Horváth
Horváth ist eine unabhängige Managementberatung. Transformation, Performance Management und Digitalisierung sind die Schwerpunkte, in denen wir zu Hause sind und Mehrwert erzielen. Unser Ziel als Unternehmen: höchste Kundenbegeisterung zu erreichen.
Wir sind mehr als nur ein Team.
Unsere Zusammenarbeit ist geprägt von Offenheit und Vertrauen – gegenseitig und gegenüber unseren Kunden. Wir haben Spaß an der täglichen Herausforderung, arbeiten freundschaftlich zusammen, helfen und motivieren uns gegenseitig. Dabei können wir auch über uns selbst lachen und pflegen unseren einzigartigen Horváth Humor.
Wir fördern persönliches Wachstum.
Ellenbogenmentalität kennen wir nicht. Wir unterstützen uns, teilen unser Wissen, bilden uns weiter und bauen unsere Kompetenzen aus. Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und vielfältige Trainingsprogramme bieten uns ideale Bedingungen für eine nachhaltige Karriere.
Wir genießen unternehmerische Freiräume.
Uns vereint nicht nur das Streben besser zu werden, sondern auch, neue Herausforderungen anzunehmen. Innovatives Denken und Handeln zählen zu unserer Grundeinstellung. Pioniergeist und Umsetzungsstärke haben wir von unserem Gründungsvater Péter Horváth gelernt. Grund genug, uns selbst als Unternehmerinnen und Unternehmer innerhalb von Horváth zu engagieren und damit zu unserer stetigen Weiterentwicklung beizutragen.
Wir stehen für persönliche Entfaltung & Chancengerechtigkeit.
Basis unserer Zusammenarbeit sind unsere internen Verhaltensgrundsätze. Ein offenes und wertschätzendes Miteinander und ein Umgang auf Augenhöhe sind für uns ebenso selbstverständlich wie gleiche Chancen und Möglichkeiten für jede:n unserer Horváths. Dies stellen wir im Rahmen unserer Diversity & Inclusion-Initiative durch eine Vielzahl an Maßnahmen sicher wie zum Beispiel Unconscious Bias-Trainings und Vertrauenspersonen. Durch die Unterzeichnung der Charta der Vielfalt setzen wir auch ein klares externes Statement.
Viele Wege führen im Business ans Ziel. Wir konzentrieren uns auf den schnellsten und wirkungsvollsten.
Horváth ist eine internationale, unabhängige Managementberatung mit mehr als 1.400 Mitarbeitenden an Standorten in Europa, den USA und weiteren globalen Märkten. Als Topberatung für Transformation, Performance Management und Digitalisierung führen wir Unternehmen und öffentliche Organisationen zu nachhaltigem Erfolg und langfristig hoher Wertschöpfung – als Enabler, wegweisend und -begleitend on the Road to sustainable Value. In erfolgreichen Zeiten, in herausfordernden Zeiten, in unsicheren Zeiten – immer mit Blick auf den langfristigen und nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Die konsequente Unterstützung und Förderung unserer Mitarbeitenden ist die Basis unseres Unternehmenserfolgs. Wir wachsen mit unseren Aufgaben. Wir entwickeln uns gemeinsam weiter und teilen die Überzeugung, dass Lernen das Leben lebenswerter macht. Wir fördern dich in deiner fachlichen, methodischen sowie persönlichen Karriereentwicklung. Von deinem ersten Tag an.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 385 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Rabatte
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Hund erlaubt
Kantine
Kinderbetreuung
BetriebsarztFlexibel arbeiten. Nachhaltig erfolgreich.
Mit unseren Kunden gestalten wir die Welt von morgen. Der Anspruch an unsere Arbeit ist hoch – keine Frage. Wir bieten dir ideale Rahmenbedingungen, um jeden Tag dein Bestes zu geben. Dazu zählt eine moderne agile Arbeitsumgebung in unseren Offices ebenso wie eine gute Balance aus Remote Work, Homeoffice und On-Site beim Kunden. Individuelle Arbeitszeitmodelle von Teilzeit bis hin zu Sabbaticals sind bei uns ganz selbstverständlich und so vielfältig wie das Leben selbst.
Horváth Spirit. Nicht nur fachlich ein Team.
Unser Zusammenhalt ist einzigartig. Als Team treffen wir uns bei vielen Gelegenheiten. Legendäre Horváth Camps, Sommer- und Weihnachtsfeste, Get-together an unseren Standorten, Centermeetings oder Networking Events: Wir tauschen uns aus, feiern miteinander, lernen voneinander und sind nicht nur fachlich ein super Team.
Persönlich wachsen. Zukunft gestalten.
Bei uns findest du alles, um nie stillzustehen. Zum Beispiel die Förderung von Master, MBA und PhD-Programmen. Darüber hinaus unser einzigartiges Horváth Business School-Konzept sowie regelmäßige Seminare, Schulungen und E-Learnings. Und natürlich individuelle Weiterbildungsmaßnahmen.
All unsere Benefits findest du hier.
Wir sind stolz darauf, zu den Besten unseres Fachs zu gehören. Die Voraussetzung dafür: Unser Team Horváth. Außergewöhnliche Menschen, die mit ihren Leistungen unsere Erfolgsgeschichte prägen. Damit jede:r unserer Horváths sich bei uns wohlfühlt und das volle Potenzial entfalten kann, ist eine wertschätzende und offene Unternehmenskultur für uns selbstverständlich. Es ist das Zusammenspiel aus Vertrauen, Innovationskraft, Kompetenz, Offenheit und Unternehmertum, das uns so weit gebracht hat – und vor allem der Teamgeist unserer Horváths. Chancengerechtigkeit und die Arbeit auf Augenhöhe zeichnen uns aus. Nur gemeinsam sind wir erfolgreich: Successfully together! Dies ist die Basis unserer Zusammenarbeit, unsere interne Motivation und unser Anspruch und Versprechen an dich.
Unternehmenssteuerung und Transformation sind unsere Kernkompetenzen. Und unsere Passion. Als international gefragte Managementberatung helfen wir Ihrem Unternehmen strategisch voranzukommen, Wachstumspotenziale konsequent zu nutzen, wirksame Strukturen und Prozesse zu etablieren und die Weichen auf Erfolg zu stellen.
Für eine studentische Tätigkeit oder ein Praktikum setzen wir ein Hochschulstudium mit sehr guten Studienleistungen voraus. Dabei hast du mindestens das zweite Studiensemester absolviert und bringst eine Verfügbarkeit von mindestens zwei Monaten mit. Wir empfehlen, die Bewerbung ca. drei Monate vor dem gewünschten Einstiegstermin einzureichen.
Als Berufseinsteiger:in bringst du einen exzellenten Abschluss in einem wirtschaftswissenschaftlichen oder technisch orientierten Hochschulstudium mit. Während deines Studiums hast du dich bereits erfolgreich auf den von dir angestrebten Beratungsschwerpunkt durch entsprechende Vertiefungsrichtungen und projektbezogene Praktika vorbereitet.
Mit Berufserfahrung ist dir die Arbeit in der Managementberatung bereits vertraut. Alternativ hast du dir deine Erfahrungen und Kenntnisse in Industrie oder Dienstleistung bei Projekten zu Unternehmenssteuerung oder Performanceoptimierung angeeignet.
Generell überzeugst du uns mit deiner Leidenschaft für Exzellenz, mit deinem analytischen und kreativen Denken, deiner Umsetzungsstärke, mit deinem Spaß an freundschaftlicher Zusammenarbeit sowie einem Schuss Humor. Denn wir suchen Kolleginnen und Kollegen, die begeistern können.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Horváth.
Standorte
Abu Dhabi – Atlanta – Berlin – Bukarest – Budapest – Chicago – Dubai – Düsseldorf – Frankfurt – Göteborg – Hamburg – Kopenhagen – Mailand – München – New York – Riad – Rom – Stockholm – Stuttgart – Wien – Zürich
Studenten und Vorgesetzte begegnen sich auf Augenhöhe und mit Respekt. Die Arbeit wird geschätzt und man bekommt schnell mehr Aufgaben übertragen. Man ist ein vollwertiges Mitglied des Teams. Außerdem Möglichkeit durch Empfehlung in den internen Studentclub aufgenommen zu werden.
- Performance im Team
- Qualitätsanspruch
- Hilfsbereitschaft zwischen Kolleg*innen
- Mitarbeiterbeteiligung
- Jährliches Camp
Wenn man gute Leistung bringt, bekommt man auch mehr Vertrauen und interessantere Aufgaben
Die offene Kommunikation und das tolle Gemeinschaftsgefühl
Spannende Projekte, viel Verantwortung von früh an
Wer auf eine offene, moderne und lernorientierte Umgebung hofft, wird enttäuscht. Die Organisation wirkt in vielen Bereichen rückwärtsgewandt. Eigenständiges Denken oder neue Impulse werden nicht gefördert, sondern oft als „nicht horvath-typisch“ abgetan.
Das Unternehmen sieht sich selbst als Maßstab für gute Beratung. Andere Häuser – insbesondere Big 4 – werden intern häufig herabgewürdigt. Dieses „Wir sind die Besten“-Narrativ führt zu Arroganz und Abschottung statt zu Weiterentwicklung.
Partner und Senior Management leben eine stark hierarchische Kultur. Nähe zur Partnerebene ist entscheidend, ...
In meiner persönlichen Wahrnehmung hat sich die Projektsituation in den letzten Jahren deutlich verändert. Das starke Wachstum der Vergangenheit wirkte für mich eher marktgetrieben. Es gab aus meiner Sicht eher mehr Nachfrage als verfügbare Berater. Verkauf fühlte sich oft so an, als würde er „mitlaufen“. Jetzt, da die Nachfrage spürbar zurückgeht, zeigt sich für mich deutlicher, wie stabil die Kundenbeziehungen wirklich sind und wer mit anspruchsvolleren Vertriebsbedingungen umgehen kann.
Subjektiv wirkte es so, als würden einzelne Einheiten besonders stark unter ...
Ein Großteil des Führungsteams leidet unter Betriebsblindheit, da man außer Horváth keinen anderen Arbeitgeber kennengelernt hat. Dadurch wird der Führungsstil, die Denkweise von oben nach unten weitergegeben. Die Strukturen sind verkrustet, der Führungsstil veraltet. Neue Mitarbeiter werden nicht integriert und verlassen das Unternehmen schnell wieder. Die Sozialisierung der Eigengewächse ist im negativen Sinne sehr ländlich.
Noch konsequenter darauf achten, eine durchgängig positive und wertschätzende Kultur zu fördern. Einzelne Situationen wirkten manchmal etwas angespannt oder leicht toxisch...hier könnten klare Leitlinien und ein noch stärkerer Fokus auf Teamkultur helfen. Zudem sollte darauf geachtet werden, dass ein Mix aus persönlichem und digitalem Arbeiten im Projektteam vorherrscht und nicht nur alles über MS-Teams gemacht wird.
klare Verantwortungsmatrix je Projektphase
kapazitätsbasierte Planung statt Last-Minute-Umschichtungen
verbindliche, qualitätsgesicherte Feedback-Zyklen mit konkreten Entwicklungszielen
einheitliche Nutzung zentraler Templates und straffere Entscheidungswege
-Kollegialität im direkten Projektumfeld.
-Hohe Einsatzbereitschaft vieler Teammitglieder.
-Einzelne erfahrene Projektleiter, von denen man viel lernen kann.
-Traditionell solide Methodik in bestimmten Themenfeldern.
- Strategie
- Interne Strukturen
- Vergleichbarkeit und Transparenz bei den Beratern
Offene, ehrliche Kommunikation plus Wertschätzung zum Arbeitnehmer wären sehr sinnvoll. Prozesse einhalten. Klare Aufgaben Definition und Absprache. Möglichkeit andere Bereiche kennenzulernen, damit andere Bereiche besser verstanden werden können, keine Abgrenzung.
Feedback und Kritik annehmen und auch umsetzen und nicht ignorieren oder verharmlosen
Bereichsleitung regelmäßig schulen und prüfen, da teilweise keine Qualität dahinter ist
Gehaltsanpassungen möglich machen und gute Mitarbeiter halten und weniger Gute gehen lassen
Der am besten bewertete Faktor von Horváth ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 92 Bewertungen).
Im direkten Umfeld gut. Viele Kollegen halten zusammen, wenn es schwierig wird.
Je nach Abteilung sehr unterschiedlich
Atmosphäre unter Kollegen im Büro und in Calls super und freundschaftlich, da das Team auch recht jung ist. Bin sehr gerne ins Büro gekommen, wenn ich vor Ort war. Bei Aufgaben wird sich gegenseitig unterstützt, Hilfe angeboten und Arbeit abgenommen. Mittagspausen macht man gemeinsam und After Work Events gibt es ebenfalls des Öfteren. Die Business Units machen für sich nochmal regelmäßig sehr schön organisierte Team Events und gleichzeitig gibt es jährlich ein Event für Horváth gesamt. War eine klasse Erfahrung.
Der Zusammenhalt hält gerade noch alles zusammen. Insgesamt entsteht aber das Gefühl, dass hier vieles stagniert, während die wirklich guten Leute langsam das Unternehmen verlassen.
Sehr teamabhängig. Innerhalb der Teams sehr gut (v.a. bei kleineren). Auch hier jedoch viele Kolleg*innen die noch hierarchisch denken und noch Micromanaging betreiben.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Horváth ist Work-Life-Balance mit 3,5 Punkten (basierend auf 124 Bewertungen).
Work Life Balance im Consulting ist natürlich so eine Sache. Für eine große Beratung macht Horváth das gut, vor allem im Vergleich zu den MBBs aber am Ende ist der Job nun mal sehr herausfordernd
Meiner Erfahrung nach lagen die Wochenarbeitszeiten regelmäßig deutlich über 50 Stunden. Umbesetzungen erfolgten teils sehr kurzfristig, oft ohne ausreichende Einarbeitung.
Deutlich höheres Pensum als vorab (schriftlich) kommuniziert
Im direkten Umfeld gut. Viele Kollegen halten zusammen, wenn es schwierig wird.
Die WLB empfand ich als Praktikant eher weniger gut. Es ist beratungstypisch, ich beklage mich auch nicht deshalb, sondern eher darüber, dass gewisse Randzeiten nicht eingehalten wurden. Es kann nicht sein, dass man vor 8 Uhr oder nach 21 Uhr als Praktikant noch Calls durchgeschickt bekommt oder am Vortag noch kommuniziert, dass man am nächsten Tag einen Arzttermin hat / sonstige private Verpflichtungen erledigen muss, welche erst akzeptiert werden und am jeweiligen Tag dann gebeten wird, flexibel zu sein, da ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 72 Bewertungen).
- Karriere nur indirekt beeinflussbar und nicht alleine nach messbaren Größen (wird sehr individuell vollzogen)
- Weiterbildungspalette ist breit gestreut, aber wenig Möglichkeiten außerhalb der Angebote auf der Plattform
- Finanzielle Unterstützung für Promotion und MBA
Super für die Karriere. Ich habe nur allerbeste Rückmeldungen bekommen
Unternehmensweit gibt es zwar Services "Karrierestufen", aber da diese gefühlt nicht mit Benefits verbunden sind, vorallem nicht mit höherem Gehalt, ist dies nicht wirklich ein Ansporn.
Ich kenne persönlich KollegInnen die langfristig 2-3 mal "befördert" wurden
und mit befördert, meine ich einen anderen Titel, sonst nichts.
Es fehlt der Faktor "stolz zu sein" weil man etwas erreicht hat und nun von vergangener Leistung profitiert.
Ein neuer vergebener Titel hilft nur bei der Suche eines neuen Jobs, wirkt intern extrem ...
Im Service-Bereich sehr mager. Es wurde etwas angepasst aber meiner Meinung nach werden hier die Beförderungen auch gewürfelt und jeder bekommt eine egal ob er gut oder durchschnittlich ist.
Alles ist auf die Beratung ausgelegt!
Weiterbildung nur wenn man sich selbst darum kümmert und noch Budget vorhanden ist
Teils braucht es Zeit und Geduld, aber mit der entsprechenden Motivation und Initiative kann man sich persönlich, und auch monetär gut weiterentwickeln.