Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter viel selbst entscheiden lassen und Mitarbeiter im Stich lassen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 38 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebsarzt
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Barrierefrei
Kantine
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Firmenwagen
Essenszulage
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
KinderbetreuungDie Möglichkeit zur flexiblen Arbeitsorganisation, wenn in der Praxis anwendbar und relativ viele Freiheiten. Gute Zusatzleistungen.
Veränderungsbereitschaft, Ausstattung, Arbeitskleidung, Produkt, Marketing, Familienunternehmen
Man hat immer noch gewisse Freiheiten.
Kantine, Betriebsrat, Weihnachtsfeier, Sommerfest, viele Azubis, ältere Mitarbeiter werden auch eingestellt.
Ab dem Jahr 2030 könnte man sich eventuell bei dieser Firma bewerben. Bis dahin nur, wenn man wirklich nichts anderes findet bzw. als Übergangslösung.
Betriebsrat, Kantine und Events.
Seit November 2021 flexible Arbeitszeiten, die manch ein Saurier nur mit Zähneknirschen und willkürlichen Amputationen erlaubt.
Schlechte Personalpolitik. Untätig, gleichgültig und phlegmatisch bei Verbesserungen. Das überträgt sich wie ein Virus. Verschlechterungen/Rückschritte werden dagegen relativ schnell und hartnäckig durchgesetzt.
Achtung: Arbeitsverträge gut durchlesen. Mündlichen Zusagen bekommt man wegen fadenscheiniger Gründen nicht schriftlich. Diese Zusagen werden natürlich nie eingehalten. Es sind nur Lockangebote (z.B. Gehaltserhöhungen, Arbeitszeiten, Home-Office usw.). Nur das Geschriebene gilt, Versprechungen zählen hier nichts.
Hoch bezahlte Fachkräfte werden in dieser Abteilung von ihrer Führung systematisch benachteiligt. Ein Fairness-Preis gibt es dafür nicht.
Vorgaben von der GF ...
Mit vielen anderen sitze ich wie so oft in einer Teams-Besprechung und höre das Mantra von Agilität, Transformation, Scrum, cross-funktionalen Teams. Das Mantra versetzt mich in einen wohligen Trancezustand…
…träume ich oder bin ich noch wach…
…ich sehe eine Bühne mit glänzender Fassade. Nur wenige Akteure wissen, es handelt sich um mehr Schein als Sein. Den Zuschauern und den Statisten bleibt die Wahrheit verborgen…
…auf der Bühne erscheinen die Hauptakteure, die drei Musketiere. „Einer für alle, alle für einen!“ Ob ...
Rückständige Personalpolitik: Alle personelle “Kontroll-Bewertungen“ (MAG und Mitarbeiterbefragungen) sind nur zum Schein. Es besteht keine Bereitschaft sich zu verbessern.
Will man das die besten Mitarbeiter bleiben, dann muss man dafür sorgen, das sie für Gruner arbeiten wollen. Wenn gute Mitarbeiter kündigen, ist das für das Unternehmen nicht nur teuer, sondern auch geschäftsschädigend.
Sehr viele, auch kleine personelle und organisatorische Entscheidungen werden maximal im desorientierten Zweierteam besprochen und entschieden.
Die ständigen Fehlentscheidungen lösen in den Reihen der Mitarbeiter eine Kettenreaktion aus, ...
Führungspositionen nach Eignung/Kompetenz besetzen/umbesetzen. Das verbessert die Arbeitsleistung & Kommunikation und verhindert die Flucht der motivierten Mitarbeiter.
Ein schlechter Mitarbeiter/Meister in einer Abteilung zieht das ganze Niveau, die Motivation und die Leistung stark nach unten.
Die finanziellen Schäden die dieser Meister verursacht, könnte durch die zusätzliche Einstellung von drei Meistern in dieser Abteilung vollständig kompensiert werden, aber nur wenn einer von diesen drei etwas auf den Kasten hat.
In bessere Arbeitsbedingungen und gute Mitarbeiter investieren bzw. diese reaktivieren.
Sich etwas ...
Rosarote Brille absetzen und aufräumen. Wo und warum? Das braucht man nicht fragen. Wann? Am Besten sofort. Nur, wer traut sich da ran ?
Man sollte sich als Firma etwas an den guten Firmen orientieren, dann braucht man das Rad nicht immer neu zu erfinden. Dies betrifft Personalangelegenheiten.
Allgemeine Mitteilungen sollten verständlich geschrieben werden. So das Mitarbeiter mit Migrationshintergrund und guten Deutschkenntnissen diese auch verstehen. Z.B. möglichst kurze Sätze mit maximal zwei Kommas, keine doppelte Verneinung in einem Satz.
- Mehr sichere klar Transparenz, Informationen an die MA
- Event. wieder Azubis / Stunden einstellen, eine Firma benötigt einfach junge gute Fachkräfte!
- Event. mal drüber nachdenken, wie sinnvoll die Scrum-Methodik wirklich ist ?
- Vetternwirtschaft verhindern.
- Wieder Unternehmensveranstaltungen einführen wie Neujahresfest oder Sommer-Fest oder kleinere Feste.
Der am besten bewertete Faktor von Gruner ist Work-Life-Balance mit 3,9 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
Die Gruner AG legt großen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance. Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, ermöglichen es den Mitarbeitern, Beruf und Privatleben optimal zu vereinbaren. Dies führt zu einer hohen Zufriedenheit und verringert Stress. Darüber hinaus gibt es zahlreiche Programme und Angebote zur Gesundheitsförderung, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter unterstützen. Die Unternehmenspolitik ist darauf ausgerichtet, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit zu schaffen, was sich positiv auf die Produktivität und das allgemeine Arbeitsklima auswirkt. Die ...
Durch 80% home office Regelung und Gleitzeit gute Work-Life-Balance, die h.o. Regelung. Könnte aber auch weniger sein, denn dadurch gehen Mitarbeiter teils jeden Tag ins home office, Büros sind zum teil leer.
Homeoffice, flexible Arbeitszeiten, 30 Tage Urlaub. Wird in aller Regel auch freigegeben, natürlich muss man sich unter Kollegen abstimmen.
Z.B. ist 20% bis 80% Home-Office für jeden Bildschirm-Arbeitsplatz möglich, dass wurde bewiesen. In mehreren Fällen sind die Krankentage der Mitarbeiter dadurch stark zurück gegangen.
Gleitzeit, Homeoffice
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Gruner ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 19 Bewertungen).
Kaum, lückenhaft oder zu spät. Auch bei sehr kleinen, angeblich wichtigen Projekten werden wichtige bzw. entscheidende Informationen absichtlich von Oben, oder etwas weiter Oben zurück gehalten. Warum? Niedrige Beweggründe??
Auf Rückfragen aller Art kommen äußerst selten Antworten.
Typisch, ein sehr kleines Projekt wurde dadurch dann drei Monate später als normalerweise fertig. Benötigte mindestens die 4-fache Arbeitszeit. Wie war das dann bei großen Projekten? Antwort: Proportional.
Es gibt hier auch eine Art von Kommunikation, Kategorie fake news, bei der Behauptungen ausgesprochen ...
Von einer Besprechung in eine Besprechung am nächsten Tag zu gehen, und dort mindestens zehn einfache und klare Fakten beharrlich gegenteilig zu behaupten, ist die schlechteste Kommunikation.
An einer Besprechung sollten nur so viele teilnehmen, wie durch eine Familien-Pizza satt werden. Sonst ist es nur eine langatmige Infoveranstaltung.
Durch fehlende Fachkenntnis werden viele wichtige Informationen nicht weitergegeben. Zu spät erhält man die fehlenden oder genauen Informationen, dann sind schon enorme Kosten erstanden und man beginnt wieder fast von vorne.
Innerhalb einiger Teams noch recht gut, aber Teamübergreifend und vor allem in Richtung Management deutlich schlechter als es noch vor ein paar Jahren war.
Man trifft sehr oft die Leute nicht mehr Persönlich an, weil zu viele im Homeoffice sitzen
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 15 Bewertungen).
Wozu Weiterbildung, wird hier echt nicht benötigt. Wichtig wäre eine intensive, ständige, über Monate(z.T. Jahre) andauernde Aus- und Weiterbildung für manche Abteilungsleiter/Meister oder sonstige Personalführungspersonen in Personalführung, das wiederum wird trotzdem in einigen Fällen rausgeworfenes Geld sein.
Die Gruner AG legt großen Wert auf die berufliche und persönliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter. Es werden zahlreiche Weiterbildungsprogramme und Schulungen angeboten, die darauf abzielen, die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter kontinuierlich zu erweitern. Diese Investitionen in die Weiterbildung zeigen das Engagement des Unternehmens für die langfristige berufliche Entwicklung seiner Mitarbeiter. Zudem gibt es klare und transparente Karrierepfade, die es den Mitarbeitern ermöglichen, innerhalb des Unternehmens aufzusteigen. Diese umfassenden Möglichkeiten zur Karriereentwicklung und Weiterbildung machen die Gruner AG zu einem herausragenden ...
Karriere, oft um eine miese Position zu besetzen, oder um eine Position zu besetzen auf der kein billiger Neuer zu finden ist.
Weiterbildung selten, und wenn, dann sollte es Nichts kosten.
Weiterbildung: Wenn man darauf drängt, könnte es klappen. Anschließend bleibt die Tätigkeit meistens die Gleiche.
Karriere: Nach oben selten, nach unten - kommt auch vor.
Von Unternehmensseite kam hier nichts, aber hier kommt es auch immer auf die Abteilung / Vorgesetzen an.