Eigenbetrieb 

Kindertagesstätten 

Dresden

Unternehmenskultur

zeichnet sich durch fehlende Neutralität aus. Es wird ein "Kernteam" aus ausgewählten Mitarbeitenden gebildet, das den Leiter "informiert", seine Meinung prägt und maßgeblich Entscheidungen beeinflusst. Dadurch entsteht eine belastende Arbeitsatmosphäre, in der viel Energie darauf verwendet werden muss, persönliche "Nähe" zur Leitung zu halten, um informiert zu bleiben und negative Gerüchte zu entkräften. Bonuspunkte und Anerkennung scheinen weniger durch berufliche Leistung, sondern vielmehr durch persönliche, nicht dienstliche Kontakte erlangt zu werden.

Urlaub muss schon im Oktober des Vorjahres vollständig verplant werden und es gibt keine Flexibilität später daran nochmal etwas zu ändern.
Dienstpläne sind oft nicht sinnvoll gestaltet sodass wir als Personal ständig selbst umplanen müssen um alles abzudecken. VNZ muss dadurch oft am Kind stattfinden, obwohl diese eh schon ständig durch Dienstberatungen usw abgezogen wird. Entsprechend bleibt viel Schreibarbeit auf der Strecke. Dienstpläne an sich sind oft erst 2 Wochen vorher vorhanden und nie voraussehbar, also immer andere Dienste.
Pluspunkt in meiner Einrichtung: ein Terminbuch wo man Arzttermine rechtzeitig vermerken kann.

Viele Vorschriften von oben, die die Umsetzung vor Ort erschweren, weil sie unrealistisch sind. So leidet die Arbeitsatmosphäre.

Bleibt vieles im Verborgenen.

Wunscharbeitszeiten bekommt man meist. Urlaubsregelungen, regenations- und umwandlungstage sind schwer zu planen bei vielen MA. Wie die mehr Urlaubstage umgesetzt werden sollen, war bei Beschluss offensichtlich nicht klar...

Vetternwirtschaft. Leitung ist mit Personalabteilung gut und man hat so nicht viele Chancen auf eine eigene andere Meinung/ Sichtweise. Leitung hat immer Recht. Scheinpartizipation der Angestellten.