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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 21 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Kassenärztliche Vereinigung Sachsen die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 37 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Kassenärztliche Vereinigung Sachsen
Branchendurchschnitt: Vereine

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Kassenärztliche Vereinigung Sachsen
Branchendurchschnitt: Vereine

Die meist gewählten Kulturfaktoren

21 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Rückständig sein

    Strategische RichtungTraditionell

    62%

  • Hierarchie für Entscheidungen nutzen

    FührungTraditionell

    52%

  • Bürokratisch auf Regeln achten

    Strategische RichtungTraditionell

    52%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    48%

  • Mitarbeiter überfordern

    FührungTraditionell

    43%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
Arbeitsatmosphäre

Interne Termine werden spontan angesetzt und oft zeitlich überzogen, bei denen die Anwesenheit erforderlich ist. Private Verpflichtungen dann eher hintergründig.

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2,0
Work-Life-Balance

Offiziell gibt es Gleitzeiten für jeden Mitarbeiter. Je nach Stundenumfang der Stellen variiert dieser Zeitraum. Prinzipiell ein sehr guter Ansatz. Leider werden die meisten Termine außerhalb dieser Zeiten geplant. Das macht es schwierig, die Gleitzeit gekoppelt mit dem Privatleben umzusetzen. Vom Arbeitnehmer wird viel Spontanität vorausgesetzt.
Home Office nicht verfügbar, auch kein mobiles Arbeiten.

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3,0
Interessante Aufgaben

Gleichbleibende Arbeitsaufgaben, wenig Abwechslung.
Viel Telefonie.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Zeitarbeiter/in

Ganz schimm

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1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

durch die Umstrukturierung herrscht absolutes Chaos. Leider ein Grund, dass Unternehmen zu verlassen

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation vor und während der Umstrukturierung ist ungeeignet, um den Prozeß erfolgreich durchzusetzen

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