Basierend auf Daten aus 66 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Artivion (Jotec ) die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 147 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
66 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In unserem Bereich tolle Stimmung und vor allem ist abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu loben. In meinem Fall vor allem mit Produktion und Regulatory Affairs. Hier ist absolut zu loben wie die Abteilung geführt wird, beginnend bei der Leitung und den Teamleitern. Firma und Menschen profitieren von der zielgerichteten Arbeitsweise.
Bei uns ausgezeichnete, flexible Arbeitsgestaltung durch Abteilungsleistung.
Vier Vorgesetzte sind leider nicht mehr tragbar, während ich die anderen sehr schätze.
In den vergangenen Jahren hat sich die Arbeitsatmosphäre durch den Einfluss des amerikanischen Mutterkonzerns deutlich verschlechtert. Trotz der Übernahme wird weiterhin der Eindruck vermittelt, das Unternehmen sei ein mittelständisches Unternehmen mit Startup-Wurzeln und stehe mit den amerikanischen Kollegen auf Augenhöhe. Spätestens seit der Rebranding-Kampagne entspricht dies jedoch nicht mehr der Realität.
In einem amerikanischen Konzern steht vor allem die individuelle Leistung im Fokus, die durch eine freundliche, aber konsequente Erwartungshaltung eingefordert wird. Wer sich nicht den Unternehmensstrukturen anpasst, riskiert Nachteile bis hin zur Entlassung. Gleichzeitig werden immer mehr Entscheidungsbefugnisse in die USA verlagert, während in Deutschland zusätzliche Hierarchieebenen geschaffen werden, was das Vertrauen in die deutschen Teams infrage stellt. In den essenziellen Bereichen wie Entwicklung, Produktion, IT und Qualitätsmanagement fehlt es den Führungskräften an Durchsetzungsvermögen, um konstruktiven Widerstand zu leisten. Statt gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, werden bei Verzögerungen Ausreden gesucht oder die Verantwortung auf andere Abteilungen übertragen
Während in den oberen Hierarchieebenen eine direkte Kommunikation möglicherweise vorhanden ist, nimmt die Transparenz mit abnehmender Verantwortungsebene spürbar ab. Mitarbeitende werden häufig vor vollendete Tatsachen gestellt. Zwar ist der direkte Austausch mit Vorgesetzten in den meisten Abteilungen gegeben, jedoch bestehen erhebliche Kommunikationsprobleme zwischen Produktion, IT, Qualitätsmanagement und Entwicklung.
Wichtige Schlüsselpersonen versäumen es oft, andere betroffene Abteilungen rechtzeitig über geplante Änderungen oder Anpassungen zu informieren. Da die amerikanische Muttergesellschaft übergeordnet agiert, werden Verzögerungen oder Probleme häufig denjenigen Abteilungen angelastet, die sich nicht schnell genug aus der Schusslinie bringen können. Da es den verantwortlichen Führungskräften an Durchsetzungsvermögen oder der nötigen Souveränität fehlt, bleiben diese strukturellen Probleme bestehen. Die Kommunikation zwischen direkten Kollegen auf gleicher Ebene funktioniert hingegen gut und ist in der Regel konstruktiv.
Saubere Kommunikation der (lokalen) Unternehmensziele, manchmal aber unklare Vorgaben aus den USA.