Basierend auf Daten aus 36 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Boerse Stuttgart Group die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 99 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
36 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es finden regelmäßige Town Hall Meetings statt, in denen ausführlich über den Kurs des Unternehmens berichtet wird, was sehr positiv zu bewerten ist. Was allerdings auffällig ist: die Gesamtsituation des Unternehmens und strategische Perspektiven werden häufig doch durch eine sehr rosarote Brille kommuniziert. Ein bisschen mehr Mut zur Wahrheit kann man den Mitarbeitern zutrauen - die sind ja nicht doof und wissen meistens, wie der Hase läuft.
Generell finde ich den Zusammenhalt unter den "einfachen" Angestellten sehr gut. Was auffällt ist, dass es einige "Bubbles" bzw. Grüppchenbildung rund um Vorgesetzte, Vorstände oder Geschäftsführer gibt. Da fällt es oftmals schwer, bei bestimmten Themen der vorherrschenden Meinung zu widersprechen. Insgesamt fehlt mir vor allem auf der Führungsebene die Widerspruchskultur.
In meiner Abteilung sind die Arbeitszeiten zum Glück sehr flexibel und der/die Vorgesetzte nimmt große Rücksicht auf persönliche Umstände. Ist aber nicht überall so. Es gibt sehr viele Abteilungen, die absolut am Limit arbeiten, weil Projekte falsch priorisiert werden, keine zusätzlichen Leute angestellt werden etc.
Auch das ist sehr abteilungsabhängig. Mit meinen direkten Vorgesetzten (Abteilungsleitung) gab es zwischenmenschlich sehr selten Probleme. Und wenn, dann konnten sie direkt besprochen und geklärt werden. Aber das hängt stark von der Führungskraft und deren social skills ab. Und die sind eben nicht immer vorhanden.
Aufgaben sind spannend und abwechslungsreich und man kann sich auch zwischen verschiedenen Themenbereichen spezialisieren. Aber auch hier die Einschränkung: hängt stark von der Abteilung ab. Bei den einen gibt es mehr Flexibilität als bei den anderen. Schwer zu verallgemeinern.
Was man so hört ist die Diskrepanz zwischen den Abteilungen groß. Es gibt durchaus Abteilungen, in denen sich gegenseitig unterstützt wird, Erfolge gefeiert werden und viel Rücksicht aufeinander genommen wird. Ist aber leider nicht die Regel und hängt auch stark von den zwischenmenschlichen Qualitäten der Führungskraft ab. Und da taugen die einen mehr als andere.