Gesellschaft 

zur 

Förderung 

beruflicher 

und 

sozialer 

Integration 

(gfi) 

gGmbH

Unternehmenskultur

Zur Atmosphäre innerhalb der Standortzentrale können nur Aussagen durch Hören-Sagen oder punktuelles Erleben getroffen werden. Die Atmosphäre kann demnach auf der Skala von 0 bis 10 jede Variante treffen- je nachdem, wen man fragt.

+ Wenn es "lichterloh" brennt, ist die Kommunikation sehr engmaschig und funktional, im normalen Alltag eher wenig oder mit viel Geduld verbunden.
- Viele Informationen werden durch den "Buschfunk" übermittelt. Auf diesen Flurfunk wird sich teilweise sogar verlassen.
- Auf der anderen Seite wir das e-Mail-Postfach, auch von Außenmitarbeitenden, regelmäßig mit nicht relevanten Nachrichten geflutet, die dennoch achtsam gesichtet und aussortiert werden müssen. "Speisekarte der Kantine", "Auto mit Kennzeichen XY...", "Wer hat meinen Schlüssel gefunden?", "Denkt an die Wahl des Mottos für das Firmenfest" ... -> Nachrichten über Bonuszahlungen anderer Mitarbeitender oder gar sensible Daten von Teilnehmenden (Geburtsdaten, Krankheitstage, ...) rutschen hier sehr gern in den standortweiten, wenn auch internen Verteiler.
- Es ist bei einigen Personen Vorsicht bzgl. vertraulicher Daten/Aussagen geboten, da diese ebenfalls in den Buschfunk geraten können (gern mit Namen, sodass andere Mitarbeitende über mehr Bescheid wissen, als sie dürften- Wünsche zu Jobwechsel oder Verlusten zu bekommen, ohne es jemandem außer der Führungskraft erzählt zu haben- nicht nur grenzwertig!).

+ Innerhalb des eigenen Teams gut
- Außerhalb des Teams, ob interdisziplinär oder professionsintern schwierig zu beurteilen. Für diese kollegialen Zusammenschlüsse ist kaum Kontingent vorhanden. (Eine Firmenfeier ist dazu kein Ort, Teambuildingmaßnahmen werden 4 Jahre lang zugesagt und doch nicht umgesetzt)

+ Wer von Beginn an sein Gleichgewicht kennt und stringent einfordert, dürfte hier keine Schwierigkeiten haben
- Eine adäquate Zeiteinteilung muss man sehr schnell selbst erlernen, um sich nicht aufzuarbeiten. Seitens der Führung gibt es hier nur wenig Unterstützung. Es wird sehr gern gesehen, die Freizeit zur Professionalisierung zu nutzen, wenn es dafür auch keine Anerkennung gibt.
- Für die eigenen Bedürfnisse sollten Mitarbeitende trotz Gegenwind selbstbewusst einstehen. Verständnis dafür bekommt man nicht geschenkt.

+ Es gibt einige Vorgesetze, welche respektvoll, anerkennend und wertschätzend mit den Arbeitnehmenden als Fachkraft und als Mensch umgehen.
+/- Je nach Führungsperson können Teamsitzungen gewinnbringend sowie effektiv genutzt werden. Andere Führungskräfte sehen diese als netten Zeitvertreib in ihrem Kalender, für die Fachkräfte war es eher Zeitverschwendung.
+/- Vereinbarungen oder Zusagen sollten generell schriftlich festgehalten und gegengezeichnet werden ("Wer schreibt, der bleibt").
- Privates als solches zu belassen wird stellenweise mit Mobbing/Bossing sanktioniert (natürlich nur unter 4 Augen) - Möchten Mitarbeitende, dass ihr Privatleben zum Pausenthema wird, gibt es einige Vorgesetze, denen man es unter eben 4 Augen erzählen kann.
- Das Interesse für die beruflichen Aufgabenfelder, Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeitenden sinkt mit der Fortdauer des Arbeitsverhältnisses. Eine Koordination bezeichnete bestimmte akkreditierte, wissenschaftliche Hochschulabschlüsse als "unnötig" und "wertlos".

+ Die gfi deckt eine breite Palette an Aufgabenfeldern ab und ermöglicht im Besonderen Berufseinsteigenden den Kontakt zu sehr unterschiedlichen Klientel.
+ Die Kombination aus verschiedenen Bereichen ist unter Umständen möglich.
+/- Workaholics finden im Bereich der Seminarleitung oder Koordination ihr persönliches Paradies.