Basierend auf Daten aus 41 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei chargecloud die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 66 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
41 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Grundsätzlich tragen die tollen Menschen hier die Bewertung. Es sind tolle Leute hier, die die Arbeit angenehm machen.
Allerdings ist man als Entwickler unter einem enormen Druck. Es wird grundsätzlich versucht immer noch ein wenig mehr aus den Teams zu quetschen und man verschleiert das mit höflichen und sanften Floskeln. Es grenzt aber bereits an einer passiven aggressiven Strategie die in der Branche normal geworden zu sein scheint.
Auch wenn immer wieder Feedback gegeben wird, hat sich daran nichts geändert. Der Druck ist zuletzt sogar nochmal enorm gestiegen. Feedback hierzu wird zwar mit strukturellen Änderungen versucht zu verbessern, ändert aber an der grundsätzlichen Einstellung nichts. Woher das kommt ist ungewiss.
Es gibt Mitarbeitende die gesundheitliche Probleme deswegen ansprechen. Kurz vorm Burn-Out stehen, in psychiatrischer Behandlung sind und das auch ihren Vorgesetzten mitteilten.
Wenn man es sogar zur C-Suite gibt, kommt als Reaktion die Frage: "Woher kommt dieser Stress? Ich verstehe es nicht. Kannst du mir Beispiele nennen?" Leider kann man eine Firmenkultur nicht in Beispiele fassen.
Die Kommunikation zum Vorgehen einzelner C-Suite-Entscheidungen, sowie Pläne und Aussichten für's Jahr sind top. Man wird regelmäßig informiert, kann aktiv Fragen stellen und man ist mitten am Geschehen. Sehr gut! Weiter so.
Die Kommunikation unter den Teams ist allerdings auch nach fast einem Jahr relativ bescheiden. Der fehlende Rote Faden macht sich hier bemerkbar. Aufgaben und Zuständigkeiten sind oft immer noch nicht geklärt, oder aber es fehlt an Leuten die das kontrollieren und die definierten Konventionen und Prozesse zwingen umzusetzen. Das ist der Nachteil, wenn Teams sich selbst überlässt. Bedenkt man die stressigen Verhältnisse und den Druck unter dem einige Entwickler-Teams stehen, ist es kein Wunder, wenn Strukturen und Co. nicht vernünftig umgesetzt werden.
Der Hauptgrund, warum ich weiterhin in dieser Firma arbeite. Alles andere bekomme ich vermutlich auch in anderen Firmen.
Die Kollegen sind einfach 1A. Die Menschen mit denen ich hier arbeite sind super Menschen. Von der politischen Einstellung, hin zu Persönlichkeiten und die Art und Weise wie man miteinander umgeht. Ein großes Lob an diejenigen die hier gucken, dass der bunte Haufen hier zusammenpasst.
Ist nicht wirklich vorhanden. Zumindest nicht für alle. Auch wenn das gerne behauptet wird. Die Flut an Meetings zu denen man muss, weil sonst die Arbeit leiden würde sind oft überhaupt nicht in den Kernarbeitszeiten.
Somit erübrigt sich es für viele Teams. Ist also eine kleine Lüge die man eventuell gerne so leben würde, aber nicht tut.
Dazu gehört, dass man sich auch für alles abmeldet, jeden Besuch bei irgendeinem Arzt, oder wenn man am nächsten Tag schon um 14 Uhr lieber früher verabschieden möchte. Das ist zwar keine Pflicht, wird aber so gelebt und meldet man sich nicht ab, wie alle es tun, wird angemerkt, dass das ja wichtig ist zu wissen. Ist für mich eine blöde Ausrede um seine Mitarbeitenden aus Prinzip zu kontrollieren. Und wenn nicht - fühlt es sich dennoch so an.
Durch den passiv aggressiven Druck der immer wieder durch Sätze wie "Hm, könntet ihr das nicht noch irgendwie dieses Tertial mit umsetzen?", "Ja, ist halt viel, aber das muss gerade leider irgendwie klappen", macht man öfter Überstunden. Nicht weil man gezwungen wird, aber weil man das was man schaffen soll, auch in einer ordentlichen Qualität abliefern möchte.
Vorgesetzte sind außerhalb der Teams und bekommen kaum mit was abläuft. Feedback gibt man also immer zu Personen die außerhalb der Teams sind und somit ist es fast schon unnötig. Es wird versucht neutral zu sein, was richtig ist, aber wirklich Missstände oder Dinge die Falsch laufen sind somit oft nicht nachvollziehbar. Somit basiert alles auf Hörensagen und Konsequenzen gibt es dann keine.
Ein CEO, CTO und bald auch noch CFO zugleich ist zwar ein total toller Mensch, allerdings ist es ein Problem, dass er sich nach wie vor so stark in kleinste Details einmischt und ständig durch Aussagen, Kommentare in Tickets und Co. Unruhe verursacht und gleichzeitig dadurch den Druck immens steigert.
Ich verstehe nicht, warum es so lange dauert einen CTO zu finden. Ich würde mir wünschen hier würde mehr abgegeben werden und sich an Strukturen gehalten und keine Abkürzungen für manche Leute offen bleiben.
The onboarding was very clear, through a great timeline to manage my landing process, and to prepare my start in the new role.