Basierend auf Daten aus 55 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Novatec die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 181 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
55 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ich hatte das Gefühl, dass insgesamt eine positive Atmosphäre herrschte und die meisten Teams eine wirklich gute Dynamik miteinander pflegen. Der Führungsstil variiert jedoch von Führungskraft zu Führungskraft. Es gibt viele, die großes Verständnis für ihre Mitarbeitenden aufbringen und deren Weiterentwicklung aktiv fördern. Wie überall gibt es jedoch auch einige Ausnahmen. Ein Thema, das mich beschäftigt, ist der unterschwellige Druck, der durch die hohe Utilization in Verbindung mit dem Bonus entsteht. Einige Mitarbeitende scheinen sich vermehrt auf den Bonus zu konzentrieren, was andere wichtige Aspekte etwas in den Hintergrund rückt. Reisezeiten tragen insbesondere an bestimmten Standorten zusätzlich zu dieser Situation bei, da Projekte außerhalb von Stuttgart eher selten sind, was zu einer erhöhten Reisetätigkeit führt. Es wurde zwar immer wieder Feedback zu diesen Themen gegeben, doch leider hat dies während meiner Zeit dort nicht zu spürbaren Veränderungen geführt.
Es wird viel Wert darauf gelegt, alle Mitarbeitenden einzubeziehen und niemanden aus den Augen zu verlieren. Regelmäßige Termine bieten wertvolle Informationen zu Kennzahlen, Strategie und Wachstum. Diese Treffen waren immer sehr umfassend, sodass es manchmal schwierig wurde, das richtige Maß an Informationen zu finden. Insgesamt waren sie jedoch stets informativ und hilfreich. Die große Zahl an Mitarbeitenden und Führungsebenen führte auch zu einem erhöhten Aufkommen an Meetings. Trotz dieser Herausforderung haben die wichtigen Informationen die Mitarbeitenden gut erreicht. Früher haben sich manche Neuigkeiten eher informell auf den Fluren verbreitet, doch in den letzten Jahren hat sich dies deutlich verbessert.
Ich hatte das Glück, immer in und mit großartigen Teams arbeiten zu dürfen. Die Menschen, mit denen ich zusammengearbeitet habe, begegnen sich insgesamt respektvoll und geben oft ehrliches, konstruktives Feedback. Wenn man Unterstützung braucht, kann man sich darauf verlassen, dass sie auch kommt.
Die Devise war stets: Wenn es für den Kunden passt, dann passt es auch für uns. Urlaub und Arbeitszeiten mussten lediglich mit dem Kunden abgestimmt werden, und in meinem Fall waren die Kunden immer sehr offen und haben mir viel Freiheit gegeben. Allerdings führte das Bonussystem dazu, dass ich als Führungskraft viele Überstunden leisten musste, um meine Utilization zu erreichen, mein Team zu coachen und wichtige Themen voranzutreiben. Ohne Überstunden wäre das kaum möglich gewesen, da es neben mir kaum Kapazitäten gab, um zusätzliche Aufgaben im Bereich zu übernehmen. Überstunden wurden nicht explizit gefordert – das war meine eigene Entscheidung, weil mir der Fortschritt an vielen Fronten wichtig war. Dennoch hätte ich mir gewünscht, dafür mehr Zeit eingeräumt zu bekommen. Ich habe zu diesem Thema Feedback gegeben, und obwohl es angehört wurde, hat es während meiner Zeit dort leider keine Veränderungen bewirkt.
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