Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Seine Arbeit ordentlich erledigen und Sich kollegial verhalten.
Die Bayerische Hausbau GmbH & Co. KG ist die Führungsgesellschaft für den Unternehmensbereich Bauen & Immobilien der Schörghuber Unternehmensgruppe. Sie ist in den Geschäftsfeldern Immobilien und Development tätig.
Das Ressort Immobilien umfasst vor allem das Asset Management des wesentlich auf München konzentrierten Immobilienportfolios im Wert von rund 3,2 Mrd. EUR, während das Geschäftsfeld Development ein enormes, von der Grundstücksakquise über die Baurechtschaffung bis zur Projektierung und Realisierung von Wohnanlagen, Gewerbeimmobilien und multifunktionaler Stadtteilzentren reichendes Leistungsspektrum abbildet.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 49 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Betriebsarzt
Rabatte
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
KinderbetreuungZeit einteilen
Die Bayerische Hausbau bietet flexible Arbeitszeitmodelle, die Rücksicht auf individuelle Lebenssituationen nehmen. Homeoffice-Modelle sowie mobiles Arbeiten sind möglich.
Urlaub genießen
Bei einer 5-Tage-Woche profitieren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von 30 Tagen Urlaub. Zusätzlich sind Heiligabend sowie Silvester arbeitsfrei.
Gesund bleiben
Sehtest durch den Betriebsarzt, Grippeschutzimpfung, Gesundheitsseminare oder Sportkurse: Die Bayerische Hausbau investiert in die Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Zusammenhalt schaffen
Regelmäßig organisieren wir Events und Feiern: vom Sommerfest zur Firmenwiesn, von der Weihnachtsfeier zum Winterevent in den Alpen, vom Bowlingabend zum gemeinsamen Plätzchenbacken.
Treue belohnen
Langjährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Bayerischen Hausbau dürfen sich über eine betriebliche Altersvorsorge und Geschenke zu Betriebsjubiläen freuen.
Zuhause finden
Bei Bedarf unterstützt die Bayerische Hausbau ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Wohnungssuche in unternehmenseigenen Immobilien. Eine Kaution muss in diesem Fall nicht hinterlegt werden.
Schmecken lassen
Im Betriebsrestaurant am Standort Denninger Straße genießen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Speisen aus dem "The Westin Grand München". Zudem gibt es Salate, Snacks, Gebäck sowie Getränke der konzerneigenen Marken zu vergünstigten Preisen. In den Niederlassungen profitieren sie von einem Essenzuschuss. Kaffee, Tee und Mineralwasser sind kostenlos.
Mobil bleiben
Im Grunde ist das Company Bike ein Dienstwagen auf zwei Rädern. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können das Fahrrad sowohl dienstlich, als auch privat zu vergünstigten Konditionen nutzen. Nach Ablauf der drei Jahre Leasing kann das Rad zurückgegeben, gegen ein anderes Wunschrad ausgetauscht oder zu einem günstigen Preis erworben werden.
Es wird versucht neue Wege zu gehen, welche dann bitte auch durchgezogen werden sollten. Es scheint wir sind ein Startup mit 70- jähriger Tradition, hier sollte auch ein wenig Risiko getragen werden können.
Das faire und offene Miteinander. Meinungen sind gewollt und gewünscht, auch von Mitarbeitern auf Assistenz oder Sachbearbeiter-Ebene.
Das den Mitarbeitern nicht bevormundet werden. Man trifft sich hier auf Augenhöhe und das erreichen der gemeinsamen Ziele ist der Fokus.
Viele Firmenevents, offen für Vorschläge, viele Benefits
60 % mobiles Arbeiten
Es ist sehr viel knowhow durch den Stellenabbau verlorengegangen, weil es wohl auch keine ausreichende Übergabe gegeben hat. Teilweise etwas komisch wenn man vom Dienstleister den Sinn eines Projektes das in der Vergangenheit begonnen wurde erfragen muss.
Die Entwicklung des Konzerns macht sorgen, was zwar noch keine Auswirkungen auf die Bayerische Hausbau hat. Dies kann sich jedoch auch schnell ändern.
Inkompetente und entscheidungsschwache Führungskräfte
Es gibt keine übergreifende Struktur und Regulierung; einzelne Vorgesetzte benehmen sich unterirdisch und werden nicht zur Verantwortung gezogen. Das interne „Gegeneinander“ wird durch bestimmte Vorgesetzte/Geschäftsführer geduldet und/oder sogar forciert. Es wird mehr Kraft vergeudet sich im Innenverhältnis in Kleinkriegen zu behaupten zu müssen, als gemeinsam die Aufgaben im Aussenverhältnis zu meistern.
Nach außen kommunizierte Werte und Nachhaltigkeit werden nicht gelebt, sehr schlechte Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen
Es sollten mehrere fachlich begleitete Teambildungsmaßnahmen initiiert und begleitet werden um die Belegschaft wieder zusammen zu bekommen. Die Jahresgespräche sollten vielleicht 2x im Jahr stattfinden.
Die von speziellsten ausgedachte und kommunizierte offene Bürostruktur konsequent umzusetzen, um Hierarchie übergreifend Gespräche anbahnen zu können. Möglich wäre die Erschaffung der Position eines Business Development Manager, mit vertriebstechnischen Background.
Der eingeschlagene Weg geht in die richtige Richtung.
Viel Wissen und Manpower ist mit Umstrukturierung verloren gegangen, da muss eine Lösung her.
Ich würde mir wünschen, dass es im rahmen einnes Mitarbeitergespräches die Möglichkeit gäbe einen Plan zu erstellen. In dem man zum Beispiel die Ziele des Mitarbeiters für das kommende Jahr fest legt.
Offene Firmenkultur fördern
Den Workload minimieren, sodass die Qualität steigt.
Kompetente Führungskräfte installieren
Der am besten bewertete Faktor von Bayerische Hausbau ist Kollegenzusammenhalt mit 3,7 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Super nette Kollegen machen den einstieg in eine neue Position besonders einfach. Natürlich kann ich hier nur für die IT sprechen aber hier ist die Welt noch in Ordnung!
Den Hausbau Spirit gibt es wirklich! Das Miteinander ist (überwiegend) einmalig.
Einzelne Kollegen scheinen wenig soziales Interesse mitzubringen
Unter Kollegen ist das Verhältnis sehr gut.
Unterschiedlich je nach Abteilung; leider können sich doch einige Kollegen/Kolleginnen schamlos benehmen, ohne dass dies seitens der Geschäftsleitung geahndet wird; teilweise wird das sogar noch toleriert
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Bayerische Hausbau ist Vorgesetztenverhalten mit 2,8 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
Nun, die meisten Vorgesetzten gibt es nicht mehr, die Neuen finden sich erst ein bzw. müssen noch gefunden werden. Bei den Aufsteigern zeigt sich schon jetzt, dass der Schuh doch ein wenig zu groß ist.
Dies ist abhängig von der jeweiligen Abteilung.
Leider mangelhaft; es geht um persönliche Befindlichkeiten, Vetternwirtschaft und frauenunfreundliches Auftreten. Frauen in Führungspositionen gerne gesehen, aber bitte nur im Bereich Personal, Buchhaltung, etc. Sehr antiquierte Strukturen. Und Fehlbesetzungen können über Jahre viel Schaden am Unternehmen anrichten. Durch unrealistische Zielsetzung entledigt man sich unbeliebter Mitarbeiter und kreiert abmahnfähige Situationen. Die letzte Kündigungswelle von Führungskräften spricht Bände.
Variiert extrem.
Always depends on the manager.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 12 Bewertungen).
Es gibt keine Kriterien für einen beruflichen Aufstieg. Es gab mal eine Akademie mit Weiterbildungsangeboten, eine wirklich Personalentwicklung sieht man hier nicht. Das jährliche Budget für Weiterbildung in den Stellenanzeigen ist 20% niedriger als das Mittel nach statischtischen Bundesamt.
Wenn man selbst auch Initiative zeigt erhält man viele Möglichkeiten.
Viele Kollegen machen Regelmäßig Workshop/ Schulungen usw. daher bin ich optimistisch das hier jeder die Möglichkeit bekommt sich zu entfalten.
In jeder anderen Firma, für die ich tätig war, wurde wesentlich mehr dafür getan und den Mitarbeitern angeboten. Es gibt kein Fortbildungsprogramm, keine Akademie und bei Eigeninitiative muss man sehr lange und intensiv um eine Fortbildung bitten und kämpfen.
Es fehlt eine übergeordnete personalisierte Personalentwicklung. Lehrgänge und Schulungen werden jedoch erstattet und unterstützt. Eigeninitiative ist hier gefragt, wie bereits vor 2 Jahren schon geschrieben. HR wurde seitdem gefühlt verdoppelt, aber die eigenen Initiative für eine Zielgerichtete Weiterbildung bleibt bestehen. Dies sehe ich aber als Vorteil.