Basierend auf Daten aus 150 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Dorint die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 343 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
150 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen zeigt Licht und Schatten. Für die Abteilungsleiter gibt es regelmäßige tägliche und wöchentliche Meetings, die grundsätzlich eine gute Idee sind. Allerdings fehlt es diesen Meetings oft an Substanz: Es wird viel geredet, aber konkrete Ergebnisse oder klare Entscheidungen bleiben häufig aus.
In den letzten Monaten gab es Bemühungen, die Kommunikation mit den Mitarbeitern zu verbessern, etwa durch monatliche Mitarbeiterversammlungen und Mitarbeiterzeitungen. Diese Maßnahmen haben die Transparenz und den Informationsfluss tatsächlich verbessert.
Leider bleibt die Kommunikation zwischen der Direktion und den Mitarbeitern ein großer Schwachpunkt. Es wird zwar viel geredet, und es werden oft schöne Worte und Floskeln genutzt, doch wenn es darauf ankommt, bleiben konkrete Anliegen oft unbeachtet. Vorschläge oder Anfragen verschwinden wochen- oder sogar monatelang in der Schwebe und werden letztendlich abgelehnt oder verschoben.
Insgesamt gibt es hier noch viel Potenzial zur Verbesserung, insbesondere in Bezug auf verbindliche und zielgerichtete Kommunikation.
Der Kollegenzusammenhalt im Unternehmen ist überwiegend positiv. Die meisten Kollegen gehen respektvoll und freundlich miteinander um, die Zusammenarbeit klappt gut, und es herrscht häufig eine lockere und spaßige Arbeitsatmosphäre.
Allerdings gibt es auch Schattenseiten. Die hohe Krankheitsquote bei bestimmten Kollegen wird selten thematisiert oder hinterfragt. Stattdessen müssen engagierte Mitarbeiter oft einspringen und ihre Freizeit opfern, was langfristig Frustration hervorruft. Ob dieser Einsatz von der Führungsebene wirklich anerkannt wird oder nur mit standardisierten „Danke“-Floskeln abgegolten wird, bleibt unklar.
Ein erheblicher Schwachpunkt ist das Verhalten der Direktion. Statt konsistente Entscheidungen zu treffen, wird häufig versucht, es jeder Abteilung recht zu machen. Dabei werden Themen mit verschiedenen Abteilungen unterschiedlich besprochen, oft mit dem Ziel, jedem „etwas Schönes“ zu erzählen. Letztendlich führen diese Widersprüche jedoch zu Verwirrung und Spannungen, da die Abteilungen untereinander reden und die Unterschiede bemerken. Dieses Vorgehen beeinträchtigt das Vertrauen in die Führung und erschwert eine einheitli
Bewertung zur Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance im Unternehmen ist grundsätzlich gut und wird von vielen Mitarbeitern als positiv empfunden. Es wird darauf geachtet, dass Gutstunden und Urlaube zeitnah abgebaut werden können, was die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben erleichtert.
Für meinen Teil kann ich meine Zeit flexibel einplanen, was eine gute Work-Life-Balance ermöglicht. Allerdings gibt es in anderen Abteilungen deutliche Unterschiede. Aufgrund von Personalmangel, häufigen Krankheitsausfällen oder Fehlplanungen im Dienstplan – die von der Direktion geprüft und freigegeben werden – ist die Situation dort weniger entspannt. Dies führt dazu, dass die Work-Life-Balance in diesen Bereichen beeinträchtigt wird.
Zusammenfassend bietet das Unternehmen in vielen Bereichen eine gute Grundlage für eine ausgewogene Work-Life-Balance. Jedoch gibt es Abteilungen, in denen die Rahmenbedingungen dringend optimiert werden müssen, um allen Mitarbeitern dieselben Möglichkeiten zu bieten.
Da meine direkten Vorgesetzten die Direktion sind, kann ich nur über diese sprechen. Grundsätzlich sind Bemühungen seitens der Direktion erkennbar, diese wirken jedoch oft halbherzig und wenig durchdacht. Kleine Gesten, wie 10-Euro-Gutscheine für sechs Wochen Vollauslastung mit teilweise sechs Arbeitstagen pro Woche, sind zwar nett gemeint, tragen jedoch kaum zur echten Wertschätzung der Mitarbeiter bei.
Ein großes Problem ist, dass viele Themen oft schöngeredet oder versprochen werden, nur um später totgeschwiegen, verschoben oder letztlich komplett abgeblockt zu werden. Entwicklungspläne, Feedback- und Jahresgespräche sind zwar vorhanden, aber rein symbolischer Natur. Es wird darüber gesprochen, doch von Jahr zu Jahr ändert sich nichts. Diese mangelnde Umsetzung führt dazu, dass engagierte Mitarbeiter sich zunehmend frustriert und nicht ernst genommen fühlen.
Auch die Gehaltspolitik sorgt für Unmut. Es ist schwer nachvollziehbar, warum Mitarbeiter, die regelmäßig einspringen und zuverlässig sind, dasselbe verdienen wie Kollegen, die durch häufige Abwesenheit oder mangelnde Einsatzbereitschaft auffallen. Ebenso ist die Bevorzugung bestimmter Abteil
Bewertung zu den interessanten Aufgaben
Im Hotel gibt es grundsätzlich viele interessante und abwechslungsreiche Aufgaben. Besonders das wechselnde Gästeklientel – von Freizeitgästen über Golfer und Fußballmannschaften bis hin zu Tagungsgästen – sorgt dafür, dass der Arbeitsalltag nie langweilig wird. Die Vielzahl an Gästetypen bringt stets neue Herausforderungen mit sich und macht die Arbeit vielseitig und spannend.
Wer Eigeninitiative zeigt und sich proaktiv interessante Aufgaben sucht, kann hier wirklich spannende Projekte finden und umsetzen. Allerdings fehlt es dabei oft an Unterstützung. Viele Kollegen bevorzugen es, Dinge beim Alten zu belassen, was Innovationen erschwert. Auch die Direktion zeigt anfänglich Begeisterung für neue Ideen, zieht sich jedoch häufig zurück, sobald klar wird, dass für die Umsetzung finanzielle Mittel erforderlich wären. Dies führt dazu, dass vielversprechende Ansätze oft im Sande verlaufen.
Zusammengefasst bietet die Arbeit im Hotel ein breites Spektrum an interessanten und abwechslungsreichen Aufgaben. Doch um das volle Potenzial auszuschöpfen, wäre es wichtig, dass sowohl Kollegen als auch die Direktion offener für Veränderungen und bereit si
Das Arbeitsklima im Unternehmen ist grundsätzlich gut und wird durch eine meist kollegiale Stimmung unter den Mitarbeitern geprägt. Besonders hervorzuheben ist, dass in stressigen Situationen abteilungsübergreifend als Team zusammengearbeitet wird, was ein starkes Gefühl von Zusammenhalt schafft.
Die Arbeitszeiten sind in der Regel gut geregelt, jedoch gibt es durch häufige Krankheitsfälle, oft von denselben Personen, immer wieder kurzfristige Änderungen im Dienstplan. Dies wird von der Direktion ohne Maßnahmen oder klärende Gespräche geduldet, was für die übrigen Mitarbeiter zu zusätzlicher Belastung führen kann.
Ein klarer Schwachpunkt ist die schlechte Bezahlung, die nicht nur die Motivation beeinträchtigt, sondern auch maßgeblich zum bestehenden Personalmangel beiträgt. Trotzdem gelingt es den meisten Kollegen, eine positive und unterstützende Atmosphäre aufrechtzuerhalten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Arbeitsklima gut ist, aber teilweise zu locker gehandhabt wird, was zu einer hohen Toleranz gegenüber problematischen Situationen führt.