Wir gestalten kommunale Zukunft!
Seit der Gründung im Jahr 1971 ist die KDO kontinuierlich gewachsen und heute der größte kommunale IT-Dienstleister in Niedersachen. Über 400 Mitarbeiter betreuen nahezu 700 Vertragskunden: von kleinen Gemeinden, Eigenbetrieben und Verbänden über große und kreisfreie Städte bis hin zu Landkreisen.
Und um Verwaltungen als Partner optimale Unterstützung bieten zu können, arbeiten wir schon bei der Lösungsentwicklung eng mit führenden Unternehmen der IT-Branche zusammen. Kooperationen und strategische Partnerschaften mit Dienstleistern und Herstellern aus den Bereichen Hard- und Software sowie Unternehmensbeteiligungen sind Basis für die weiterhin erfolgreiche und marktorientierte Unternehmensentwicklung der KDO.
Als Innovations- und Technologiedienstleister für Verwaltungsprozesse in Deutschland sind wir Full-Service-Partner und der zentrale Ansprechpartner für öffentliche Verwaltungen. Unser Portfolio umfasst Softwarelösungen für alle Bereiche einer öffentlichen Verwaltung, aber auch IT-spezifische Dienstleistungen sowie zukunftsorientierte E-Government-Lösungen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 81 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Firmenwagen
Kinderbetreuung
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Internetnutzung
Betriebsarzt
Barrierefrei
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Kantine
Hund erlaubt
Essenszulage+ Gute Work-Life-Balance
+ Dienstwagen
+ Arbeitsatmosphäre
+ Personalabteilung
Die flexiblen Arbeitszeit Möglichkeiten, die Rücksicht auf das familiäre Umfeld und die Gesundheit des Mitarbeiters
Mitarbeiterzusammenhalt ist gut, Arbeit mit Kollegen macht Spaß. Probleme (auch privater Natur) können offen angesprochen werden und werden nach besten Wissen und Gewissen behoben. Hier darf sich niemand beschweren, dass man nicht entsprechend durch den Betriebsrat repräsentiert wird - hier auch großes Lob an den neu gegründeten Betriebsrat.
Mitarbeiter werden individuell gesehen und nicht nur als Nummer, Bei Problemen gibt es immer Ansprechpartner und Unterstützung (Betriebsrat, psychologische Ersthilfe, Personalabteilung, Gleichstellungsbeauftragte, Vorgesetzte)
Kollegenzusammenhalt
Worklife Balance
Sozialleistungen
Die Struktur ist meiner Meinung nach nicht optimal. Bei einem Unternehmen mit nur 400 Mitarbeitern gibt es einfach zu viele Führungskräfte und Teammanager. Genau dieser Umstand trägt unter anderem zu den genannten Problemen bei.
Die Aufgabenverteilung innerhalb meines Teams aufgrund von Unwissenheit aber auch Zurückhaltung den Mitarbeiter nicht zu überfordern.
- vereinzelt negatives Stimmungsbild abteilungsübergreifend
Standardaufgaben und Roboterarbeit
Die Führungskultur und das Vorgesetztenverhalten
Das Gehalt
Keine Karrierechancen und keine Weiterbildungen
Veraltete Strukturen und die Planlosigkeit der Entscheider
Leere Versprechungen und die grundsätzliche negative Haltung einiger Vorgesetzten gegenüber ihren Mitarbeitern
Stiefmütterliche Behandlung von Gehältern und Gehaltsanpassungen (kommt wahrscheinlich auf Abteilung an).
Die einzelnen Produkte variieren sehr stark in der Qualität und das bekommen auch unbeteiligte Abteilungen ab (häufig von Kundenseite).
Verringerung der Verwaltungsaufwendungen
Man sollte weniger Führungskräfte und Teammanager haben und stattdessen die Mitarbeiter in den unteren Hierarchieebenen fördern und stärken. Außerdem sollten die bereits aufgeführten Punkte berücksichtigt werden.
Ungerechtigkeit zwischen AN im Zweckverband und der GmbH auflösen
Führungskräfte und Motivatoren in den Leitungsebenen einsetzen anstatt Managern
Die verstaubten Strukturen des öffentlichen Dienstes ablegen
Entwicklungsmöglichkeiten auch in den technischen Bereichen schaffen
Gleichberechtigung sowie Fairness für alle Mitarbeiter schaffen
Es sollten auch die Mitarbeiter mal aufsteigen können. Es bringt nichts, z.B. immer nur extern neue Abteilungsleitungen einzustellen, die dann (logischerweise) von der Abteilung null Ahnung haben.
Einstellen von Führungskräften mit ordentlichen Soft-Skills
Berücksichtigung persönlicher Umstände, v.a. auch beim Gehalt
Der am besten bewertete Faktor von Kommunale Datenverarbeitung Oldenburg (KDO) ist Work-Life-Balance mit 4,7 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Urlaubsplanung konnte in meinem Bereich sehr flexibel gestaltet werden. Es wird untereinander bei der Planung Rücksicht genommen und Homeoffice und Gleitarbeitszeit können sehr flexibel genutzt werden.
Es gibt individuelle Möglichkeiten und Beruf und Privatleben zu vereinbaren. Im Rahmen des s.g. flexiblen Arbeiten.
Gut bis sehr gut, man kann seine persönlichen Bedürfnisse mit der Arbeit gut in Einklang bringen.
Meiner Meinung nach ist die KDO ein (fast) Vorzeigeunternehmen. Es gibt sehr flexible Arbeitszeiten und sehr großzügige Möglichkeiten zum mobilen Arbeiten. Allerdings habe ich das Gefühl, dass meine Führungskraft beim Thema Familie kein Verständnis zeigt.
Die Work-Life-Balance könnte man sich kaum besser vorstellen. Arbeitszeiten sind dank Homeoffice mittlerweile nicht mehr an Kernarbeitszeiten gebunden, sodass dem Mitarbeiter viel Spielraum geboten wird. Urlaub - auch spontan - ist meistens kein Problem. Zudem besteht die Möglichkeit gehalt in Freizeit umzuwandeln, großes Plus!
Für mich persönlich stellt die Worklife Balance das größte Argument für die KDO dar.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Kommunale Datenverarbeitung Oldenburg (KDO) ist Karriere/Weiterbildung mit 4,0 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
Meiner Erfahrung nach werden Schulungen nur für ausgewählte Personen genehmigt. Wenn man nicht dazu gehört, hat man Pech gehabt. Außerdem finde ich, dass man förmlich betteln muss, um sich weiterzubilden. Alternativen werden nicht angeboten. Dies ist meiner Meinung nach von Abteilung zu Abteilung unterschiedlich.
Karrierechancen gibt es in meinem Bereich nur spezielle Freunde des Hauses und für externe. Eine Fachkarriere wird nicht geboten und somit muss man ins Management aufsteigen. In meinem Bereich werden Führungskräfte aber nur von extern eingestellt.
Weiterbildungen gibt es nicht und sind auch nicht vorgesehen. Eine privat imitierte und selbst bezahlte Weiterbildung, mit der der Arbeitergeber somit nichts zu tun hat, wurde mir negativ ausgelegt und gegen mich verwendet.
Mir wurde mitgeteilt dass man als Weiterbildung in seiner Freizeit ja ...
Aufstiegschancen sind gering, bei Weiterbildungsanfragen wird man eher vertröstet. Es wird einem vieles versprochen, aber nichts in diesem Zusammenhang auch tatsächlich eingehalten.
Aufstiegschancen sind gegeben, Weiterbildungsanfragen werden jedoch leider häufig abgeblockt.
Externe Weiterbildung wird nicht unterstützt