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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 21 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei FormMed HealthCare die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 27 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
21 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen ist inkonsistent und hängt stark vom jeweiligen Bereich ab. Während einige Teams gut zusammenarbeiten, gibt es andere, in denen die Kommunikation mangelhaft ist. Entscheidungen werden ohne Rücksicht auf die Mitarbeiter getroffen und wichtige Informationen werden oft zurückgehalten oder erst später bekannt gegeben.
Das Vertrauen der Mitarbeiter untereinander hat deutlich nachgelassen, da man befürchtet, dass der- oder diejenige sein/ihr Wissen über das Gespräch an die höhere Ebene weitergeben könnte, um sich dadurch einen Vorteil zu verschaffen. Man ist viel vorsichtiger geworden, was man zu wem sagt.
Die Work-Life-Balance hat sich verschlechtert, da deutlich mehr Präsenz im Büro gefordert wird. Einzelne Mitarbeiter arbeiten freiwillig ab und zu an Wochenenden, da das Arbeitspensum sehr hoch ist und anders nicht zu bewältigen ist. Hinzu kommt die fehlende elektronische Zeiterfassung die dazu führt, das die Mitarbeiter ihre Überstunden manuell erfassen müssen.
Das Vorgesetztenverhalten ist geprägt von rücksichtsloser amerikanisierter Arbeitsweise, es zählen nur noch die Umsatzziele. Die Führungsebene zeigt wenig Verständnis für die Belange der Mitarbeiter und behandelt sie wie austauschbare Ressourcen. Die Kündigung langjähriger Mitarbeiter ohne Vorwarnung ist ein Beispiel für das respektlose Verhalten, die Betriebszugehörigkeit hat hier leider keinen Wert mehr.
Seit dem Verkauf an die Investoren und der Umstrukturierung inkl. neuer Geschäftsführer hat sich die Arbeitsatmosphäre drastisch zum Schlechten verändert. Hinzu kommt die amerikanisierten Arbeitsweise, die sogenannten „Daily Huddle“, Weeklys und Quarterlys, die von heute auf morgen eingeführt worden sind. Wenn die Umsatzzahlen nicht stimmen, wird der Ton rauer, der Druck steigt, dies schafft eine Atmosphäre der Unsicherheit und Angst.
Viele Bereiche/Abteilungen werden mit Arbeit überladen, um so die unrealistischen Umsatzziele erreichen zu können.
Hinzu kommen die sogenannten "Topgrading Feedbackgespräche" in der Mitarbeiter jährlich anhand einer "Performance Matrix", in Kategorien von A (sehr gut) bis D (nicht mehr für die Firma geeignet, muss entfernt werden) systematisch eingeordnet werden.