Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 192 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Exxeta die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 421 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
192 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Projekte werden auf intransparente Weise vergeben. Mein persönlicher Lead hat mir mitgeteilt, dass er mich nicht in ein Projekt stecken wird, nur um sicherzustellen, dass ich keine „Kosten verursache“. Trotzdem hat er mich für verschiedene Projekte vorgeschlagen, die nicht zu meiner Rolle gepasst haben. Wenn man auf andere Personen angewiesen ist – sei es für eine konkrete Frage oder eine benötigte Freigabe – muss man oft lange auf eine Antwort warten oder erhält nicht die notwendige Unterstützung.
Es hängt immer von der Abteilung ab. Mit den meisten Kollegen habe ich mich gut verstanden.
Abgesehen von wenigen Ausnahmen musste ich selten in den internen Projekten Überstunden machen. Wie es in den Kundenprojekten aussieht, kann ich leider nicht sagen.
Wie bereits erwähnt, kann dies stark variieren. Das persönliche Netzwerk des Leads spielt eine entscheidende Rolle dabei, ob man ein Projekt erhält oder nicht. In Zeiten, in denen ich keinem Projekt zugewiesen war, wurde ich eher als Kostenfaktor denn als wertvoller Mitarbeiter wahrgenommen und entsprechend behandelt. Die Aussagen des Leads stimmten nicht immer mit seinem tatsächlichen Handeln überein – beispielsweise betonte er, mich nicht wahllos in ein Projekt stecken zu wollen, bewarb mich jedoch trotzdem für Projekte, die nicht zu meinen Fähigkeiten passten. Zudem machte mein Vorgesetzter gelegentlich grenzwertige Bemerkungen, wie: „Ihr solltet im Projekt nicht herumpimmeln.”
Ich hatte die Möglichkeit, mit spannenden und modernen Technologien in verschiedenen internen Projekten zu arbeiten. Allerdings standen diese Projekte unter keinem internen Budget, was dazu führte, dass es wenig Unterstützung gab und die Projekte sehr schnell fertig werden sollten. Dies hat letztlich dazu beigetragen, dass mir das Programmieren keinen Spaß mehr gemacht hat.
Es hängt stark von der Abteilung und dem jeweiligen Lead ab, ob man einem Kundenprojekt zugewiesen wird. Solange man nicht in einem solchen Projekt fakturiert, wird man von einigen Leads nicht als Mitarbeiter, sondern eher als Kostenfaktor wahrgenommen und entsprechend behandelt. Die Vergabe der Projekte erfolgt oft intransparent, da der Fokus darauf liegt, primär die eigenen Mitarbeiter aus der Abteilung einzusetzen, um die eigene Kostenstelle zu entlasten. Dies führt meiner Meinung nach zu einer Form von Vetternwirtschaft, die auch der Geschäftsführung bekannt ist und dementsprechend die Arbeitsatmosphäre prägt.