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I like Europace in general. Especially like it was before. Also this seems to be taken seriously. I very much hope that this is true and that there will be a significant improvement.
That dark leadership could prevail. There were already feedbacks, so they backpedaled, and then went right back to their old tricks.
You asked what you could do, what should be changed: Please put a stop to dark leadership: "One bad apple can spoil the bunch." And it is spreading.
It is damaging our health, as a company and as people.
Regarding this, I would not recommend to anyone working here.
Really great within the product teams. In general it was good, very collegial, good team spirit.
But things have deteriorated significantly at product level in the last year: pseudo harmony, nobody dares to say anything. You also don't know who you can talk to about it, who you can trust, fearing consequences.
We have a new hierarchy of mediocre managers.
Impossible due to pressure to do more more more
In general we have great leads. The CEOs seem to really care about their employees.
But for a year, the product development has a new "lead".
What I experience and perceive is a far cry from Europace's values and principles. Friends have introduced me to the topic of dark leadership, and I am shocked to say that this is quite true: belittling, intimidating, threatening, pressuring, blaming, devaluing everything that does not correspond to one's own view. No clarity, contradictory statements. No psychological safety. I've never been so demotivated.
Worse since the new product lead took over.
There is no one size fits all: imposing their own views and ways of working does not make us better.
I think we would be better and more productive if we didn't have to spend time and energy on useless meetings and dealing with toxic behaviour from superiors.
Very transparent regarding most topics.
Basically good.
Interesting to notice that women are returning from parental leave and not continuing in their original lead roles.
Yes, I like my job.
However, the amount of processes and tools seems to be constantly increasing.
Ich habe das Gefühl, dass den Vorständen das Unternehmen und die Mitarbeitenden wirklich am Herzen liegen. Es wird versucht, langfristig partnerschaftlich erfolgreich zu sein. Ich habe auch den Eindruck, dass das Unternehmen sehr sozialverträglich im Sinne der Arbeitnehmenden eingestellt ist – vielleicht manchmal sogar etwas zu sehr.
Des Weiteren finde ich die gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf sehr bemerkenswert, die durch die flexiblen Arbeitszeiten sowie das Family Office mit Bällebad ermöglicht wird.
Zu guter Letzt möchte ich hervorheben, dass ich es großartig finde, dass Mitarbeitende die Möglichkeit haben, 100 % remote zu arbeiten, und dass das Unternehmen die Remote-Mitarbeitenden für das Sommerfest und die Weihnachtsfeier durch Dienstreisen ins Büro einlädt.
Nach meinem Gefühl gibt es im Hypoport-Konzern (Muttergesellschaft von Europace) nicht viele Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden 100 % Remote-Arbeit ermöglichen. Aus diesem Grund gibt es, wie bereits erwähnt, einige Angebote, die nur für Mitarbeitende vor Ort konzipiert sind, zum Beispiel Obstkörbe, Softgetränke, Joghurts, Gesundheitstage mit Check-up im Büro und kostenlosen Impfungen, After-Works etc. An dieser Stelle habe ich mich – und ich weiß, dass es Kollegen & Kolleginnen gibt, die sich ähnlich fühlen – als Mitarbeitender zweiter Klasse gefühlt. Ich habe den Eindruck, dass viele Angebote des Konzerns noch nicht auf Remote-Worker ausgelegt sind. Hier würde ich mir wünschen, dass Europace sich gegenüber dem Konzern dafür einsetzt, auch bei diesen Angeboten die Remote-Kollegen & Kolleginnen
stärker zu berücksichtigen. Trotzdem schätze ich die Möglichkeit, 100 % remote arbeiten zu können, sehr und hoffe, dass diese Option weiterentwickelt und mit passenden Benefits ergänzt wird.
Wie oben beschrieben, finde ich es zudem kritisch, dass Mitarbeitende mit Remote-Verträgen keine Bildschirme gestellt bekommen. Dies schränkt die Produktivität erheblich ein, und ich kann es nicht nachvollziehen, da meines Erachtens ansonsten alle Mitarbeitenden immer mit den besten Tools und der besten Ausstattung versorgt werden.
Wie bereits erwähnt, gibt es schon einige sehr gute Benefits, wie z. B. Workation oder Flexurlaub. Allerdings könnten diese noch verbessert werden. Zum Beispiel bieten andere Unternehmen anstelle von Workation 180 Tage Flex Work an, bei denen man von fast überall auf der Welt arbeiten kann. Dies wäre eine deutliche Verbesserung des bestehenden Benefits.
Wie oben erwähnt, fände ich eine leistungsbezogene Vergütung sowie die Möglichkeit einer bezuschussten Mitarbeiterbeteiligung großartig. Dies könnte langfristig die Bindung von Mitarbeitenden an das Unternehmen stärken.
Auch wäre es sinnvoll zu prüfen, ob Mitarbeitenden ein Zuschuss zum Internet gezahlt werden kann. Da alle Mitarbeitenden die Möglichkeit des Mobile Work haben, könnte zudem ein steuerfreier Zuschuss für das Homeoffice eingeführt werden. Solche Varianten könnten helfen, mehr Netto vom Brutto zu erzielen.
Diese Maßnahmen könnten Europace nicht nur als noch attraktiven Arbeitgeber positionieren, sondern auch die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden weiter stärken.
Ich nehme die Arbeitsatmosphäre in meinem Team und im Verhältnis zu meinen Führungskräften als sehr gut, positiv und äußerst wertschätzend wahr. Persönlich habe ich kaum Probleme, meinem Vorgesetzten die ehrliche und ungeschönte Wahrheit zu sagen. Insgesamt habe ich jeden Tag Spaß bei der Arbeit. Wäre dies nicht der Fall, wäre ich auch nicht mehr hier.
Ich habe das Gefühl, dass die Mitarbeitenden stolz darauf sind, bei Europace zu arbeiten, und dies auch nach außen tragen. Ich bin es auf jeden Fall.
Wenn ich mich mit Freunden unterhalte, stelle ich fest, dass es wenige Arbeitgeber gibt, die so gut Work-Life-Integration erlauben wie Europace. Ich erlebe häufig, wie die Kinder von Kollegen kurz im Meeting auftauchen, wenn sie etwas für sie Wichtiges sofort klären müssen. Auch erlebe ich, wie Kollegen rechtzeitig Meetings verlassen oder auch Meetings absagen, weil sie ihre Kinder von der Schule oder Kita abholen müssen, und dies ist weithin akzeptiert. Durch maximal flexible Arbeitszeiten ist es häufig auch im Team möglich, die Arbeitszeit so zu legen, dass man viel Zeit mit seiner Familie verbringen kann. Ich habe noch nie das Gefühl gehabt, dass ich im Urlaub meine Nachrichten lesen müsste. Ich nehme in der Tat von Zeit zu Zeit drei Wochen Urlaub, ohne meine Nachrichten zu lesen. Ich erlebe natürlich auch, dass es Kollegen und Kolleginnen
gibt, die mit diesem Modell nicht gut umgehen können und deutlich mehr arbeiten, als vertraglich vereinbart, und auch immer im Urlaub oder spät abends noch erreichbar sind. Bei diesen Kollegen besteht natürlich die Gefahr für einen Burnout. Ich hatte erst überlegt, aus diesem Grund einen Stern abzuziehen, allerdings sind wir alle erwachsen.
Generell stehen einem bei Europace alle Türen offen. Durch die Holakratie ist es manchmal jedoch nicht klar, welche Chancen und Möglichkeiten man langfristig im Unternehmen hat, da es hier nicht unbedingt einen klaren Weg gibt. Insgesamt glaube ich jedoch, dass es hier mehr Chancen und Wege gibt als in klassischen Unternehmen. Das Unternehmen übernimmt Fort- und Weiterbildungskosten, allerdings muss man sich häufig selbst darum kümmern und Initiative ergreifen. Für mich ist das ein passendes Modell, für andere allerdings vielleicht nicht.
In manchen Positionen ist das Gehalt sehr gut, in anderen liegt es unter dem Marktdurchschnitt. Ich habe schon mehrfach Angebote erhalten, bei denen ich einen signifikanten Gehaltssprung hätte machen können – bin aber wegen der Atmosphäre, dem Team und den Menschen geblieben. Bei vielen der Leistungen, die vom Konzern organisiert werden (wie z. B. die Gesundheitstage), sind Mitarbeitende, die 100 % remote arbeiten, außen vor, da sie nicht am Standort sind. Insgesamt fände ich es gut, wenn es eine leistungsabhängige Komponente in der Vergütung gäbe oder wenn Mitarbeitende die Chance hätten, am Unternehmenserfolg teilzuhaben – beispielsweise durch die Umwandlung eines Teils des Gehalts in vergünstigte Aktien.
Ich nehme ein hohes Umwelt- und ein noch höheres Sozialbewusstsein wahr. Ich habe erlebt, wie das Unternehmen Mitarbeitenden, die sich Urlaub genommen hatten, um bei den Special Olympics World Games ehrenamtlich zu helfen, den Urlaub zurückgeschenkt hat. Auch bei Kündigungen, selbst in der Probezeit, versucht das Unternehmen äußerst sozialverträglich zu handeln. So habe ich erlebt das Mitarbeitende bei Probezeitkündigungen zum Jahresende vor den Feiertagen mit verlängerter Frist gekündigt und freigestellt wurden, damit sie sich in Ruhe etwas Neues suchen können.
Auch hier nehme ich den Zusammenhalt in meinem direkten Umfeld und Team als sehr stark wahr. Allerdings habe ich das Gefühl, dass in Teams außerhalb meines eigenen manchmal mehr über Kolleginnen und Kollegen gesprochen wird, anstatt direkt mit ihnen zu kommunizieren.
Siehe Gleichberechtigung
Ich komme sehr gut mit meinem Vorgesetzten aus und habe ein sehr offenes und ehrliches Verhältnis zu ihm/ihr. Ich kann jederzeit Entscheidungen hinterfragen oder Gründe anzweifeln, auch wenn dies nicht zwingend zu einer Änderung führt. Ich empfinde eine hohe psychologische Sicherheit, auch meinem Vorgesetzten transparent zu kommunizieren, wenn wir Ziele nicht erreichen.
Das Büro ist äußerst gut ausgestattet. Ich bin allerdings als Remote-Mitarbeiter eingestellt und deswegen nicht so häufig vor Ort. Die Hardware für Entwickler ist mehr als ausgezeichnet. Entwickler erhalten hier vernünftige moderne Tools, wie IDEs von Jet Brains und auch Github Copilot Lizenzen, zudem sind moderne Tools wie Miro, ein eigener GenAI Chatbot, Slack, Google Workspace, etc. als Produktivitätssteiger vorhanden. Einziger Kritikpunkt könnte sein, dass Entwickler, die remote arbeiten und nicht am Standort sind, keine Bildschirme gestellt bekommen.
Europace ist als Arbeitgeber sehr transparent. Nach meinem Gefühl werden alle wichtigen Informationen zeitnah und offen an alle Mitarbeitenden verteilt. Ich persönlich nehme wahr, dass nur sehr wenige Informationen den Mitarbeitenden vorenthalten werden – vor allem in Fällen, in denen dies aus rechtlichen Gründen nicht möglich ist, da der übergeordnete Konzern börsennotiert ist.
Ich bin als deutscher weißer Mann vermutlich nicht so aufmerksam und empfänglich für mangelnde Gleichberechtigung. Mir persönlich ist noch nie aufgefallen, dass jemand aufgrund von irgendwelchen Merkmalen benachteiligt wurde. Dennoch halte ich es für essenziell, dass wir als Unternehmen ein Umfeld schaffen, in dem Diskriminierung keinen Platz hat.
Natürlich kann es nicht nur spannende Aufgaben geben, und in einem Unternehmen, das so lange am Markt ist, existieren natürlich auch einige Legacy-Systeme und Legacy-Code. Insgesamt, wenn ich das Ganze allerdings mit der Branche vergleiche, sind wir sehr modern aufgestellt und arbeiten mit interessanten, state-of-the-art Technologien.
Keep up the pace!
Coole und kreative Menschen, welche gemeinsam den Markt positiv verändern wollen. Man hat ein gemeinsames Ziel und zieht an einem Strang. Der Spirit stimmt.
Dynamisch, motiviert und erfolgsorientiert.
Man kann sich die Zeit selbst einteilen. Es schaut niemand auf die Uhr.
Fleiß wird belohnt und dementsprechend honoriert.
Man trifft sich auch abseits der Arbeit, auch „Abteilungsübergreifend“, weshalb ein sehr guter Zusammenhalt herrscht.
Jedes ist seines Glückes Schmied. Die Themenfelder sind breit gefächert. Wenn man sich einsetzt für ein Thema und diese eine gewisse Reputation erweisen, gibt es viele neue Themen und Aufgaben.
This company isn’t suitable if you’re looking for a fast-paced, agile tech or product environment. Despite many promises before joining, it’s a disappointment afterward, especially for internationals, as Germans advance more easily. Leadership lacks knowledge, and there’s no proper Scrum or agile framework. The environment lacks fun, diversity, and clear support, leading to frustration. This was one of the loneliest periods in my career. Be sure to research the chaotic Holacracy management model before joining and trust your instincts during the interview process. I saw many red flags but ignored them. I don’t recommend this company to any international talent.
Depends on who you build relation with - very diplomatic
Flexibilität/Work-Life Balance und dass man alles sagen kann (vor allem in meinem Team).
Der Karrierepfad muss weiter entwickelt werden, aber es gibt bereits Initiativen.
Die Chancen sind da, aber man muss sie ergreifen.
Ich finde das Office tip top.
Ich glaube nicht, dass ich gut mit dem Gehalt angefangen habe, aber ich denke, dass es im Allgemeinen gut bezahlt wird.
Wir müssen noch besser werden, aber ich sehe, dass sich die Dinge in die richtige Richtung bewegen.
Es gibt einige repetitive Aufgaben, aber das Ökosystem in unserem Team ist so groß, dass man immer wieder neue Dinge zu tun hat.
Das Wesen des Unternehmens war geprägt von Vertrauen und Offenheit, dies gilt es wieder herzustellen.
Es geht um die Menschen und nicht um das Machtstreben einzelner, das muss sich ändern. Ansonsten droht eine Abwanderung von Leistungsträgern.
In den Teams herrscht ein positives Arbeitsklima. Im Gegensatz dazu ist der Führungszirkel von einer problematischen Dynamik geprägt: Hier dominiert eine Mischung aus fachlicher Inkompetenz gepaart mit ausgeprägter Durchsetzungsfähigkeit. Besonders auffällig ist die Tendenz der Führungskräfte, die Verantwortung für eigene Fehler und Versäumnisse auf andere abzuwälzen. Diese Konstellation erzeugt eine spürbare Diskrepanz zwischen der produktiven Teamarbeit an der Basis und dem dysfunktionalen Verhalten in der oberen Hierarchieebene.
Work, Work, Work
Seit geraumer Zeit ist eine spürbare Verschlechterung des Arbeitsklimas zu beobachten.
Einige Mitarbeiter versuchen zudem die zunehmend problematische Atmosphäre für ihren persönlichen Vorteil zu nutzen.
Die Basis für offene, ehrliche Zusammenarbeit erodiert zusehends.
Diese Entwicklung hat eine Atmosphäre der Unsicherheit und des Misstrauens geschaffen, die die ehemals positive Arbeitskultur zunehmend untergräbt.
Die Altersstruktur ist gut durchmischt.
Paradoxe Mischung aus fachlicher Inkompetenz und starker Durchsetzungskraft. Statt Verantwortung zu übernehmen, schieben die Führungskräfte eigene Fehler auf andere ab. Diese Dynamik priorisiert Machterhalt über fachliche Integrität und effektive Führung. Unklar, ob Vorstand und Aufsichtsrat die aktuelle Situation kennen oder weshalb sie toleriert wird.
Homeoffice-Regelung und Office sind gut.
Das Führungsverhalten hat zu einem Klima der Verunsicherung geführt. Es ist für die Mitarbeitenden zunehmend schwierig geworden, zwischen Wahrheit und Täuschung zu unterscheiden. Die Grenzen zwischen authentischem Verhalten und Fassade verschwimmen, wodurch das Vertrauen in Personen und Prozesse erschüttert wird. Diese Atmosphäre der Ungewissheit untergräbt die Basis für eine offene und ehrliche Zusammenarbeit auf allen Ebenen der Organisation.
Gehalt okay, aber nicht besonders gut. Früher hat die Atmosphäre dies wettgemacht, diese Zeiten sind aber vorbei.
Durchaus, auch wenn die Basis oft mehr Schein als Sein ist.
Das was europace sagt, wie es sein will. Wenn es dies auch leben würde, das wäre großartig.
Wie europace aktuell ist. Diese Veränderung ist nicht neu. Dennoch passiert nichts seit längerer Zeit. Ist das dem Vorstand bekannt und es wird toleriert?
Toxische Führung darf nicht toleriert werden. Es schadet den Menschen und damit dem Unternehmen.
Innerhalb des Teams gut. Außerhalb geprägt durch toxische Führung, wo der eigene Mangel auf das Gegenüber übertragen wird. Die Machtposition wird gnadenlos ausgenutzt und Druck gemacht. Es macht Angst, dass das zugelassen wird.
Nach außen sehr anders als nach innen. Das innovative ist in dem aktuell Umfeld nicht möglich, Raum für Fehler und Kreativität existiert nicht. Die tatsächlichen Experten werden nicht gefragt oder ignoriert. Die eigene Meinung ist das Maß aller Dinge.
Schwierig aufgrund der starken Veränderung seit der neuen Führungsriege. Offiziell ist das wichtig, praktisch aufgrund steigender workload nicht umsetzbar.
Theoretisch. Praktisch kaum machbar, da der workload nicht abnimmt.
Okay
Theoretisch. Gut sind die Statement zu aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen.
Ja, innerhalb des Teams. Außerhalb, auf der höheren(!) Ebene, dysfunktional.
Normal
Es fehlt an Vorbildern, echter Unterstützung und Befähigung. Stattdessen wird mangelnde an Führung und Kompetenz durch Mikromanagement kompensiert. Die eigenen Defizite werden auf einen übertragen, lassen kaum Möglichkeiten. Recht machen kann man es nicht. Es wird erwartet das zu allem ja gesagt wird, selber denken braucht man nicht, Raum für Diskussion und eigene Meinung gibt es nicht.
Der Kündigungsgedanke ist seit der Veränderung wiederkehrend.
Hierarchie und Machtpositionen schaffen Kritiklosigkeit, Sinnlosigkeit, Unantastbarkeit.
Die wöchentlichen All Hands dienen der Transparenz. Hier wird hauptsächlich performt.
Theoretisch. Kompetenz scheint kein Kriterium zu sein.
Die Projekte und Themen sind grundsätzlich interessant und haben Potenziale. Wenn nur tatsächlich nach den europace Werten und Prinzipien gearbeitet werden könnte...
Die Arbeitsatmosphäre in meinem Team ist einfach herausragend. Von Anfang an habe ich mich hier wohl und wertgeschätzt gefühlt.
Flexible Arbeitszeiten und Home-Office-Möglichkeiten machen es leicht, den Job mit dem Privatleben zu vereinbaren. Es wird viel Wert darauf gelegt, dass man neben der Arbeit genug Zeit für Familie, Hobbys und Erholung hat. Insbesondere Benefits wie Flexi-Urlaubstage und unbezahlter Urlaub machen es möglich.
Es wird großer Wert darauf gelegt, dass sich alle Mitarbeiter kontinuierlich weiterentwickeln können.
Das Gehalt in unserem Unternehmen ist absolut fair und leistungsbezogen. Man wird für seine Arbeit wirklich wertgeschätzt, und das spiegelt sich auch im Gehalt wider.
Mein Team ist kollegial, offen und hilfsbereit – man unterstützt sich gegenseitig, und es gibt keinen Konkurrenzdruck. Kooperation ist wichtige Baustein.
Es gibt keinerlei Altersdiskriminierung. Jung und Alt arbeiten harmonisch zusammen und lernen voneinander.
Meine beiden Führungskräfte haben immer ein offenes Ohr für meine Bedürfnisse und sind daran interessiert, eine positive und produktive Umgebung zu schaffen.
Wir haben alle die Möglichkeit, flexibel remote zu arbeiten. Gleichzeitig haben wir ein modernes und hervorragend ausgestattetes Büro Nähe Berliner Hauptbahnhof zur Verfügung, das keine Wünsche offenlässt – von ergonomischen Arbeitsplätzen bis hin zu kreativen Meetingräumen. Auch die technische Ausstattung ist auf dem neuesten Stand.
Die Kommunikation in meinem Team ist transparent und respektvoll, was für ein angenehmes Arbeitsklima sorgt.
Unabhängig von Geschlecht, Alter oder Hintergrund werden alle Mitarbeiter gleichermaßen respektiert und wertgeschätzt.
Ich habe seit Tag eins viel Verantwortung und ich habe das Gefühl, wirklich etwas bewegen zu können. Es gibt viele Möglichkeiten, eigene Ideen einzubringen und kreativ zu arbeiten, was die Arbeit nie eintönig macht. Außerdem wird man ständig gefördert, neue Fähigkeiten zu entwickeln und sich weiterzubilden.
Remote work is also well-supported, offering flexibility in how you work.
It was a great environment, but there has been a change to the worse.
Management is overly involved in operational details, weakening team efficiency. A specific leader shows signs of toxic behavior, which negatively impacts the workplace and raises questions about why this is tolerated. Additionally, ever-increasing tasks and demands make balancing priorities nearly impossible.
Leaders should focus on strategy and delegate more responsibilities, fostering a culture of trust. They need to reduce micromanagement and set more realistic expectations for workload.
It strongly depends. Despite supportive colleagues, the rigid structure limits creativity, adding stress. The high workload makes it challenging to maintain a positive and productive atmosphere.
The lack of longterm vision, only focussing on profit, makes it hard to find motivation in the daily work.
Externally, the company appears solid, but internally, dissatisfaction is widespread. Toxic leadership and overwhelming workloads are key issues that remain unaddressed.
Although the company promotes balance, the constantly growing list of tasks and excessive demands make this almost impossible to achieve.
While time for professional development is theoretically available, the volume of tasks often leaves little to no time for further learning and growth.
Compensation remains a key driver for retention, as many stay due to the pay despite other challenges. The salary is paid on time.
Although there is a project aimed at social initiatives, the company’s primary focus remains on revenue and profit, with limited attention to broader social and environmental responsibilities.
Top-down pressure affects morale, and the lack of accountability for toxic leadership discourages open discussions. The growing workload further strains collaboration. Missing trust leads to isolation, thinking oneself is the only person with that perspective.
0 stars are not possible.
Leaders micromanage, ignoring the need for fostering independence. That and the missing trust destroys the team spririt and morale.
The company's ongoing tolerance of toxic behavior of certain leaders raises concerns.
Additionally, new managers in leading positions seem to work with their previous working background and hierarchical perspective, not adapting to the values, principles and mechanisms Europace built over years.
Working in an open-plan office makes it difficult to concentrate, though the option for remote work helps balance this challenge.
While there is an excess of irrelevant information, important decisions are often made without transparency so that employees are not kept in the loop.
Equality is not consistently enforced; competence does not seem to be of relevance regarding promotion.
The tasks are interesting, but rigid procedures and constant managerial interference reduce efficiency. The ever-increasing workload further compounds the issue, making it harder to engage fully with the work.
So verdient kununu Geld.