75 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
47 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 20 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Extrem viele Überstunden und Arbeit am Wochenende, um die Ziele zu erreichen
Aktuell kaum Möglichkeiten zur Weiterentwicklung
Dafür dass es ein remote Job ist, ist der Zusammenhalt sehr gut
Gehaltssprünge sind sehr schwer zu erreichen
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen hier auf kununu zu teilen.
Wir freuen uns, dass du den Zusammenhalt unter den Kolleg:innen, das Thema Gleichberechtigung sowie die Kommunikation und die Aufgaben so positiv wahrnimmst.
Natürlich ist die Beratungstätigkeit ein intensives Berufsfeld, in dem es in bestimmten Phasen zu Druck und auch zu Mehr- und Überstunden unter der Woche kommt. Insbesondere wenn an umfangreichen Projekten oder Ausschreibungen gearbeitet wird. Umso wichtiger ist der offene Dialog mit deinem ScrumMaster als Führungskraft, damit bestmöglich für Entlastung und eine Priorisierung der Aufgaben gesorgt werden kann und der Workload für dich und deine Kolleg:innen innerhalb der vorgesehenen Arbeitszeiten zu bewältigen ist.
Was das Thema Gehalt betrifft, weißt du ja, dass wir derzeit fortgeschritten an einem neuen Gehaltsmodell arbeiten, das nächstes Jahr ausgerollt werden und Gehaltssprünge einfacher ermöglichen soll. Hierzu finden regelmäßige Updates über unsere MS Teams Kanäle statt. Zum Thema Weiterentwicklung möchten wir dich auf unser internes Weiterbildungsangebot hinweisen und auf unseren Ansatz, regelmäßige Entwicklungsgespräche zu führen. Natürlich hast du die Option darüber hinaus eigeninitiativ mit (erfahreneren) Kolleg:innen ins Sparring bzw. Mentoring zu gehen.
Sehr gerne möchte ich dich zu einem Gespräch einladen, damit wir uns ansehen, wie wir dich bei den oben genannten Themen unterstützen können. Auch über weiteres Feedback freue ich mich sehr und beantworte dir gerne etwaige offene Fragen. Falls wir nicht ohnehin in Kürze ein Stay Interview zusammen haben, buche mir gerne jederzeit einen Termin in meinen Kalender oder melde dich unter anita.hauck@borisgloger.com. Ich freue mich auf den Austausch mit dir!
Liebe Grüße
Anita
Den tollen Kollegen, Zusammenhalt, die Kompetenz, die alle ausstrahlen und miteinander teilen. Mir geht es nicht um Gewinner und Verlierer, sondern darum, sich gegenseitig beim Wachstum zu helfen.
Nichts :-)
Wir können uns in Zukunft wieder mehr Räume für Begegnung schaffen. ab einer gewissen Größe macht das Sinn.
Die Entwicklungpfade zu überarbeiten, ist nötig und dann auch wieder anwendbarer. aber grundsätzlich passt es. Wer wachsen will, kann wachsen.
. Wir können den Nachhaltigkeitsbericht auf eine nächste Stufe finde ich.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für deine Bewertung und dass du dir Zeit genommen hast deine Erfahrungen und Feedback hier auf kununu zu teilen.
Besonders schön ist es zu sehen, wie positiv du den Zusammenhalt beschreibst und wie wichtig der gegenseitige Support bei uns ist.
Deinen Verbesserungsvorschlag, wieder mehr Raum für persönliche Begegnungen zu schaffen, nehmen wir sehr gerne mit. Hierfür gibt es bereits konkrete Pläne für die nahe Zukunft, welche demnächst kommuniziert werden.
Auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit!
Liebe Grüße
Sarah
- Es zählt nur, dass man liefert.
- Kollegen werden entlassen und nach dem Kündigungsgespräch werden sofort alle Zugänge gesperrt. Das macht es sehr schwer sich von den Kollegen zu verabschieden, da diese eben keinen Zugriff mehr auf Teams etc. haben.
- Entlassungen verunsichern vor allem die Newbies.
- Fluktuation ist beängstigend hoch. Vor allem was 2023 anging. Neue Mitarbeiter gehen wenige Wochen/Monate später wieder.
Generell gute Atmosphäre, man hat allerdings immer Angst gekündigt zu werden. Was auch gut der Fall sein kann, wenn man auf keine Projekte kommt. In der Probezeit wird aussortiert.
Nicht wirklich. Consulting halt. Der Kalender ist immer vollgestopft. Dass Kollegen spät abends oder am Wochenende in Teams online sind ist völlig normal.
Wird (außerhalb) groß gepredigt, aber dann Inlandsflüge machen.
In den meisten Teams gut.
Wird soweit alles offen und transparent kommuniziert. Manchmal vielleicht zu sehr transparent.
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen hier auf kununu zu teilen.
Dass du die Kommunikation bei uns als offen und transparent beschreibst, freut uns, denn darauf legen wir großen Wert! Auch einen guten Kollegenzusammenhalt nimmst du bei uns wahr, was wir nur unterstreichen können.
Dennoch hast du uns auch ein paar Kritikpunkte aufgezeigt, auf die wir gerne etwas näher eingehen möchten:
Die Beratungstätigkeit ist, wie du auch anmerkst, ein sehr intensiver Job, der sicherlich phasenweise mit Druck und, wie bei jeder Dienstleistung, einer bestimmten Erwartungshaltung verbunden ist. Durch unser Arbeitsmodell mit ScrumMastern in all unseren Teams, die die Arbeitsfähigkeit unserer Teammitglieder sicherstellen, sollen unsere Kolleg:innen ihren Workload möglichst innerhalb der für sie vorgesehenen Arbeitszeiten bewältigen können. Auch legen wir hohen Wert darauf, unsere Prozesse zu standardisieren und laufend zu verbessern, damit die Arbeit unserer Consultants erleichtert wird.
Die Fluktuation ist in der Beratungsbranche generell höher als in vielen anderen Bereichen. Gerade in den ersten Monaten, wenn neue Kolleg:innen bei uns starten, nehmen wir uns viel Zeit, um ein gutes Ankommen zu ermöglichen. Dabei setzen wir auf Klarheit und Transparenz im Onboarding, erste wichtige Trainings zum Start und natürlich unser Mentoring-Programm mit regelmäßigem Austausch und Feedbackgesprächen. In dieser Zeit sollen sowohl wir als auch das neue Teammitglied die Möglichkeit bekommen, zu sehen, ob man zusammenpasst oder vielleicht aber auch keine gemeinsame Zukunft sieht. Dass uns hier Menschen (auch nach kürzerer Zeit) verlassen, die vielleicht festgestellt haben, dass sie sich in der Beratung nicht wohlfühlen, ist in Ordnung. Uns liegt viel daran, unsere Mitarbeitenden auf ihrem Weg zu unterstützen, ob sie diesen nun bei uns sehen oder vielleicht auch in einem anderen Umfeld.
Es kann vorkommen, dass wir als Remote Company im Zuge einer Trennung Zugänge zu Arbeitsgeräten sperren. Und zwar dann, wenn wir Personen (auch auf deren Bitte hin) direkt freistellen, was mit dem Gedanken erfolgt, dass wir ihnen die Möglichkeit geben möchten, sich rasch neu orientieren zu können. Dazu erfolgt immer das persönliche Gespräch vorab und keine sofortige Sperrung, sodass eine Verabschiedung vom Team in der Regel möglich ist.
Gerne stehe ich natürlich auch für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Buche mir jederzeit einen Termin in meinen Kalender oder schreibe mir eine kurze Nachricht an anita.hauck@borisgloger.com. Ich freue mich auf den Austausch mit dir und gehe dann gerne noch detaillierter auf deine Fragen/Feedback ein. Lass uns gemeinsam schauen, was es für dich braucht, um Klarheit und Sicherheit zu schaffen und dich und deinen Kalender vielleicht etwas zu entlasten.
Liebe Grüße
Anita
Da wir eine remote Company sind, fehlt mir manchmal das gemeinsame Mittagessen oder die gemeinsame persönliche Zeit mit dem Team. Ansonsten spüre ich wirklich viel Optimismus und Leidenschaft von meinen Kolleg*innen.
Ich kann abends meinen Laptop zuklappen und wirklich Feierabend machen. Das Team ist sehr verständnisvoll, wenn man mal eine Auszeit braucht oder man vom Energielevel mal keine 100% liefern kann. Es herrscht Vertrauensarbeitszeit und jede Person strukturiert sich innerhalb der Rahmenbedingungen und Meetings seinen Tag selbst.
Weiterentwicklung – Dafür steht das Unternehmen. Mitarbeitende werden aktiv gefördert und gefragt, in welchen Bereichen sie sich weiterbilden können und wollen. Bg bietet einem große Chancen, an sich zu arbeiten und zu wachsen.
Alle sind auf Augenhöhe. Es wird viel Wert auf eine gesunde Feedback-Kultur gelegt. Unangenehme Themen kann man immer direkt adressieren ohne verurteilt zu werden.
Das Unternehmen ist wirklich transparent und gibt auch Fehler zu. Das Management-Team ist jederzeit bereit, voneinander zu lernen und ist offen für Feedback. Entscheidungen werden gut durchdacht und zeitnah kommuniziert. Man bekommt auch immer die Möglichkeit, Dinge zu besprechen oder Fragen zu stellen.
Es gibt transparente Gehaltsspannen /-erhöhungen und Levelsprünge, die nachvollziehbar sind. Gehalt ist gekoppelt an Leistung und Kompetenz und nicht nur an Sympathie. Das Gehalt ist marktgerecht.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für dein ausführliches und schönes Feedback! Es freut uns, dass du bg in so vielen Bereichen als tollen Arbeitgeber empfindest.
Auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit :-)
Alles Liebe,
Sarah
Versuchen es, aber gelingt nicht immer!
Sehr viel Homeoffice
Ist besser als ich sie sonst wo erlebt habe, aber kann trotzdem noch transparenter sein
Liebe Kollegin, Lieber Kollege,
vielen Dank für deine Bewertung hier auf kununu. Es freut mich zu lesen, dass du mit vielen Bereichen wie der Arbeitsatmosphäre und dem Kollegenzusammenhalt sehr zufrieden bist.
Auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit!
Liebe Grüße,
Sarah
Grundsätzlich positiv - in manchen Teams steht die inhaltliche Arbeit mehr im Fokus, andere setzen auf "Community building first, decision making second". Das kann bei einem Teamwechsel zunächst Irritation hervorrufen, schult aber gleichzeitig Verantwortungsbewusstsein: Wenn ich bei bg etwas verändern will, kann ich es ansprechen/anstoßen.
4x im Jahr Companyevents, die von Mitarbeitenden gestaltet werden können.
bg ist eine Beratung - da kommt es vor, dass man nicht Punkt 17:00 Schluss machen kann. Mit guter Selbstorganisation, Transparenz und ein bisschen Flexibilität ist eine gute WLB möglich.
Für Firmenevents werden nachhaltige Hotels ausgewählt. Innerdeutsches Fliegen wird kritisch gesehen, aber bewusst nicht verboten, um da neben Umweltfaktoren auch soziale Faktoren (Wie lange brauche ich von A nach B? Wo muss ich als nächstes hin? Wie vereinbare ich Reisezeit mit meiner Familie/ Work-Life-Balance) eine Rolle spielen.
Weiterbildung in Zusammenhang mit der jeweiligen Aufgabe steht im Fokus - es gibt einen vorgegebenen Lernpfad. In den Teams und übergreifend gibt es Lernangebote, wie Mentoring, kollegiale Fallberatung, Sparring, Methodenweiterbildung. Je länger ein:e Mitarbeitende bei bg ist, desto breiter die Möglichkeiten der Weiterbildung.
Teamleads nehmen sich Zeit für Gespräche, haken nach; erwarten aber auch, dass man sich aktiv meldet und um Hilfe bittet.
Gute Arbeitsausstattung, remote first, Reisen können selbst gebucht werden (= ich kann für mich entscheiden, wie/wann ich reise). Da die Kommunikation auf MS Teams für alle offen ist, muss man lernen, zu filtern, welche Infos für einen relevant sind.
Informationen sind so transparent wie möglich - wenn nicht, kann jede:r nachfragen. Unternehmensweite Entscheidungen werden in einem Channel transparent gemacht und dürfen diskutiert werden. Das ändert nicht immer die Entscheidung, gibt aber die Chance, Entscheidungen besser nachvollziehen zu können oder anzupassen.
bg probiert immer wieder aus, wie Mitarbeitende unterstützt werden können: Coaching, Unterstützung für Eltern (Babysitting-Angebot), Reduktion der Arbeitszeiten, BahnCard etc. Sozialleistungen werden angeboten, müssen aber nicht in Anspruch genommen werden.
Jeder hat unconcious bias - wir versuchen aber, uns gegenseitig kritisch daraufhinzuweisen. Aufstiegschancen sind nicht geschlechts- sondern skillabhängig. Im vergangenen Jahr wurde aktiv an den Kompetenzprofilen gearbeitet, um Fairness zu gewährleisten und "Bauchenentscheidungen" bei Beförderungen zu Minimieren.
Liebe:r Kolleg:in,
es freut uns sehr, dass du dir Zeit für so ausführliches Feedback genommen hast und damit einen guten Einblick in das "Beratersein" bei borisgloger gibst.
Wie du schön zum Ausdruck gebracht hast, legen wir Wert auf Transparenz und Selbstorganisation und fördern bzw. unterstützen unsere Mitarbeitenden in unterschiedlichen Belangen. Eine offene Gesprächskultur mit konstruktiven Diskussionen gehört dabei natürlich dazu. Es freut uns, dass du das genau so wahrnimmst.
Schön, dass du bei uns bist und auf eine weiterhin tolle Zusammenarbeit!
Viele Grüße
Anita
On-site Firmenevents, Apple-Ausstattung, Support Channel und insgesamt die Kommunikation via Teams
Gehalt, Überstundenregelung, fehlende Unterstützung/Leitplanken zur Weiterentwicklung, Fakturadruck, Führung
Mehr Benefits, Ausstattung für Home Office, Scrum wirklich leben (nicht nur die Rollen), konkrete Einarbeitung inkl work shadowing für Juniors, Entlastung für interne SMs
Ich bin Consultant. Grundsätzlich sind alle Kolleg:innen sehr freundlich und zugänglich. Dadurch, dass aber alle remote arbeiten und bei verschiedenen Kunden unterwegs sind, kommt kein starkes Wir-Gefühl auf. Es wird viel Lob verteilt - für Kritik muss man aber ebenfalls jederzeit (!) offen sein. Das eigene Wohlbefinden hängt meiner Meinung nach stark vom internen Team ab. Manche sind mehr auf Leistung aus, andere legen mehr Wert auf Menschlichkeit. Durch das Credo der Selbstorganisation wird Verantwortung gern an den/die Einzelnen delegiert. Wenn einem etwas nicht gefällt, fühlt es sich manchmal so an, als müsste man zwanghaft der Prime Directive folgen. Das büßt Vertrauen ein und verschlechtert meiner Meinung nach den Austausch und das Miteinander.
Je nach Kunde ist bg mehr oder weniger stark unterwegs. Bei etablierten Kunden ist bg geschätzt. Übergeordnet ist bg kaum bekannt, außer explizit im Bereich Agilität und Transformationen.
Wer Consulting kennt und mag, wird die Work-Life-Balance bei bg in Ordnung finden. Gerade wenn man aber nicht nur auf Kundenprojekten unterwegs ist und seine eigenen Auslastungsziele erreichen möchte, sondern noch interne Rollen (wie z.B. Team Scrum Master) wahrnimmt, steigt der Workload enorm und wird von der Firma, wie ich finde, viel zu wenig honoriert. Es gibt quasi keinen Anreiz, sich intern zu engagieren. Auch die eigene Weiterentwicklung tritt meistens als erstes in den Hintergrund, da es immer heißt: Kunde zuerst, lernen am Kunden, Faktura erbringen. Für das Onboarding auf neuen Projekten gibt es keine standardisierten Prozesse oder Vorlagen, da ist man sehr stark drauf angewiesen, von Kolleg:innen „an die Hand“ genommen zu werden und das passiert wegen der insgesamt hohen Arbeitslast eher selten.
Überstunden, sofern man sie für sich selbst erfasst, kann man flexibel absetzen, solange das nicht die Faktura gefährdet. Laut Vertrag sind bei Consultants jeden Monat 15 Überstunden schon eingepreist.
Zu meinem Einstieg waren die Kriterien zum Sprung aufs nächste Level anders als sie jetzt sind. Den Entscheidungen der entsprechenden soziokratischen Kreise ist man ausgesetzt. Für die eigenen Karriereschritte wird man wiederum zur Selbstorganisation & pull Prinzip aufgefordert. Viele Ungereimtheiten. Ich habe nicht das Gefühl, dass bg daran interessiert ist, dass Angestellte hier lange bleiben.
Beim Einstieg muss man darauf vertrauen, von den Gesprächspartnern in ein adäquates Gehaltsband eingestuft zu werden. Der Gehaltsprozess selbst war wohl noch nie optimal und so wird weiterhin herumexperimentiert. Insgesamt ist das Gehalt für die geforderten Leistungen meiner Meinung nach viel zu niedrig. Da inzwischen die Kunden wohl viel höhere Erwartungen an externe Scrum Masters & Agile Coaches haben, wurden die Levelsprungkriterien stark nach oben geschraubt, ohne aber den Angestellten Entwicklungspfade mitzugeben. Von Consultants wird erwartet, permanent wachsen zu wollen.
Das „unbegrenzte Weiterentwicklungsbudget“ ist de facto stark begrenzt: über Ausgaben wird im Team entschieden. Es kann jederzeit jemand nein sagen und sowieso wird immer gechallenged, ob Training X gerade wirklich einen Nutzen beim Kunden herbeiführt. An sich vom Prozess her okay, bloß sollte dann nicht mit diesem Benefit geworben werden.
Betriebliche Altersvorsorge ist für mich mit großen Fragezeichen versehen. Hier verlässt sich bg auf einen externen Dienstleister, der sich nach einiger Internetrecherche als zwiespältig herausstellt (kein transparentes Modell). JobRad gibt es nicht.
Bg tritt auf unter dem Leitbild „sustainable excellence“. So schön das klingt: gelebt wird es nicht. Wenn es Zeit spart (und somit Faktura bringt), fliegen Consultants auch innerdeutsch. Die Grundhaltung stimmt. Zu ernsthaften Commitments (vor allem hinsichtlich Kunden) ist es nicht wirklich gekommen - vermutlich auch, weil das im vollgestopften Arbeitsalltag einfach keinen Platz findet. Schade!
Intern ist der Zusammenhalt gut und je nach Kundenteam mehr oder weniger stark. Bg gibt sich stolz in orange und feiert sich fürs unkonventionell sein. Die persönlichen Treffen vor Ort (Company Days) sind toll. Im Arbeitsalltag kann es vorkommen, dass der Zusammenhalt in den Hintergrund rückt. Man erhält ein Onboarding-Kombitraining und ist dann beim Kunden auf sich allein gestellt, hat jedoch eine:n Mentor:in an der Seite. Insgesamt wird meiner Meinung nach sehr viel Verantwortung auf die Schultern von Individuen gelegt.
Es gibt wenige ältere Kolleg:innen. Die wenigen, die (noch) da sind, werden sehr geschätzt und teilen ihre Expertise proaktiv. Mir ist keine Altersdiskriminierung aufgefallen. Vielmehr nehme ich eine gewisse Ungeduld mit juniorigeren Kolleg:innen wahr, die von den „mittelalten“ ausgeht.
Es wird intern eine Mischung aus Scrum-Rollen und Soziokratie gelebt. Wirkliche Vorgesetzte in dem Sinn gibt es nicht. Teaminterne Scrum Master ticken nicht alle gleich, daher ist es eher Geschmackssache, wie gut man sich intern aufgehoben fühlt. Es ist keine Seltenheit, dass Leuten in der Probezeit gekündigt wird.
Bg transformiert sich aktuell - und vermutlich permanent. Beim Kunden ist es oft anstrengend und da man mitunter auch intern keine Ruhe und Ausgleich findet, wird es tendenziell noch anstrengender.
100% Home Office, außer man muss zum Kunden. Für Dienstreisen kann man eine Bahncard erhalten. Ausstattung besteht aus Macbook und iPhone. Dass es weiteres Equipment wie Bildschirme oder ergonomische Stühle für die Arbeit von zu Hause gibt, ist mir nicht bekannt.
Insgesamt findet bei bg sehr viel Kommunikation statt. Man kann gar nicht allen Geschehnissen auf MS Teams folgen. Bei einigen wichtigen Themen wie Gehaltsprozessen oder Levelsprungkriterien ist die Kommunikation wiederum extrem schmal und es gibt wenig Raum zum Diskutieren. Da muss man darauf vertrauen (wollen), dass die Menschen in den entsprechenden soziokratischen Kreisen die insgesamt schlüssigsten Entscheidungen getroffen haben. Wie so oft, gehen dabei individuelle Wünsche im größeren Bild unter.
Hoher Frauenanteil bei bg. Ob die Gehälter gleichberechtigt aufgeteilt sind, weiß nur HR.
Es ist wichtiger, überhaupt auf einem Projekt zu sein und fakturieren zu können, als dass man in seinem Wunschgebiet tätig ist. Dennoch kann man Wünsche jederzeit einbringen und die Kolleg:innen schauen gemeinsam, welche Projektrotationen sich eignen. Für eigene Themen gab es mal Gilden, in denen man sich quasi ehrenamtlich einbringen konnte. Die wurden aber in der aktuellen Transformationsphase eingestampft unter der Prämisse des Fokus.
Liebes Teammitglied,
vorab bedanke ich mich, dass du dir die Zeit genommen hast, eine ausführliche Bewertung zu teilen. Detailliertes Feedback wir deines, zeigt uns was gut läuft und wo wir noch besser werden können.
Es freut uns zu hören, dass du unsere Firmenevents, die hochwertigen Arbeitsgeräte und insgesamt die Kommunikation via MS Teams im Unternehmen schätzt. Auch den Kollegenzusammenhalt hast du positiv hervorgehoben, was ebenfalls ein schönes Zeichen ist.
Auf ein paar der genannten Herausforderungen möchte ich etwas näher eingehen:
Consultant sein, ist nicht immer leicht und durchaus mit auch mit Druck verbunden – so viel Ehrlichkeit muss sein. Dennoch ist dieser, im Vergleich zu vielen anderen Unternehmensberatungen, bei uns weit weniger intensiv. Vor allem die Team-ScrumMaster legen ein besonderes Augenmerk darauf, dass der Workload nicht zu viel wird. An der Standardisierung der Prozesse wird gerade gearbeitet, damit unseren Consultants die Arbeit weiter erleichtert wird.
In den ersten 6 Monaten bei borisgloger, steht jedem neuen Teammitglied ein:e Mentor:in zu Seite, um den Einstieg zu erleichtern und auch bei ersten Challenges beim Kunden hilfreiche Tipps geben zu können. Diese Anfangszeit dient uns als Unternehmen und auch dem neuen Teammitglied als Möglichkeit, um zu sehen, ob man gut zusammenpasst. In regelmäßigen Feedbackgesprächen wird die Zusammenarbeit reflektiert und die Weiterentwicklung besprochen. Natürlich kann es sein, dass im Zuge dessen, wir als Unternehmen, oder auch der Newbie keine gemeinsame Zukunft sieht und die Zusammenarbeit beenden möchte.
Unser Gehaltsprozess wurde bereits mehrfach ausgezeichnet und wird seit der Einführung stetig verbessert und verschlankt. Wir lernen jedes Jahr dazu und adaptieren den Prozess entsprechend, um maximale Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten. Eine kürzlich von uns in Auftrag gegebene Benchmark-Studie, hat uns erneut branchengerechte Gehaltsbänder attestiert. In einigen Tätigkeitsbereichen lagen wir sogar über dem Durchschnitt.
Abgesehen von marktkonformen Gehältern, bieten wir diverseste Benefits und natürlich auch die Möglichkeit einer betrieblichen Altersvorsorge. Dass wir hier mit einem zwiespältigen Dienstleister zusammenarbeiten, möchte ich klar zurückweisen. Wir haben uns vor der Beauftragung intensiv mit diesem auseinandergesetzt und recherchiert. Das Modell ist transparent und nähere Infos, können jederzeit eingeholt werden, falls gewünscht.
Es ist uns natürlich ein großes Anliegen, dass sich unsere Mitarbeitenden wohl fühlen, sich weiterentwickeln können und lange ein Teil unseres tollen Teams sind. Deine konstruktiven Verbesserungsvorschläge nehmen wir jedenfalls sehr ernst und deine Erfahrungen werden wir intern besprechen, um zu prüfen, was wir wie verbessern können.
Gerne stehe ich dir jederzeit unter sarah.wenzlik@borisgloger.com für ein persönliches Gespräch zur Verfügung.
Viele Grüße,
Sarah
Die Offenheit im Unternehmen, das Engagement, die stetige Ehrlichkeit, der Zusammenhalt
/
Ich bin rundum zufrieden!
Für ein Beraterjob ist das Zeitpensum absolut in Ordnung. Jeder kann sich seine Zeit selbst einteilen, aber oftmals ist das Pensum ohne Überstunden nicht zu schaffen.
Jede/r stärkt den Rücken der Kollegen!
Die Kommunikation ist wirklich transparent. Sobald etwas passiert, erhält man aktiv Informationen.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
schön, dass du dir Zeit genommen hast, dein Feedback mit uns zu teilen.
Das du unser borisgloger als Arbeitgeber als offen und transparent, mit einem starken Zusammenhalt siehst, freut uns sehr. Diese Aspekte sind uns ein besonderes Anliegen und enorm wichtig in der täglichen Arbeit. Denn eine entsprechende Kommunikationskultur schafft Klarheit und Sicherheit.
Toll, dass du dich bei uns wohl fühlst und auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit!
Viele Grüße,
Sarah
-Schnelligkeit der HR- und IT-Abteilung erleichtern die Prozesse ungemein. Großen Dank an die Kollegen.
-unternehmensweite Mitarbeiterversammlung AT und DE (Company Days)
-Werte, die gelebt werden: unkonventionell, mutig, verantwortungsvoll
-zügige Rückmeldungen durch gelebte unternehmensweite Kommunikation 'nachfragen statt ewig suchen oder selbst entwickeln'
-einige Meeting-Angebote, um Wissen zu teilen (wenn man Zeit dafür findet)
-die inspirierenden Menschen, die mit Leidenschaft arbeiten ;)
-trennen sich die beruflichen Wege (vom Mitarbeiter aus), wirken die Weiterentwicklungswünsche der Kollegen aufrichtig
-Raum für Kreativität und persönliche Interessen (wenn man die Zeit dafür findet)
-unbegrenztes Weiterbildungsbudget
-konsultativer Einzelentscheid
-allgemeiner unternehmensweiter Support-Channel für schnelle Fragen und Antworten von Kollegen für Kollegen
-Werte 'exzellent' und 'professionell' nicht ausreichend, 'menschlich' nur bedingt gelebt. 'Der Arbeitgeber wirkte stets bemüt' käme hier einem Euphemismus gleich
-Mentalität 'trotz fehlender Kompetenz irgendwie irgendwas machen und es beim Kunden als jahrelange Profession teuer verkaufen' Fake it til you make it extreme. Dauerhaftes MVP-Level bei der Gestaltung, Vermarktung und dem Verkauf der eigenen Beratungs-Dienstleistung ist schlichtweg peinlich und minderwertig. Punkt.
-überraschende Entlassungen ohne vorheriges Feedback-Gespräch oder Möglichkeit sich persönlich zu verabschieden
-Greenwashing
-Kritikgespräche für das nutzen, wozu sie auf dem Papier gedacht sind
-Erwartungen an die Position im Bewerbungsverfahren transparent gestalten, um Fluktuation entgegenzuwirken
-Bei Unstimmigkeit in der Probezeit vor der Entlassung Kritigespräch einfordern und Bewährungszeit für Umsetzung gewähren
-Im Falle der Entlassung Möglichkeit bieten sich von der Firma zu verabschieden, bevor alle Zugänge gesperrt werden oder es kommunizieren, dass dies verwährt bleibt
-Sales und Marketing weiter standardisieren und etablieren
-Berufseinsteiger besser ausbilden, um Überforderung und Kundenunzufriedenheit zu minimieren
-Möchte man ein junges dynamisches Unternehmen, muss man zunächst dafür sorgen, dass Berufs-/Facheinsteiger ausgebildet und geführt werden (alte Hasen benötigen natürlich weniger Führung und fordern mehr Selbstführung) oder kateogrisch Quereinsteiger ohne Vorerfahrung ablehnen
Offenheit für Kritik, Sessions für Fragen zu Weiterentwicklung
Typisch Consulting, muss man mögen. Vereinbarkeit mit der Familie ist gegeben
-lediglich in hohen Erfahrungslevels wettbewerbsfähig
-Gehaltsprozess unklar
'Das Beste tun. Für Ihr Unternehmen, die Umwelt und die Menschen.'
Wenn man sich etwas lang genug einredet, dann könnte man das nach einiger Zeit möglicherweise sogar guten Gewissens nach außen präsentieren. Objektiv betrachtet trifft das nur zu einem sehr kleinen Anteil zu, wenn man wohlwollend spricht.
Konflikte werden teils öffentlich ausgetragen und verlieren an Respekt, schlecht übereinander redende Kollegen (wo gibt's die nicht? ;))
Ansonsten sehr gut durch Support-Channel
Alles soll 'jung und dynamisch' sein
Selbstorganisation als Ausrede für fehlende Führung, Leitung und Struktur
Remote, bei Kunden und unterwegs mit erstklassigen Apple Geräten
Vieles transparent, vieles aber auch nicht
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
dafür, dass du dir Zeit für eine so umfassende Bewertung genommen hast, möchten wir dir danken. Wir schätzen deine aufgewendete Zeit sehr, denn deine Ausführungen erlauben uns einen guten Einblick in deine positiven Erfahrungen, wie auch in jene, wo wir noch Verbesserungspotential haben.
Du führst eine Vielzahl an Punkten auf, welche dir gut gefallen. Unter anderem den Zusammenhalt unter Kolleg:innen, die schnelle Kommunikation und auch den Raum für Kreativität und persönliche Interessen. All dies zeigt sehr schön, dass wir bei borisgloger ein gutes und offenes Miteinander pflegen und man bei uns auch einen tollen Platz für persönliche Entfaltung hat.
Gerne möchte ich auch auf deine Kritik- und Verbesserungswünsche eingehen: Wir haben bei borisgloger 4 Level, je nach Berufs- und Methodenerfahrung (von Junior bis Executive). Im Junior Level zum Beispiel steht das Lernen und Anwenden der agilen Methoden beim Kunden im Vordergrund, sowie Erfahrungen zu sammeln. Eine Vielzahl an internen Trainings, Weiterbildungen und unser Mentoringprogramm unterstützen unsere Juniors dabei bestmöglich. Die Rückmeldung unserer Kunden und damit auch viele erfolgreich durchgeführte Kundenprojekte belegen uns eine entsprechende Zufriedenheit. Natürlich kann es, wie in anderen Jobs auch, dabei vorkommen, ins kalte Wasser zu springen und Dinge auszuprobieren. Jedoch immer mit dem Anspruch absoluter Professionalität.
Während der ersten 6 Monate stehen , wie bereits oben erwähnt, allen Mitarbeitenden bei borisgloger erfahrene Mentor:innen zur Seite, um neue Kolleg:innen in ihrer Entwicklung zu unterstützen. In dieser Zeit werden regelmäßig Feedback- bzw. Kritikgespräche geführt, um auf Lernfelder aufmerksam zu machen. Wir hoffen wir auf dein Vertrauen, dass beteiligte Personen in Trennungsprozessen stets wohl überlegte Entscheidungen treffen. Die Prime Directive hat bei uns jederzeit Gültigkeit!
Ich möchte mich noch einmal für deine Verbesserungsvorschläge und die aufgewandte Zeit bedanken und stehe dir selbstverständlich auch gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Schreib mir gerne unter sarah.wenzlik@borisgloger.com und wir vereinbaren einen Termin.
Alles Liebe,
Sarah
Aktuell stark angespannt
Sehr gut durch HO-Möglichkeit, wesentlich besser als in anderen Beratungshäusern
Ein unbegrenztes Weiterbildungsbudget ist top!
Das Unternehmen hat sich selbst ein Leitbild gegeben, dass auf Nachhaltigkeit abzielt. Dies wird jedoch zum aktuellen Zeitpunkt intern nicht gelebt.
Eigentlich sehr gut, durch organisationsinterne Spannungen jedoch strapaziert
Die Entscheidungen sind aktuell häufig weder klar noch nachvollziehbar, grundsätzlich versuchen die Vorgesetzten den Mitarbeitenden ggü. jedoch fair und wertschätzend gegenüberzutreten
Auf der Gesamtebene häufig intransparent, im 1:1 mit Kolleg:innen jedoch sehr angenehm
Die Aufgaben sind sehr abwechslungsreich und es gibt sehr viel Raum für eigenen Ideen/Ansätze
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für deine Bewertung hier auf kununu. Das Feedback unserer Mitarbeitenden ist uns sehr wichtig, denn nur so können wir stetig besser werden.
Es freut mich zu lesen, dass du unseren remote-first Ansatz schätzt und dadurch eine gute Work-Life-Balance für dich realisieren kannst. Das von dir erwähnte und beliebte unbegrenzte Weiterbildungsbudget, sowie eine abwechslungsreiche Tätigkeit zeichnen uns als Arbeitgeber ebenfalls aus.
Deine Bewertung zeigt uns aber auch, woran wir noch arbeiten können. Eine transparente und offene Kommunikation ist uns als Unternehmen besonders wichtig. Es ist uns ein großes Anliegen, alle Mitarbeitenden stets über anstehende Veränderungen und Entscheidungen zu informieren. Dass uns dies aus deiner Sicht nicht ausreichend gelungen ist, nehmen wir gerne als Feedforward mit und werden uns in Zukunft noch stärker für eine klare und nachvollziehbare Kommunikation einsetzen. Denn wir wissen "Transparenz schafft Sicherheit" und dies zahlt wiederum auf eine entspannte Arbeitsatmosphäre ein.
Vielen Dank, dass du uns deine Eindrücke geschildert hast. Gerne stehe ich dir auch für ein persönliches Gespräch unter sarah.wenzlik@borisgloger.com oder telefonisch zur Verfügung, um Verbesserungsvorschläge zu besprechen. Denn bei borisgloger haben wir alle die Möglichkeit mitzugestalten.
Ich danke dir für deine Offenheit und freue mich auf einen konstruktiven Austausch!
Alles Liebe,
Sarah
So verdient kununu Geld.