Basierend auf Daten aus 111 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei slashwhy die Unternehmenskultur als sehr modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 137 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
111 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist grundsätzlich sehr offen, was ich sehr schätze. Es gibt regelmäßige Meetings, in denen das aktuelle Stimmungsbild, die Financials sowie laufende und kommende Projekte besprochen werden.
Die Kommunikation über unternehmensweite Ziele könnte aus meiner Sicht noch transparenter und greifbarer sein. Klar, wirtschaftliche Stabilität ist wichtig, aber wohin die Reise langfristig gehen soll und wie wir uns strategisch positionieren wollen, ist mir noch nicht ganz klar.
Grundsätzlich gibt es hier wenig auszusetzen. Die meisten Kolleg*innen, mit denen ich zu tun hatte, sind offen, hilfsbereit und unterstützen, wo es nötig ist. Der Zusammenhalt ist stark und das Miteinander angenehm, auch wenn die Identifikation mit dem Kunden/dem Projekt nicht immer gegeben ist.
Es wird viel Wert darauf gelegt, dass alle innerhalb ihrer vertraglichen Arbeitszeit arbeiten und möglichst wenig Überstunden anfallen. Sollte es doch einmal nötig sein, gibt es in der Regel Möglichkeiten, diese zeitnah auszugleichen, auch tageweise.
Ein großer Pluspunkt ist, dass es keine feste Kernarbeitszeit gibt, theoretisch kann jede*r arbeiten, wann es am besten passt. Dadurch lässt sich der Arbeitstag individuell gestalten, solange die Abstimmung im Team funktioniert und Kundentermine berücksichtigt werden.
Urlaub kann meist flexibel und auch spontan genommen werden, wobei dies natürlich von der jeweiligen Teamstruktur und den aktuellen Projekten abhängt. In den meisten Fällen klappt die Abstimmung problemlos, solange frühzeitig kommuniziert wird.
Direkten Kontakt zu klassischen „Vorgesetzten“ gibt es kaum, was ich persönlich als positiv empfinde. Stattdessen gibt es laterale Führung durch Agile Coaches, die nicht im klassischen Sinne Weisungsbefugnis haben, sondern das Team in seiner Entwicklung begleiten und unterstützen. Sie helfen dabei, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit und stehen als Sparringspartner für persönliche und fachliche Weiterentwicklung zur Verfügung.
Neben den Agile Coaches gibt es zwar Business- sowie People & Project Manager, die jedoch wenig präsent sind. Das hat den Vorteil, dass die Teams eigenverantwortlich und autonom arbeiten können, ohne eine übermäßige Steuerung „von oben“. Wenn man keinen aktiven Kontakt sucht, bekommt man diese Rollen nur sporadisch mit. Sie greifen in der Regel nur dann ein, wenn es um strategische Entscheidungen, Kundenbeziehungen oder spezifische Eskalationen geht.
Die Kombination aus lateraler Führung und hoher Eigenverantwortung funktioniert gut, setzt aber auch eine hohe Selbstorganisation voraus. Falls Unterstützung gebraucht wird, ist mein primärer Ansprechpartner mein Agile Coach.
Da die slashwhy ein Dienstleister ist, gibt es die Möglichkeit, Teams zu wechseln und so mit neuen Kunden, Herausforderungen und Technologien zu arbeiten. Das bietet eine gute Chance, sich weiterzuentwickeln und verschiedene Bereiche kennenzulernen und herauszufinden, was einem liegt.
Allerdings ist die Varianz der Aufgaben in einem festen Kundenprojekt oft begrenzt. Deshalb wechseln nicht wenige Mitarbeitende alle 2–3 Jahre das Projekt, um neue Impulse zu bekommen.
Technologisch gibt es eine Mischung: Neben moderneren Tech-Stacks mit bspw. Flutter oder .NET MAUI gibt es auch „Altprojekte“, die bspw. noch unter WPF laufen oder den einen oder anderen Monolithen mitziehen. In der Akquise wird jedoch darauf geachtet, dass nicht nur Legacy-Code-Projekte hereinkommen, was für eine gute Balance sorgt.
Die Atmosphäre ist wirklich klasse. Alle haben ein offenes Ohr, teilen gerne ihr Wissen und unterstützen, wo es nötig ist und das nicht nur innerhalb der eigenen Crew und Teams, sondern auch darüber hinaus. In den Teams wird viel Wert darauf gelegt, ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle wohlfühlen können.
Da die slashwhy ein Dienstleister ist, gibt es die Möglichkeit, intern das Kundenprojekt zu wechseln, was ich sehr begrüße. Allerdings gibt es einige Projekte, die weniger beliebt sind. Dort ist die Anzahl wechselnder Personen höher, was dazu führt, dass langfristiges Wissen verloren geht. Das kann den Einstieg in so ein Projekt erschweren, weil man anfangs oft das Gefühl hat, „im Trüben zu fischen“.