Basierend auf Daten aus 55 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Artivion (Jotec ) die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 138 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
55 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen ist zwar vorhanden, doch in der Vergangenheit wurden viele wichtige Themen vernachlässigt. Besonders die neuen Manager auf Top-Level-Ebene haben hier bereits positive Veränderungen bewirkt: Sie sorgen für mehr Transparenz und einen deutlich verbesserten Informationsfluss. Diese Entwicklung ist ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung und sollte konsequent weiterverfolgt werden.
Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen dienen dazu, Stimmungsbilder einzufangen und konkrete Maßnahmen abzuleiten. Eines der zentralen Anliegen der Belegschaft bleibt jedoch die kontinuierliche Verbesserung der internen Kommunikation. Es zeigt sich, dass hier nach wie vor Potenzial besteht, um die Zusammenarbeit und den Austausch innerhalb des Unternehmens weiter zu stärken.
Der kollegiale Zusammenhalt variiert von Abteilung zu Abteilung und hängt größtenteils von der jeweiligen Führungspersönlichkeit ab. Insgesamt empfinde ich den Zusammenhalt jedoch als stark. Bei auftretenden Differenzen bemühen sich gute Führungskräfte in der Regel sofort um Lösungsansätze. Dabei erweist sich auch die Einbindung des Betriebsrates häufig als hilfreich. Gemeinsam werden Maßnahmen und Lösungen erarbeitet, was in vielen Fällen sehr gut funktioniert.
Natürlich gibt es auch Situationen, in denen sich Konfliktherde nicht so schnell beseitigen lassen. Das ist jedoch nichts Ungewöhnliches und kommt in Unternehmen dieser Größenordnung durchaus vor.
Der Druck auf viele verantwortungsbewusste Mitarbeiter und Abteilungen ist hoch, während es anderen scheinbar gelingt, sich geschickt der Arbeit zu entziehen und pünktlich Feierabend zu machen. Das Unternehmen selbst bietet seinen Mitarbeitern dabei maximale Flexibilität: Gleitzeitmodelle, die Möglichkeit zum Home-Office und eine hohe Rücksichtnahme auf persönliche Probleme schaffen eine ausgesprochen mitarbeiterfreundliche Arbeitsumgebung. Viel besser könnte es in dieser Hinsicht kaum sein.
Dennoch bleibt die Frage, ob die zahlreichen und teils sehr unterschiedlichen Home-Office-Regelungen tatsächlich förderlich sind. Besonders kritisch ist dies bei wichtigen Abteilungen wie HR und Marketing, deren Präsenz vor Ort oft dringend erforderlich wäre. Außerdem ist fraglich, ob im Home-Office tatsächlich acht Stunden effizient gearbeitet wird – zumal es derzeit keine Mechanismen gibt, dies nachzuvollziehen.
Die meisten Vorgesetzten im Unternehmen sind sich ihrer Verantwortung bewusst und pflegen einen kooperativen, teamorientierten Führungsstil. Dennoch gibt es in einigen Bereichen erheblichen Verbesserungsbedarf, insbesondere bei den etablierten Führungskräften in den Abteilungen HR, IT, QA, RA und R&D. Hier ist die Unternehmensleitung gefordert, aktiv einzugreifen und Führungskompetenzen sicherzustellen, um diese Schwächen zu beheben.
Das Unternehmen bietet eine Vielzahl an spannenden und abwechslungsreichen Aufgabenfeldern. Wer sich engagiert und motiviert zeigt, findet hier zahlreiche Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln und zusätzliche Verantwortungsbereiche zu übernehmen. Langeweile kommt in diesem Umfeld sicher nicht auf – wer sich unterfordert fühlt, hat es in der Regel selbst in der Hand. Ausgebremst wird niemand, sodass Eigeninitiative und Einsatzfreude stets gefördert werden.
Die Atmosphäre im Unternehmen ist insgesamt sehr angenehm und von einem freundlichen Miteinander geprägt. Das Unternehmen befindet sich in einer gesunden und erfolgreichen Position. Immer häufiger werden hochqualifizierte, externe Manager eingestellt, die beginnen, die veralteten und eingefahrenen Strukturen aufzubrechen. Mit ihnen kommen dringend benötigtes Know-how, frische Perspektiven und echte Führungsqualität ins Unternehmen.
Es ist nachvollziehbar, dass dieser frische Wind und die neuen Ideen bei einigen etablierten, betriebsblinden und wenig engagierten Managern auf Widerstand stoßen – schließlich sind sie nun stärker gefordert als zuvor.
Insgesamt sind die Arbeitsatmosphäre und die Unternehmenskultur jedoch als äußerst positiv zu bewerten. Gelegentliche atmosphärische Spannungen beschränken sich meist auf einzelne Abteilungen, was auf die mangelnde Kompetenz der jeweiligen Führungskräfte in Bereichen wie HR, IT, QA, RA und R&D zurückzuführen ist.