Karlsruher 

Institut 

für 

Technologie 

(KIT)

Unternehmenskultur

Meinen Bereich sowie viele andere Bereiche des KIT, darunter insbesondere das Präsidium, habe ich als stark hierarchisch und wenig offen für andere Perspektiven erlebt. Die Führungskräfte traten stets sehr dominant auf, wodurch aus meiner Sicht wenig Raum für andere Meinungen blieb. Meine Fachexpertise als eingekaufte Fachkraft wurde meiner Wahrnehmung nach kaum berücksichtigt. Stattdessen wurden in mehreren Fällen bspw. Marketingmaterialien lieber selbst erstellt. Zudem wurde teils exzessives Mikromanagement betrieben, das bis hin zur Korrektur meiner Texte durch Spitzenführungskräfte reichte (die bereits vom Kollegium redigiert worden waren).

Prozesse wirkten auf mich in der Abteilung und am KIT insgesamt wenig modern und nicht an die Möglichkeiten der Digitalisierung angepasst. Neue Ideen und Innovationen wurden meiner Erfahrung nach häufig nicht weiterverfolgt, weil man stark an etablierten Strukturen festhielt.

Ich habe die Kommunikation in der Abteilung als intransparent und selektiv erlebt. Informationen, die meinen Arbeitsbereich betrafen, wurden mir häufig spät oder nicht weitergegeben. Ich hatte den Eindruck, dass nicht alle Mitarbeitenden gleichermaßen in Entscheidungsprozesse einbezogen wurden. Mir fiel zudem auf, dass Informationen innerhalb des Teams unterschiedlich verteilt wurden. Während einige regelmäßig auf dem neuesten Stand waren, kam es bspw. bei mir vor, dass ich in wichtige E-Mails nicht eingebunden wurde.

Ich habe den Zusammenhalt in meinem Bereich als schlecht erlebt und hatte den Eindruck, dass die Kollegenschaft eher für sich arbeitete, ohne gemeinsame Ziele zu verfolgen. Als herausfordernd empfand ich, dass viele meiner Kolleginnen und Kollegen in Teilzeit arbeiteten. Daduch war es schwierig bis unmöglich, ein gemeinsames Teamgefühl und eine effektive Zusammenarbeit zu entwickeln. Dies führte für mich dazu, dass Absprachen erschwert wurden und Projekte häufig ins Stocken gerieten.

Intrigen und zwischenmenschliche Spannungen waren für mich im Team allgegenwärtig. In meinem Erleben kam es zu Konflikten, die in manchen Fällen auch zu Ausgrenzung und Mobbing führten. Ich habe Situationen erlebt, in denen mein Verhalten oder meine Arbeitsweise kontrolliert wurde. In Gesprächen fühlte ich mich mitunter nicht ernst genommen oder meine Wahrnehmung wurde infrage gestellt, was für mich belastend war (Gaslighting).

Mehrarbeitszeit wurde erfasst und konnte ausgeglichen werden. Dank Gleitzeit und mindestens zwei Tagen Home-Office pro Woche war flexibles Arbeiten möglich, in Absprache gelegentlich auch mehr. Urlaub konnte jederzeit flexibel genommen werden.

Ich habe das Führungsverhalten als stark hierarchisch, intransparent und sehr manipulativ erlebt. Entscheidungen wurden meiner Wahrnehmung nach oft ohne klare Kommunikation getroffen. Zielvorgaben fehlten komplett. Kontrolle spielte eine große Rolle. Dazu gehörten die Überwachung von Kalendern und Online-Status sowie eine Führungskultur, die wenig Eigenverantwortung zuließ. Spielräume wurden extrem eingeschränkt.

Veränderungen wurden häufig kurzfristig umgesetzt, was mich sehr verunsicherte. Etwa wurden Aufgaben oder Erwartungen plötzlich geändert, ohne dass dies ausreichend kommuniziert wurde. Auch Versprechungen zu Weiterbildungen/Boni/Gehaltserhöhungen wurden nicht eingehalten. Ich hatte zudem den Eindruck, dass nicht alle Mitarbeitenden gleich behandelt wurden. Bestimmte Personen erhielten mehr Unterstützung und bessere Aufgaben, während andere mit unangenehmen Tätigkeiten betraut oder vernachlässigt wurden. In meinem Erleben führte dies sehr häufig zu einem belastenden Arbeitsklima. Da ich (u.a.) direkt betroffen war, litt ich schließlich auch gesundheitlich. U.a. verbreitete meine Führungskraft im Kollegium über mich, ich feiere krank, während ich ernsthaft erkrankt war.

Ich konnte mir an einigen Stellen interessante Aufgaben selbst erschließen. Allerdings hatte ich einen extrem kleinen Spielraum. Die Diskussionen mit der Führungskraft über Aufgabenverteilungen empfand ich oft als sehr kräftezehrend. Es wurde mir zugesichert, bestimme Aufgaben übernehmen zu können, die mir dann teils ohne Rücksprache wieder entzogen oder einfach stillgelegt wurden. Dabei hatte ich kein Mitspracherecht. Gerade zu Beginn hätte ich mir zudem strukturiertes Mentoring gewünscht. Ein solches Konzept war meiner Wahrnehmung nach am KIT nicht etabliert, selbst in der zentral gesteuerten Verwaltung.