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Unternehmenskultur

Zu Beginn meiner Arbeit war dieser durchweg sehr gut. Man konnte frei seine Meinung äußern, ohne Angst zu haben, dass diese mal gegen einen verwendet wird. Man hat sich einfach wohl auf der Arbeit gefühlt.
Diese Zeit ist leider vorbei. Die Kollegen halten schon lange nicht mehr so zusammen wie früher. Die Älteren versuchen die abschlagsfreie Rente zu erreichen, die wirklich Guten/ Fähigen sind schon lange gegangen [worden].
Insbesondere wenn es um den eigenen Arbeitsplatz geht, denkt jeder nur noch an sich, da kann man auf keinen Zusammenhalt oder gar Solidarität hoffen. Allerdings wird dieser Egoismus ["Ellenbogenmentalität"] von der Geschäftsführung aktiv unterstützt.

Da hat man große Expansionspläne, um auch an externen Kunden zu verdienen. An sich ein durchaus interessanter Plan.
Dieser wird allerdings absolut dilettantisch versucht umzusetzen. Das geht natürlich nach kurzer Zeit schief, die neuen Kunden bleiben aus.
Also alles zurück auf Anfang, Kollateral-Schäden [Zeit und Geld wird verbrannt] inbegriffen. Die Verantwortlichen werden befördert, "normale" Mitarbeiter entlassen ...
Absolut unwürdig für die Arbeiter w o h l f a h r t!
Man sollte sich mal die eigenen Leitlinien ansehen, die überall auf den Fluren hängen.
Jetzt wird sicher wieder eine Gegendarstellung aus der Personalabteilung kommen. Wie wertvoll doch die Mitarbeiter sind, wie wichtig jeder Einzelne ist.
Redet doch einfach mal mit euren Mitarbeitern, bevor ihr sie einfach so rausschmeisst. Vielleicht gäbe es da auch alternative Wege.
Da wird man von hier auf gleich zur Geschäftsführung zitiert. Dort erfolgt kurz die Mitteilung "Wir brauchen sie nicht mehr, geben sie alle Firmen-Sachen ab und verlassen sie zeitnah die Firma...".
Wow, welche Wertschätzung gegenüber langjährigen Mitarbeitern!

Teamdialoge werden auf freiwilliger Basis 1x / Quartal in der GS angeboten, damit Mitarbeitende gesehen werden und der Austausch zwischen allen Ebenen nachhaltig stattfindet. Das ist toll. Agile Führung der AWO für alle Mitarbeitenden. Die Teilnahme ist regelmäßig hoch. Schön wäre es, wenn auch erfahrene Kolleg:innen an dem Austausch teilnehmen würden, um die Erfahrung und das Wissen mit einfließen zu lassen und so als Vorbild für die Nachfolgeregelung zu fungieren. Hier braucht es aktive Teilnahme für das Zeitalter der Digitalisierung, damit die Führung im Sinne der Mitarbeitenden entscheiden kann.

Viele Kanäle: News.intern, Infos an, Lohnscheine, Rundmails für alle, Postings, Mails, Experten-Teams über die Standorte hinweg.

HO möglich. Flexible Arbeitszeiten. Laptop, Teams, Telefon auf dem Laptop - technisch bestens ausgestattet, um dies umzusetzen.

Führung auf Augenhöhe mit klaren Zuständigkeiten über alle Funktionen.