GECKO 

Gesellschaft 

für 

Computer 

und 

Kommunikationssysteme 

m.b.H.

Unternehmenskultur

Die Atmosphäre hängt stark vom Team ab. Die meisten Teams pflegen ein angenehmes Klima. Der Umgang untereinander ist gut und man redet i.d.R. auf Augenhöhe. Zwischen den Teams ist es schwieriger. Die Teamleiter geben sich nicht immer Mühe für das interne Marketing, so kann es passieren, dass einzelne Bereiche belächelt werden.

Zwischen den Kollegen super, sobald Teamleiter involviert sind schwieriger. Ausgerechnet die Management Ebene hat scheinbar Probleme damit klar und ordentlich zu kommunizieren. Die professionelle Kommunikation leidet hier gelegentlich durch den Umgang mit den Teamleitern oder in dem Umgang zwischen verschiedenen Teams.

Flexible Arbeitszeiten und kaum relevante Kernarbeitszeiten. An Teammeetings und Kundentermine muss man sich halten, darüber hinaus ist es frei bestimmbar.
40h Woche ist zwar noch Marktstandard, der Trend geht aber davon weg, GECKO sollte langsam auch reagieren.
Kollegen die bereit sind, mehr als nur das Nötige zu leisten, werden recht schnell von dem Unternehmen dafür ausgenutzt, hier muss ein Angestellter seine eigene Balance finden.

Die Teamleiter sind ungeschult, oder machen zumindest den Anschein. Teamleitungskompetenzen sind eher wenig erkennebar, hier würden sich Weiterbildungen und eine Kommunikationskultur mehr als nur ein wenig lohnen.
Die Geschäftsführung bekommt Anforderungen und Druck von dem Konzern, gibt diesen weiter und schaut daher primär auf Zahlen.
Es gibt wenig Transparenz für den "normalen Mitarbeiter" zu dem Businessplan. Alles in allem wird schnell von "oben" das Gefühl vermittelt, dass der Mitarbeitender nur ein laufender Haufen Kosten und Umsatz ist und kein tatsächlich wertvoller Mitarbeitender.

In unserem Team herrscht eine tolle Atmosphäre. Alle kommunizieren auf Augenhöhe. So macht das Arbeiten im Team Spaß!

Innerhalb des Teams ist die Kommunikation super.
Ein Stern Abzug, weil die Kommunikation von oben nach unten nicht immer optimal ist. Es werden flache Hierarchien suggeriert, die bei kleinen Problemen jedoch schnell an ihre Grenzen kommen.