Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Handelskammer Hamburg die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 35 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation zwischen den einzelnen Fachbereichen funktioniert nicht.
Das ist sicher abhängig von der jeweiligen Abteilung.
Zwei Tage die Woche Homeoffice möglich. Gleitzeit.
Die Aufteilung der Verantwortlichkeiten und die Arbeitsbelastung sind in meiner Abteilung nicht gut aufeinander abgestimmt, was zu unklaren Zuständigkeiten und Überlastungen führt. Dies ist meiner Meinung nach ein deutlicher Hinweis auf eine fehlende Effizienz in der Personalplanung. Die Aufgaben werden innerhalb des Teams nicht gerecht aufgeteilt, so dass eine Ellbogenmentalität entstanden ist. Viele Führungskräfte treten überheblich auf, und fühlen sich als etwas "besseres".
Das Arbeiten in der Handelskammer ist stark hierarchisch geprägt. Als wäre man in einer anderen Epoche. Es gibt, gemessen an der Größe, eine überladende Administration mit langen Wartezeiten und vielen Formalien. Die Handelskammer sagt: Unternehmen sollen digitalisieren, modernes Arbeiten ermöglichen, entbürokratisieren, moderne Führungsstrukturen einführen. In der Handelskammer wird fast nichts davon umgesetzt. Warum auch? 1990 war ein tolles Jahr.
In der HK herrschen starre hierarchische Strukturen mit vielen Führungsebenen, in denen es insgesamt wenig Offenheit für Veränderungen gibt. Es heißt immer "das haben wir schon immer so gemacht" oder das sei "historisch so gewachsen". Entscheidungen dauern oft sehr lange und die Arbeitsweise ist wenig dynamisch. Es gibt wenig Raum für Eigeninitiative, da viele Dinge durch eine starke Bürokratie verlangsamt werden. Dies führt zu einer ständigen Verzögerung von Projekten und einer Frustration bei den Mitarbeitenden. Die Grundstimmung der Mitarbeiter ist eher schlecht. Es herrscht zu Recht eine hohe Mitarbeiterfluktuation.