Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Ziele mit Mitarbeitern festlegen.
Wir vertreten die Interessen von über 70.000 Mitgliedsunternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung. Wir arbeiten für eine wettbewerbsfähige, offene und innovative Wirtschaft, damit die Metropolregion Rhein-Neckar als Wirtschaftsstandort weiter an Gewicht gewinnt.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 39 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Parkplatz
Betriebsarzt
Barrierefrei
Homeoffice
Internetnutzung
Diensthandy
Rabatte
Coaching
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-BeteiligungDie IHK ist in allen Wirtschaftszeiten ein sicherer Arbeitgeber. Benötigte Arbeitsmittel werden jederzeit zur Verfügung gestellt. Es ist ein angenehmes Arbeiten möglich. Fachliche Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es mehrfach im Jahr, der Bereichsleiter unterstützt und begegnet jedem Mitarbeiter auf Augenhöhe.
Aufgrund mehrerer Standorte wird Kommunikation stark gelebt, die Mitarbeiter werden stets über Veränderungen informiert.
Tolle Betreuung durch HR in allen Belangen, es wird immer eine Lösung gesucht und gefunden.
Benefits, flache Hierarchie, bereichsübergreifende Mitarbeiterevents, Gehalt,
Den wertschätzenden Umgang.
Siehe oben, sehr gutes Gesamtpaket
Vorgesetztenverhalten. Trotz vieler Feedbacks keine Veränderung spürbar, außer Argwohn.
Man redet seitens der Leitung immer viel über neue Arbeitstrukturen, mehr vertrauen in die Mitarbeiter, mehr neues Denken bei den Führungskräften aber leider bleibt es beim Reden. Ändern tut sich nichts. Die Geschäftsführung fühlt sich wohl auf ihren Posten und ist nicht wirklich an Wandel interessiert. Die Bereichsleitungen dümpeln teilweise seit jahrzehnten auf ihren Positionen und bringen auch keinen neuen Wind in die Abteilungen. Insgesamt ist das Motto, weiter wie bisher, hat ja früher funktioniert also funktioniert es auch so ...
Ich finde nichts Schlechtes am Arbeitgeber.
Vertrauliche Gespräche zwischen AN und BL/Personal vertraulich behandeln und nicht von BL zu BL oder Personalabteilung/Chef weiter geben.
Die Führungskräfte Bildung
Eine schnellere Umsetzung von Vorschlägen von Dienstleistungen im Kundenmanagement wären wünschenswert.
Führungskräfte im Geschäftsbereich Bildung sind zum Teil oldschool.
Eine Rotation bei den Bereichsleitungen in den einzelnen Sparten alle paar Jahre würde zumindestens dafür sorgen, dass sich die einzelnen Akteure nicht ihr kleines Reich errichten.
Den Angestellten sollte mehr zugetraut werden. Das ständige Misstrauen und Mikomanagement sind einfach unnötig und nicht mehr zeitgemäß.
Man sollte zudem mal darüber nachdenken ob es wirklich sinnvoll und zeitgemäß ist, seine Angestellten hunderte von Briefe von Hand falten zu lassen, anstatt eine Kuvertiermaschine zu kaufen. Die Arbeitszeit könnte wirklich sinnvoller genutzt werden.
Transparenz in Entscheidungsprozessen, kein rein blindes Vertrauen in FKs an kleineren Standorten. Verantwortung übernehmen und Angestellte nicht wie kleine Kinder behandeln, denen man alles verheimlichen muss oder die fachlichen Expertisen aberkennt. Der oder die Vorgesetzte hat immer recht ist so veraltet, wird aber noch gelebt. Scheinheilige Unternehmenskultur ablegen, Fehlerkultur einführen und aktiv Unterstützung anbieten, wenns mal hängt. Keine Vorverurteilungen, usw.
Auch dem IHK Präsidenten oder anderen Gremienmitgliedern die Stirn bieten, wenn sie in operativen Alltag eingreifen, nur um ihren Willen ...
Bessere Koordination der Aufgabenfelder
Der am besten bewertete Faktor von IHK Rhein-Neckar ist Kollegenzusammenhalt mit 3,8 Punkten (basierend auf 19 Bewertungen).
Es gibt zwei Arten von Mitarbeitern/Kollegen:
Die, die eine Ausbildung bei der IHK gemacht haben oder seit Jahren mit im Boot sitzen und die, die von Extern gekommen sind. Überleben tun nur die, die best-friends mit den alten Hasen werden.
Alle anderen werden sowieso nicht aufgenommen und bleiben unter sich. Selten nehmen diese dann an den Mitarbeiterevents teil. Die Mitarbeiterevents werden ohnehin nur für die IHK-Clique veranstaltet.
Da spielt natürlich auch das eigene Verhalten eine große Rolle. Meine Erfahrungen sind durchgängig positiv. Selbst wenn es mal zu Konflikten kam, konnten diese sehr schnell und einvernehmlich gelöst werden.
Im Team hilft man sich gegenseitig, gerade wenn es hektisch wird und der Stress steigt
Der Zusammenhalt ist grundsätzlich sehr gut. Wie in jedem Unternehmen gibt es auch mal Spannungen. Das liegt in der Sache von uns Menschen. Und hier ist jeder persönlich gefragt, wie man damit umgeht. Da wir viel Zeit miteinander verbringen, ist es wichtig andere Persönlichkeiten und Denkweisen zu akzeptieren, aufeinander zuzugehen und uns zu unterstützen.
Ich bin fest der Überzeugung, wenn man eine offene und ehrliche Kommunikation lebt, wird das von den Kollegen geschätzt und stärkt den Zusammenhalt.
Man hilft sich, sofern man Teamarbeit gelernt hat.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von IHK Rhein-Neckar ist Vorgesetztenverhalten mit 3,2 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
Autoritär, kleinkariert, Micromanagement in GB5 und GB8
Vorgesetzte haben Ihre Lieblinge, entweder man ist einer davon oder nicht. Mehr braucht man nicht dazu zu sagen.
Das Verhalten der Vorgesetzten ist ebenfalls durchwachsen. Aber alles in allem wird einem deutlich aufgezeigt, wer oben steht und wer unten. Die Bereichsleitung lässt gerne aufblitzen, dass Sie das Sagen hat und im Recht ist. Die Vorgesetzten kontrollieren gerne aus Angst das die Angestellten nichts arbeiten. Dies ist in der heutigen Zeit eine veraltete Ansicht vom faulen Arbeitnehmer, der nichts schafft, wenn man nicht ständig Druck macht.
Kommt auf den Fachbereich an. An Standorten, an denen man nicht ständigen Kontrollen der obersten Führungsebene ausgesetzt ist, ist ein gewisses Eigenleben entstanden. FKs versuchen, alles an Konflikten oder Kritik gegen ihre Person untern Teppich zu kehren. Benehmen teils unmöglich, regelmäßige Zurschaustellung von Kolleginnen und Kollegen, die nicht sofort springen wenn FK ruft. Oder wer nicht der gleichen Meinung ist, kann sich sicher sein, nicht mehr ernstgenommen zu werden. Mitarbeitern wird misstraut, einzelne regelrecht verwöhnt, andere dafür vor eigenen Kollegen ...
BLs ist nicht zu trauen. Vertrauliche Gespräche zwischen AN und BL werden weiter getragen an andere BLs oder in die Personalabteilung.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 20 Bewertungen).
Zum Thema Weiterbildung gibt es mind. 2x im Jahr die Möglichkeit sich fachlich fortzubilden. Das ist auch seitens der Bereichsleitung gewünscht und es wird immer auf neue Angebote hingewiesen.
In Sachen Karriere hat das jeder selbst in der Hand. Man darf nicht warten, ob man Karrieresprung machen kann oder angeboten bekommt. Man muss auch etwas dafür tun und sei es, außerhalb der Arbeitszeit, sich weiterzubilden. Und hier bietet die IHK viele, auch international anerkannte, Abschlüsse an: Fachwirt, Betriebswirt, Ausbildereignungsprüfung, Kommunikationstraining, ...
Es werden jede Menge Weiterbildungsmöglichkeiten proaktiv angeboten!
Sofern die Rahmenbedingungen passen, sind die Aufstiegsmöglichkeiten sehr gut. Die Weiterbildungsmöglichkeiten sind unter Berücksichtigung des Bedarfs hervorragend.
Weiterbildung wird unterstützt, Führungskraft dafür offen
Karriere gibt es so gesehen nicht. Es gibt drei Ebenen: Angestellte, Bereichsleitung und Geschäftsführung. Ein Aufstieg in die Bereichsleitung ist nur möglich, wenn jemand in Rente geht oder die IHK verlässt. Aus der Bereichsleitung ist ein Aufstieg in die Geschäftsführung auch nur nach Weggang oder Rentenaustritt möglich. Daher sind viele seit teilweise 10-20 Jahren oder sogar noch länger auf den Positionen, wo sie angefangen haben.
Weiterbildungen können gemacht werden, es hängt aber stark von der Führungskraft ab, was man genehmigt ...