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Unternehmenskultur

„Leider muss ich meine Erfahrungen insgesamt als eher enttäuschend bezeichnen. Der Spruch „Wer andern in den Hintern schlüpft, dran meistens eine Hoffnung knöpft" trifft hier auf eine bedauerliche Weise zu. Es scheint, als ob in diesem Unternehmen oft diejenigen bevorzugt werden, die sich durch Schmeichelei und Anpassung an Führungskräfte hervorheben, während ehrliche, fleißige und kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wenig Anerkennung erfahren. Es ist ein trauriger Zustand, wenn in einem Unternehmen Leistungen und Integrität nicht geschätzt werden, sondern stattdessen politisches Kalkul und Machenschaften den Ton angeben.

Es hat sich in diesem Umfeld ein Klima etabliert, in dem Mobbing immer wieder an der Tagesordnung steht. Es ist erschreckend zu sehen, wie Kolleg*innen strategisch aus dem Unternehmen gedrängt werden, oft aus persönlichen oder politischen Gründen. Es wird zwar viel über die Wichtigkeit eines positiven Arbeitsumfeldes gesprochen, doch in der Praxis wird nur dann etwas unternommen, wenn es bereits zu spät ist
- und oft bleibt es bei leeren Versprechungen und unzureichenden
Maßnahmen."

Ich hatte leider oft den Eindruck, dass der Fokus weniger auf konstruktivem Arbeiten und der Förderung gemeinsamer Ziele lag, sondern vielmehr auf dem Lästern über Kolleginnen und Kollegen. Anstatt sich auf die Verbesserung von Arbeitsprozessen oder die Erreichung von Teamzielen zu konzentrieren, wurde in vielen Gesprächen viel Zeit und Energie darauf verwendet, über andere Mitarbeitende herzuziehen. Diese ständige negative Fokussierung auf das Leben und die Fehler anderer trug nicht nur zur Entstehung eines toxischen Arbeitsklimas bei, sondern verhinderte auch die echte Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen.
Statt Lösungen für die Herausforderungen des Arbeitsalltags zu finden, wurde viel Energie in destruktive Gespräche investiert, die keinerlei Mehrwert für die Arbeit oder das Team brachten. Dies führte zu einem Klima der Misstrauen und Negativität, in dem es schwierig war, sich auf die Arbeit zu konzentrieren und als Team effektiv zusammenzuarbeiten."

„Ein weiteres Problem ist die ungesunde Arbeitsdynamik, bei der man nur solange geschätzt wird, wie man bereit ist, sich völlig aufzuopfern, bis zum Äußersten zu arbeiten oder sich ohne eigene Meinung anzupassen. In diesem Unternehmen scheint ,Vitamin B' das A und O zu sein - wer keine persönlichen Verbindungen hat, wird schnell zur Nummer, die in der Masse untergeht." Es ist eine sehr demotivierende Erfahrung, immer wieder zu hören, dass man jederzeit ersetzbar sei - ein Zustand, den ich selbst mehrmals hautnah erleben musste.
Einschüchterung und Drohungen gehörten leider ebenso dazu wie das Gefühl, nur dann anerkannt zu werden, wenn man sich bedingungslos unterordnete. Diese Praktiken haben nicht nur das Vertrauen in die Unternehmensführung zerstört, sondern auch das Arbeitsklima toxisch gemacht.

„Das Verhalten meiner Vorgesetzten war leider geprägt von mangelndem Respekt u fehlender Wertschätzung. Anstatt als Führungskräfte mit einem klaren, fairen unterstützenden Führungsstil zu agieren, habe ich oft erlebt, wie Entscheidungen aus persönlichen Motiven heraus getroffen wurden, ohne Rücksicht auf die Bedürfnisse u das Wohl der Mitarbeitenden. Statt konstruktiver Kritik gab es häufig abwertende Kommentare, ein Klima der Angst, das den Austausch von Ideen u offenen Gesprächen stark einschränkte. Die Kommunikation war oft unklar u widersprüchlich, was dazu führte, dass wichtige Informationen entweder nicht rechtzeitig weitergegeben oder völlig missverstanden wurden.Statt Probleme gemeinsam zu lösen, wurden Fehler und Schwächen der Mitarbeitenden oftmals öffentlich bloßgestellt oder für die eigenen Misserfolge instrumentalisiert. Anstatt sich als Mentoren u Unterstützer zu zeigen, herrschte häufig eine Atmosphäre der Entwertung und mangelnden Anerkennung. Positive Leistungen wurden kaum gewürdigt, während negative Aspekte unverhältnismäßig stark hervorgehoben wurden.

„Vorgesetztenverhalten“
Die mangelnde Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und die eigene Rolle zu hinterfragen, trugen dazu bei, dass das Vertrauen in die Führungsebene mit der Zeit zunehmend schwand."
Ein weiteres bemerkenswertes Phänomen ist, dass der Austausch von Führungskräften oder Mitarbeitern keinerlei nachhaltige Verbesserung bewirkt. Vielmehr wird deutlich, dass die zugrunde liegenden Problematiken unverändert bleiben - oder in manchen Fällen sogar verschärft werden. Die Dynamiken, die ursprünglich als problematisch erachtet wurden, manifestieren sich häufig in noch destruktiveren Formen, sodass man sich fragen muss, ob ein Wechsel von Verantwortlichen wirklich zu einer Weiterentwicklung führt oder ob sich die Organisation lediglich in einem Kreislauf aus ineffizienten Umstrukturierungen verliert.