Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: In Silos arbeiten und Intransparent sein.
Mit unserer bewährten Omnichannel Content Plattform beherrschen Sie Ihren Content in jeder Sprache, lokal oder global, und bieten Ihren Kunden konsistente Erlebnisse auf allen Kanälen. Unternehmen wie Allianz, Lands’ End, Dyson, Christie’s und hunderte mehr verlassen sich auf censhare für markenkonformen, stets aktuellen Content und nutzen so jede Chance, die richtigen Kunden zur richtigen Zeit zu erreichen.
Das alles verwirklichen wir mit mehr als 200 Mitarbeitern weltweit, die in Standorten in Deutschland, der Schweiz, UK, den USA, den Niederlanden und Indien tätig sind.
censhare
master your content
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Wie kam es dazu, dass wir uns im Jahr 2001 – in den Zeiten des dot.com boom – auf die Druck- und Publishingbranche gestürzt haben? Das Schreiben und das gedruckte Wort standen weiterhin auf der Liste der Verlage und wir entschieden uns dafür, diese Welt nicht aufzugeben. Wir wussten, dass wir mit unserer innovativen Softwarelösung die Prozesse schneller, günstiger und effizienter machen konnten – censhare war geboren! Dabei sollte jedes neue Feature entwickelt werden um wahre Kundenprobleme und –anliegen zu lösen!
Somit wurde unsere Software ein Digital Asset Management System (DAM). Die Herausforderung der sehr hohen Komplexität von Content führte uns schnell zu einer Product Information Management (PIM) Lösung; die Kunden konnten sehen, dass unsere Technologien ihnen dabei halfen, komplexe Kataloge und Datengrundlagen zu managen.
Entlang des Weges wurde unsere Software zu einem Content Management System (CMS), da auch unsere Kunden sich immer mehr von Print zu Web veränderten.
Das Geheimnis ist die Omnichannel Content Plattform, die wir entwickelt haben: basierend auf einem semantischen Datenmodell, das einfach auf neue Businessmodelle angepasst werden kann und unseren Wettbewerbern noch heute Kopfzerbrechen bereitet.
Wir sind in einer Branche tätig, die Akronyme liebt. Wir sind Marktführer in MAM, PIM, DAM, DXP, CXM; DOM, TIM,... ok, ein paar davon haben wir uns ausgedacht.
Viele Unternehmen laufen also los und kaufen all diese Lösungen ein, erzeugen damit ein Portfolio an Insellösungen mit fragilen Schnittstellen. Hier kann censhare eine taktische Lösung bieten und dem Kunden ein System liefern, das einen holistischen Ansatz für ihren Content verfolgt. Die Plattform ermöglicht den Kunden, ihren gesamten Content an einer Stelle zu verwalten, dabei auf eine einheitliche Datenbank zuzugreifen und auf den gewünschten Kanälen zu publizieren.
censhare kann dabei in folgende Anwendungen aufgeteilt werden:
DAM – Data Asset Management
PIM – Product Information Management
CMS – Content Management System
Wir behaupten dabei nicht, alles zu können. Sicher gibt es Systeme, die in den Einzelanwendungen sehr viel spezialisierter sind. Aber wir können eine Plattform bieten, die Content auch service-basiert bzw. als SaaS Lösung aufbereitet.
Wir wissen auch, dass der Kunde im Rahmen eines Erstprojekts censhare nicht übergreifend einsetzen und sämtliche Altsysteme ablösen wird. Deswegen ist die Connectivity und Systemintegration ein Kernfeld unserer Lösung.
Im Nachhinein hat sich unsere Entscheidung, uns im Jahr 2001 für das Verlagswesen und die Printwelt zu entscheiden als klug erwiesen. Unser Produkt und unsere Expertise wird in der heutigen Content Marketing gesteuerten Welt so stark nachgefragt, da letztendlich jedes Unternehmen als Content Publisher auftritt.
Die Probleme, die wir im Jahr 2001 für die Verlagsbranche gelöst haben, sind heute die Lösungen quer durch alle Branchen. Zukünftig konzentrieren wir uns auf Kunden aus vielen anderen Branchen und sehen darin sehr viel Wachstumspotenzial.
Die Perspektiven für den einzelnen Mitarbeiter sind also vielfältig. Wir verstehen uns als lernende Organisation und möchten von den Erfahrungen und auch den richtungsweisenden Ideen profitieren, die unsere zukünftigen Mitarbeiter/innen mitbringen!
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 138 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Hund erlaubt
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Parkplatz
Kantine
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Essenszulage
Barrierefrei
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Kinderbetreuung
BetriebsarztGlobal
Munich Office Benefits
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei censhare gmbh.
Standorte Inland
München
Freiburg
Standorte Ausland
Denver, USA
Amsterdam, Niederlande
Gurgaon, Indien
London, Großbritannien
Paris, Frankreich
Zürich, Schweiz
Fair compensation compare to the market average. Flexible working environment: 30 day vacation, fully remote work (if you like), and 60 day workation option. Yearly training budget. Collaborative and transparent working culture: colleagues are eager to help and work together daily and share knowledge.
Good salary. Some great benefits like unlimited free language courses (Babbel), mobility budget, Work from anywhere for 60 (working days) a year. - This is also getting used by employees. They do actually practice what they preach which is fantastic.
Vertrauensvoller Umgang miteinander und Mut zur Veränderung
From the application stage to the onboarding stage, the entire process was fast and smooth as compared to other companies. The employers present in the interview were casual yet professional to create a comfortable environment for the candidate. Additionally, the communication with them was also relaxed as they were responsive on time. The flexibility with the working hours and planning tasks within the team is the icing on the cake.
Very open to newcomers and ideas.
Bad (old and unintuitive) internal tool for vacation planning. Less frequent in-person company events.
Nicht alles ist Gold was glänzt!
Eigentlich ist nichts wirklich schlecht, verbessern kann man immer das eine oder andere.
Poor leadership. Poor communication. No strategy.
Etwas zu viele interne Meetings.
Better internal tooling for vacation/absence planning and colleagues professional profile (name, picture, job title, location and job responsibilities and skills) is needed. There is no explicit carreer progression planning tool or process. Need for more frequent in-person company events.
Weniger mit sich selbst beschäftigen, interne Meetings reduzieren.
Ein Obstkorb wäre nett.
To immediately improve the work climate:
Do a survey in the IT department to evaluate the performance of the direct supervisors.
And act on the results of that survey.
After the immediate action has been done, it should be easier to hire more high skilled people for the IT department to get the work done more quickly and ease the workload for everybody.
Mehr Konsistenz in der Führung
Mehr Fairness im Umgang mit den KollegInnen und wenn Leistung schon verlangt wird, dann Leistung auch quittieren. Arbeitszeit auf ein ausgeglichenes Maß reduzieren. Und ab und zu ein lobendes Wort, das bewirkt oft Wunder.
Der am besten bewertete Faktor von censhare ist Gleichberechtigung mit 4,1 Punkten (basierend auf 23 Bewertungen).
Given that we are a IT company we have quite a few women in different functions from HR, Sales, Accounting, Project Management. The CEO is also female. I see here no difference between men and women.
Es galt das Leistungsprinzip, geschlechtsunabhängig.
Almost no women here in technology. In IT services none at all.
No discrimination against anyone. But respect for people with outside responsibilities could be better.
Keine Probleme hier.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von censhare ist Karriere/Weiterbildung mit 3,3 Punkten (basierend auf 45 Bewertungen).
Improved a bit. But you just don't have the time to educate yourself. Not enough colleagues.
No place to stay
Weiterbildungen und Schulungen gibt es nicht.
Not comparable at all to other software companies in Munich. There is hardly any individual support for what people want to learn, unless you push for it. Even then, you might get a few hundred €s where other companies provide a few thousand € p.a. for things like external training, conferences etc.
In terms of career progress, your best bet is to not criticize or try improve anything on the organisational level, but instead join the self-congratulatory choir of censhare ...
It's a joke, the company always says they are short of money to invest on their employees, so don't expect to have a budget for books, courses, trainings, etc. But this can be different for those who know who to cheer and to ask, I stayed for two years and never got a penny for any book or training I asked at the same time I know people who were still on probation time with less than 2 months who ...