminare aus Kostengründen fast alle weg. Wer abwechslungsreiche Tätigkeit sucht geht besser wo anders hin.
Die Grundidee von Alnatura war toll. Leider ist nur noch wenig davon geblieben.
Man hat das Gefühl,dass einige Mitarbeiter in Darmstadt keine Ahnung von der Arbeit auf der Fläche haben. Ständige Veränderungen, oft neue und sinnfreie Layouts. Unter den gegebenen Bedingungen in den Märkten ist das alles kaum tu schaffen.
Mit einem guten Team steht und fällt alles.
Das Image ist nach außen top! Man darf nur nicht hinter die Kulissen schauen.
Es wird auf Arbeitszeitwünsche eingegangen. Allerdings steht man während der Arbeit so unter Strom,dass für Freizeit und Familie oft die Kraft fehlt.
Gehalt war einmal besser als im übrigen Lebensmitteleinzelhandel. Inzwischen sind die Arbeitsbedingungen extremer geworden,das Gehalt wurde aber nicht angepasst. Mitarbeiterbonus zum Jahresanfang wurde gestrichen.
Ohne vernünftige Kollegen würden wir im Arbeitsalltag absaufen.
Kommt auch immer auf die Filiale an.
Veraltete Technik unterbricht den Arbeitsfluss. Immer wieder Personalmangel.
Es wiederholt sich immer.
Das die Menschen sich entwickeln können
Nix !
Weiter so für eine tolle Kultur einsetzen
Die Grundidee von Alnatura und die Außenwirkung ziehen viele motivierte Mitarbeiter an, die sich mit Nachhaltigkeit und Bio-Produkten identifizieren. Die Kollegialität unter Mitarbeitern ist oft das Einzige, was die Arbeit erträglich macht.
Alnatura stellt sich nach außen hin als ein Vorzeigebeispiel für Werte wie Nachhaltigkeit, Gemeinschaft und Transparenz dar. Intern zeigt sich jedoch eine Kultur, die durch Vetternwirtschaft, Inkompetenz, Mobbing und hinterhältige Kommunikation geprägt ist.
Im Unternehmen herrscht eine elende Stimmung. Das ständige Misstrauen und die Angst, wegen offener Meinungsäußerung benachteiligt oder rausgedrängt zu werden, schaffen ein toxisches Arbeitsumfeld. Trotz des Engagements der Mitarbeitenden bleibt die Atmosphäre von Unsicherheit und Frustration geprägt.
Ich hatte große Erwartungen an Alnatura, vor allem wegen des positiven Images und der nachhaltigen Werte, die die Firma nach außen vertritt. Leider sieht die Realität intern ganz anders aus.
Der kollegiale Zusammenhalt unter einander ist meistens positiv und ein Lichtblick im Arbeitsalltag.
Der Führungsstil bei Alnatura ist alles andere als mitarbeiter freundlich. Entscheidungen werden von oben herab getroffen, ohne die Meinung der Arbeitsgemeinschaft einzubeziehen. Es wird zwar in regelmäßigen Meetings von "Beteiligung" und "Austausch" und gesprochen, aber das findet in der Praxis nicht wirklich statt. Selbst wenn Vorschläge gemacht werden, verschwinden sie meist im Nichts, werden ignoriert oder abmoderiert.
Wir alle, und besonders die Kollegen in den Märkten arbeiten häufig unter schwierigen Bedingungen, da grundlegende Unterstützung und Ressourcen fehlen. Das fängt bei unzureichender Stundenplanung an und reicht bis zu veralteten Systemen und Prozessen, die die Abläufe erschweren.
Der Leistungsdruck ist enorm und steht im Widerspruch zu den nach außen kommunizierten Werten. Statt eines gesunden, nachhaltigen Arbeitsumfeldes herrscht ein Klima der Überforderung. Es werden unrealistische Ziele gesetzt, die kaum jemand erreichen kann, und das führt zu ständigem Stress.
Überstunden sind die Norm, und obwohl von einer „flexiblen Arbeitszeitgestaltung“ die Rede ist, wird erwartet, dass man weit über die regulären Arbeitszeiten hinaus arbeitet, ohne dafür entsprechend entlohnt oder wertgeschätzt zu werden.
Die Führung setzt auf eine Kommunikationspolitik, die sich durch Geheimniskrämerei und selektive Informationsweitergabe auszeichnet. Mitarbeitende in allen möglichen Abteilungen oder den Märkte erhalten zu oft unvollständige Informationen oder werden vor vollendete Tatsachen gestellt. Die Führung spricht bevorzugt in Einzelgesprächen hinter verschlossenen Türen, anstatt eine offene Diskussion in größerer Runde zuzulassen. Vor allem die aktuelle E-Mail der Geschäftsführung an die Arbeitsgemeinschaft bestätigt diesen Eindruck. Sie vermittelt wieder einmal das Gefühl eines erteilten Maulkorbs, der kritische Stimmen im Keim ersticken soll. Anstatt den Austausch wirklich zu fördern, wird eine „Teile und Herrsche“-Politik gefahren. Da helfen auch irgendwelche "Resonanzräume" oder "Dialogforen" nicht, in welchen nur die ewige Selbstvergewisserung über die ach so tolle Kultur veranstaltet wird und man ansonsten herablassend abgewatscht wird, wenn man sich kritisch äußert.
Man sollte den Slogan "Sinnvoll für Mensch und Erde" auch wieder auf seine eigenen Mitarbeiter beziehen
Des öfteren nur dank der Kollegen noch ertragbar
Findet dank vieler Überstunden kaum noch statt
Ohne den Zusammenhalt unter den Kollegen hätte schon so mancher Mitarbeiter das Unternehmen verlassen
Auf notwendige Reparaturen warten man ewig bzw vergeblich
Teilweise findet unter den Leitenden keine Kommunikation statt
Gut am Arbeitgeber finde ich den Einsatz für unsere Erde, denn Biolandwirtsaft wirkt sich erwiesenermaßen positiv auf den Klimawandel aus.
Schlecht finde ich, dass bei diesen Anstrungungen für das gemeinsame Ziel oftmals die am nächsten stehenden Menschen aus den Augen verloren werden.
Wieder mehr auf flache Hierarchien setzten. Austausch mit der Führungsetage als verpflichtende Termin einführen.
Flexiblere Arbeitsmodelle hinsichtlich mobiler Arbeitszeit gewähren.
Offen kommunizieren bevor Gerüchte im Hintergrund überhaupt entstehen können. Unverständliche Entscheidungen ehrlich einordnen.
Positiv: Konstruktive Kritiki und Lob aus der direkt übergeordneten Position erfolgt regelmäßig.
Negativ: Gefühl, dass ähnlich wie in der Gesellschaf die Schere von der Führungsetage und den "einfachen Mitarbeitenden" immer mehr auseinanderklafft und das die Hierarchien weniger flach sind als angegeben.
"Sinnvoll für Mensch und Erde." Dass Alnatura sinnvoll für die Erde ist, zweifelt glaube ich kein Mitarbeitender an, denn sonst wäre man hier nicht gelandet und würde nicht bleiben.
Dass aber einige Personalentscheidungen der Vergangenheit die Sinnhaftigkeit des Unternehmens für den Menschen (in diesem Falle der eigenen Mitarbeitenden) anzweifeln lassen, ist leider sehr verständlich.
Positiv: Arbeit nach Feierabend und am Wochenende wird im persönlichen Fall des eigenen Fachbereichs nicht von den Vorgesetzten vorgelebt oder erwartet.
Negativ: Durch die Einschränkung der mobilen Arbeitszeit werden alternative Lebenskonzepte unglaublich stark eingeschränkt, da nicht jede Mutter/jeder Vater eine/n Lebenpartner/in hat, mit der man sich die Betreuung teilen kann bzw. nicht jede/r Zugriff auf alternative Betreuungsangebote hat. Gerade weil Darmstadt ein sehr teures Pflaster ist was den Wohnraum angeht, ziehen viele in die ferne Umgebung des Rhein-Main Kreises, in welcher der Wohnraum noch bezahlbar ist. Dadurch geht aber sehr viel persönliche Freizeit für den langen Pendelweg verloren, welche Mitarbeitende für Sport oder andere ausgleichende Aktiviäten nutzen könnten. Die Haustierhaltung wird durch erhöhte Präsenzanwesenheit ebenso erschwert.
Mehr Weiterbildungen als in anderen Unternehmen möglich. Leider wurden hier auch einige Angebote aufgrund des Personalwandels gestrichen.
Im Vergleich zum konventionellen Handel verdient man im Durchschnitt leider weniger. Ich würde aber sagen, dass das ein strukturelles Problem darstellt, welches am besten durch die Politik durch Auszahlungen von Boni für umweltbewusstest Verhalten reguliert werden könnte.
Hinter dem Umweltbewusstsein von Alnatura würde ich mich zu 100% stellen.
Beim Sozialbewusstsein würde ich aber leider gerade im Umgang mit den eigenen Mitarbeitenden und den Handelspartner*innen einen Abzug machen.
Bei Sozialprojekten und im Umgang mit Kund*innen hingegen ist Alnatura ein Vorreiter.
Im Bereich und auch über die Bereiche hinweg nach meiner Wahrnehmung sehr gut. Bisher immer einen sehr wertschätzenden Umgang erfahren.
Bisher keine großen Anhaltspunkte dafür gesehen, dass ältere nicht gleichberechtigt werden. Jedoch ist der Altersdurschnitt in allen Abteilungen generell sehr jung.
Direkte Vorgesetzte ziehen die Mitarbeitenden bei generellen Projektentscheidungen und thematischen Schwerpunkten sehr gut mit ein. Dennoch könnten sie gerade bei Personalentscheidungen und personellen Veränderungen/Aufgabenverteilung zu einem deutlich früheren Zeitpunkt miteinbezogen werden.
Die Führungsetage ist sich oft nicht geschlossen einig und das zeigt sich in vielen wichtigen Entscheidungen. Vielleicht erfüllt sich hier der Spruch "zu viele Köche verderben den Brei."
Positiv: Unglaublich schönes Campusgelände, welches Spaziergänge in der Natur in den Pausen ermöglicht. Generell sehr helles und freundlich eingerichtetes Gebäude.
Negativ: Großraum-Büro sowie Desk Sharing sind nicht für jeden Mitarbeitenden die idealen Bedingungen um wirklich konzentriert arbeiten zu können.
Regelmäßiger Austausch mit der Führungsetage wird zwar angeboten, aber aufgrund des steigenden Workloads fällt es schwer diese Angebote überhaupt wahrzunehmen. Im Bereich selbst hat die Kommunikation leider auch durch die fehlende Nachbesetzung von Stellen gelitten, da die Zeit dafür fehlt.
Es ist zumindest deutlich erkennbar, dass bei insgesamt 70% Frauenanteil die höheren Führungspositionen hauptsächlich, bis auf wenige Ausnahmen, von dem geringen 30%igen Männeranteil besetzt sind. Ob die Ursachen jetzt explizit im Unternehmen oder in den generellen patriarchalischen Strukturen unserer Gesellschaft zu finden sind, sei mal dahingetellt.
Positiv: Man kann seine Aufgabenbereiche aktiv mitgestalten und Ideen zu Optimierungen einbringen.
Negativ: Zeitaufwendige Aufgaben können häufig nicht optimiert werden, da hierfür die Zeit fehlt, weshalb sie weiterhin oftmals unnötig kompliziert bearbeitet werden.
Man gibt sich sehr viel Mühe. Die Mitarbeiter informiert zu halten und das sollte wertgeschätzt werden. Ebenfalls das Mittagessensangebot mit eigenen Kantinen an den Standorten habe ich auch schon schlechter erlebt.
Unflexibilität bei den Arbeitszeiten.
Nicht zeitgemäße Einstellung zum Arbeiten im Home Office.
Schlechte Erreichbarkeit mit den öffentlichen Verkehrsmitteln.
Weniger willkürliche Entscheidungsmacht an die Führungskräfte weitergeben und gegebenenfalls Entscheidungen hinterfragen.
Man hält noch starr an alten Strukturen fest und ist nicht unbedingt so flexibel, wie man es nach außen kommuniziert. Gerade das Thema Home Office oder flexible Arbeitszeit ist sehr teamabhängig und nicht alle vertreten das Corporate Image
Es wird leider nicht in allen Abteilungen so gelebt, wie ist das Corporate Image verlangt. Dennoch muss man sagen, dass an den richtigen Stellen viel Wert auf Umwelt- und Sozialbewusstsein gelegt wird. Speziell in den oberen Hierarchieebenen sind die Werte der Firma sehr stark verankert.
Es gibt ein Weiterbildungsportal im Intranet, welches viele verschiedene Möglichkeiten gibt sich weiterzubilden. Auch Persönlichkeitsentwicklungskurse werden angeboten. Kurse, die eigenen Kompetenzen herausragen müssen von der Führungskraft freigegeben werden.
Abteilungs- und teamübergreifend konnte ich Kontakte knüpfen.
In diesem Fall selbst objektiv betrachtet eher unterirdisch. Fehlende Kommunikation, unflexibel, unprofessionell. Persönliche Belange haben nichts mit der Arbeitsleistung zu tun.
Die allgemeine Kommunikation im Unternehmen ist sehr transparent und man gibt sich Mühe, die Mitarbeiter über alle notwendigen Veränderungen auf dem laufenden zu halten. Die Kommunikation würde ich persönlich eher als nicht ausreichend bezeichnen. Man hält sich da an die geplanten Termine der Mitarbeitergespräche. Dazwischen erhält man kein Feedback.
Durchschnittliche Gehaltsrange. Anspruch auf Urlaubs- und Weihnachtsgeld, sowie betriebliche Altersvorsorge.
Es wird pünktlich Gehalt bezahlt. 2x die Woche gibt es etwas Obst.
Einklang mit Reden und Handeln wiederfinden. Generell bestehende Führungskräfte hinterfragen und auf den Prüfstand stellen.
Geprägt von Angst und Unsicherheit
Hängt tatsächlich von der Hierarchie ab. Die Obrigkeit ist nach wie vor überzeugt. Alle anderen eher nicht.
Work-Life-Balance gibt es tatsächlich nur für die Obrigkeit. Vorgesetzt und deren Lieblinge dürfen quasi alles. Alle anderen bekommen die unbeliebten Aufgaben vor Ort aufgezwungen so das für diese Gruppe kein HO möglich ist.
Es gibt einige sinnfrei interne Kurse. Diese sollen den Mitarbeitenden vermitteln das alles möglich sei. Das ganze ist natürlich wertlos, denn es wird nirgends anerkannt.
Es wurden tolle Summen für individuelle Gehaltsanpassungen ausgelobt. Komisch das viele diese aber nicht bekommen haben. Jeder erhielt eine andere feine Ausrede. Hier zeigt sich der Arbeitgeber äußerst kreativ. Schade das in den Märkten fixe Prozentsätze existieren doch in der Zentrale profitieren wieder mal nur Lieblinge und die mit Vitamin B.
Außen hui, innen pfui. Es gibt vor Ort kaum Mülltrennung. Bei Geld hört das Umweltbewusste Denken schnell auf. Nach außen wird das anders kommuniziert. Augenwischerei vom feinsten.
Der miese Umgang mit normalen Mitarbeitenden lässt diese zusammenwachsen.
Die meisten wurden inzwischen rausgedrängt mit unterschiedlichen Methoden.
Unterirdisch, einseitig. Einwände und Anmerkungen sind unerwünscht. Das Bild einer Situation ist fest verankert und jeglicher Widerstand ist zwecklos. Oftmals sind die vorgesetzten nicht aufgrund vorhanden Führungsqualitäten in die entsprechende Position gerutscht. Vitamin B ist alles.
Der Campus ist an sich schön. Leider gibt es viele Baumängel. Die Luft ist trocken und riecht unangenehm. Oben herrschen angenehme 28 Grad. Immerhin wurden nach etlichen Jahren dann doch mal Ventilatoren verteilt. Eine Lösung ist das trotdem nicht.
Neuigkeiten erfährt man immer nur kurz vorher.
Leider sind die Teams oftmals sehr einseitig nach Geschlecht aufgestellt. Gehörst du der Minderheit an, dann hast du grundsätzlich ein großes Problem.
Grundsätzlich gibt es schon interessante Aufgaben. Diese sind allerdings den Lieblingen vorbehalten. Manche Themen werden über 5 Stationen verteilt. Die uninteressanten Tätigkeiten werden dann den unbeliebten Mitarbeitenden aufgedrückt. Schade dabei wird seitens der MA-Gewinnung ein anderes Bild von Alnatura vermittelt.
Fragt Eure Mitarbeiter, bindet sie in Entscheidungen ein - vor allem dann, wenn es sie selbst direkt betrifft!
zunehmend ungenügend - nicht der Mensch steht im Fokus, sondern die Leistung. Darüber hinaus wird weit aus mehr erwartet, als der Stelle entspricht, im Gegenzug fehlt die Wertschätzung. Stattdessen werden Leistungen gestrichen (wie z.B. Sabbaticals) und von den Gehältern kann man sich auch nichts mehr kaufen (erst Recht keine Produkte in den Alnatura Märkten).
Wird zunehmend schlechter, kommt aber auch durch die Mitarbeiterunzufriedenheit zustande.
Wertschätzung fehlt, stattdessen befehlt man der Arbeitsgemeinschaft wieder drei Tage die Woche ins Büro zu gehen - ohne Ausnahmen, ohne Wohlwollen, ohne die Mitarbeiter dabei miteinzubeziehen. Ist es richtig und vor allem wichtig(er) weite Anfahrtswege, Umweltverschmutzung, Kosten & Mühen auf sich zu nehmen, nur um das schöne Büro zu bewundern? Sind die Menschen nicht intelligent genug, um selbstständig entscheiden zu können, ob ein Bürotag für die anstehenden Aufgaben sinnvoll ist? Für Mensch & Erde? War es nicht mal ganz simpel Leistung gegen Geld?
Welche Karriere? Und welche Weiterbildung?
Entwickelt sich kaum, selbst durch Stellenwechsel in eine höhere Position ist es so marginal, dass man wieder von fehlender Wertschätzung sprechen muss.
Kommt natürlich immer darauf an, mit wem mans zu tun hat, aber im Gesamten sehr gut und wichtig.
Sollten nicht Kernkompetenzen wie Empathie vorausgesetzt sein, um dieser Stelle gerecht werden zu können? Daraus könnte z.B. Mitarbeitermotivation statt Kontrolle und Vertrauen in beide Richtungen entstehen.
Von oben herab. Manchmal frage ich mich, ob die GF mitbekommt, dass hier Menschen arbeiten, die fähig sind das Ganze zu hinterfragen.
Dadurch, dass man mehrere Aufgaben mehrerer Stellen übernimmt auf jeden Fall abwechslungsreich.
So verdient kununu Geld.