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ÜberFluss
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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Designhotel ÜberFluss die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 17 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Designhotel ÜberFluss
Branchendurchschnitt: Hotels/Beherbergung

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Designhotel ÜberFluss
Branchendurchschnitt: Hotels/Beherbergung

Die meist gewählten Kulturfaktoren

9 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Jeden Fehler kritisieren

    FührungTraditionell

    89%

  • Sich überschätzen

    Strategische RichtungModern

    89%

  • Dauernd Überstunden machen

    Work-Life BalanceTraditionell

    89%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    78%

  • Mitarbeiter für alles verantwortlich machen

    FührungTraditionell

    67%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Das Team gibt sein Bestes, um den Gästen einen angenehmen Aufenthalt zu bieten. Gleichzeitig wird jedoch viel Energie darauf verschwendet, die Launen und spontanen Wünsche der Direktorin zu erfüllen, die durch ihre chaotische und unorganisierte Art die Arbeitsabläufe oft unnötig erschwert.

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1,0
KommunikationEx-Führungskraft

Die Kommunikation im Hotel ist extrem schlecht organisiert. Es fehlt an einem klaren Austausch und an Teamgeist. Durch die hohe Fluktuation ist es kaum möglich, ein stabiles und effizientes Team aufzubauen.

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1,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Der Kollegenzusammenhalt ist schwer zu bewerten, da die meisten Mitarbeitenden das Hotel nach kurzer Zeit verlassen. Es ist offensichtlich, dass viele nicht bereit sind, die belastende Arbeitsatmosphäre und die chaotische Führung langfristig zu ertragen.

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1,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Die Schichtplanung ist unzureichend und wird oft erst kurzfristig kommuniziert, sodass die Mitarbeitenden keine Möglichkeit haben, längerfristig zu planen. Durch chronischen Personalmangel und mangelnde Organisation gibt es strikte Sperrzeiten, in denen kein Urlaub genommen werden kann. Dies könnte durch bessere Planung und eine klare Struktur vermieden werden.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Das Führungsverhalten lässt zu wünschen übrig. Es fehlt an einer klaren Vision, und Entscheidungen wirken oft impulsiv und unüberlegt. Die Direktorin scheint weder über die notwendige Erfahrung noch über die Fachkompetenz zu verfügen, ein Team effektiv zu leiten.

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1,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Die Arbeit an sich könnte interessant sein, aber sie wird durch die mangelnde Wertschätzung und Unterstützung seitens der Führung erschwert. Was ich jedoch gelernt habe, ist, wie man trotz schwieriger Umstände professionell bleibt und sich auf die Kolleginnen und Kollegen stützt, um die täglichen Herausforderungen zu meistern.

Am Ende sehe ich es als persönlichen Erfolg, das Hotel verlassen zu haben, da ich mit erhobenem Kopf und professioneller Haltung gegangen bin – trotz der schwierigen Arbeitsbedingungen und der fehlenden Unterstützung durch die Direktion.

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