Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Stumpf seinen Job machen und Mitarbeiter unangemessen kritisieren.
Das HMWK ist die oberste Landesbehörde für Wissenschaft und Forschung sowie Kunst und Kultur und fördert diese. Fachlich und entlang der inhaltlichen Schwerpunkte gliedert sich das Ministerium in fünf Abteilungen, das Ministerbüro und mehrere Stabsstellen. Wir sind aufgeteilt in fünf Abteilungen:
Wir sind zuständig für alle Hochschulen des Landes, die Universitätskliniken, die hessischen Studierenden- und Studentenwerke, Forschungseinrichtungen und Forschungsförderung, außerdem die Bibliotheken und Archive. Zudem gehören die bedeutenden Kunsteinrichtungen und Kulturschätze des Landes zu unserem Bereich: Mit insgesamt rund 50 Einrichtungen bilden die hessischen Landesmuseen, Staats- und Landestheater, Schlösser und Gärten einen wesentlichen Teil der kulturellen Schatzkammer Hessens.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 8 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Betriebsarzt
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Kantine
Parkplatz
Barrierefrei
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Coaching
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-BeteiligungBei uns erwartet Sie eine Fülle an Tätigkeitsfeldern, die ebenso bunt und vielfältig sind wie die Wissenschafts- und Kulturlandschaft des Landes Hessen. Wir arbeiten in einem spannenden und abwechslungsreichen Aufgabenfeld mit vielfältigen Perspektiven. Zudem sind wir ein moderner und Zukunftsorientierter Arbeitgeber mit familienfreundlichen und flexiblen Rahmenbedingungen.
Sie möchten die Wissenschaft und Forschung, Kunst und Kultur in Hessen fördern? Dann schauen Sie sich gerne auf unserer Karriereseite um, wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Hessisches Ministerium für Wissenschaft und Forschung, Kunst und Kultur.
Sie finden uns Mitten in Wiesbaden unter folgender Adresse:
Die Büros und Gebäude sind frisch renoviert. Jedem Büro stehen höhenverstellbare Schreibtische, Klimaanlagen und einheitliche Arbeitsplätze zur Verfügung.
Es wird aktiv an Veränderung und Modernisierung gearbeitet, die Prozesse dauern nur einfach lange.
HomeOffice ist sehr flexibel und teamintern nutzbar.
Die Verkehrsanbindung via ÖPNV ist sehr gut. Auch kostenfreie Parkplätze stehen zur Verfügung.
Hessenweite kostenfreie ÖPNV-Nutzung.
Der Zusammenhalt unter einander ist sehr gut. Die einzelnen Teams helfen sich eigentlich immer gegenseitig aus.
Flexible Arbeitsmöglichkeiten
Man kann auch im Haus andere Arbeitsplätze nutzen
Landesticket
Gleitzeit, Hessenticket
HessenTicket
Manche Dinge, gerade Veränderungsprozesse, brauchen einfach zu lange. Auch Entscheidungswege sind oft zu lang.
Die Ministerialstruktur ist oft noch veraltet. Agiles Management findet nur statt, wenn es die einzelnen Führungskräfte auch aktiv anwenden.
Viele Entscheidungen oder Termine müssen oft kurzfristig organisiert werden obwohl Entscheidungswege lang sind. Dies wird nur verhindert wenn die einzelnen Führungskräfte dies aktiv verhindern.
Bürokratische Hürden stehen oft im Weg.
Parkmöglichkeiten sind sehr begrenzt
Das meiste.
Alles andere
Umgang mit Angestellten, Bezahlung, Stresslevel
Pflichtschulungen für Führungskräfte
Allen gleichermaßen mobiles Arbeiten ermöglichen
Technik ist nicht unbedingt auf dem aktuellen Stand
In der Vergangenheit wurden einige Veränderungen und Entwicklungsmöglichkeiten angestoßen. Diese sollten auch weiterverfolgt werden.
Entscheidungen sollten mehr in die Hände der einzelnen Kompetenzteams/-träger gelegt werden statt sie von vielen Führungskräften bis zur Hausspitze zeichnen zu lassen.
Mehr Führungskräfte schulen und diese auch kontrollieren um sich von veralteten Organisationsmethoden zu lösen.
Vorgesetzte bewusster auswählen und regelmäßig schulen. Führungspositionen auf Zeit vergeben. 360-Grad-Beurteilungen einführen. Realistische Personalbedarfsplanung etablieren und umsetzen. Einarbeitungskonzept für neue Mitarbeiter*INNEN entwickeln und verpflichtend einführen. Reglmäßige Schulungen anbieten ....
Schnellere und zeitgemäße Prozesse in der Personalgewinnung kreieren. Personal halten, Fluktuation eindämmen.
Mehr Interesse an der internen Situation, Arbeitsbelastung abbauen, Führungskräfte schulen, Druck auf die Mitarbeiter verringern, mehr Leute einstellen. Und dann dafür sorgen, dass sie auch bleiben wollen...
Der am besten bewertete Faktor von Hessisches Ministerium für Wissenschaft und Forschung, Kunst und Kultur ist Kollegenzusammenhalt mit 3,5 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Das einzige, was noch einigermaßen funktioniert. Zumindest innerhalb der Abteilungen.
Motivierte Menschen, die für ihre Themen brennen
Die Arbeitsbedingungen schweißen die Leute zusammen.
Das Einzige was die Arbeit dort erträglich macht.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Hessisches Ministerium für Wissenschaft und Forschung, Kunst und Kultur ist Kommunikation mit 2,0 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Wie im öffentlichen Dienst üblich sehr formal und top down
Die Kommunikation mit den Vorgesetzten ist oft schwierig. Viele Leute trauen sich nicht, ihre Meinung zu sagen oder haben resigniert. Oft fehlt es auch einfach an Zeit für einen echten Austausch.
Selbst einfachste kommunikative Strukturen/Abläufe sind teilweise nicht vorhanden. Nur auf der Ebene der Kollegen klappt es einigermaßen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,4 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
Es gibt viele Weiterleitungsmöglichkeiten
Fortbildungen könnten intensiver angeboten werden
Hier herrschen klare Hierarchien. Ein Master ist mehr als ein Bachelor. Das kann der Bachelor in der Regel auch durch größere fachliche Nähe zum Aufgabenbereich oder langjährige Erfahrung nicht aufholen.
Die Weiterbildungs- und Fortbildungsmöglichkeiten sind überschaubar. Digitale Möglichkeiten werden nur rudimentär genutzt.