Basierend auf Daten aus 129 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei SoftwareOne Deutschland die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 322 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Für SoftwareONE zu arbeiten, ist eine Chance, Verantwortung in einer global agierenden Company zu übernehmen und so etwas Großartiges zu erschaffen. Dabei lässt die Unternehmensstruktur allen Kolleg:inn:en viel Freiraum. Die einzigen Vorgaben, die wir in Bezug auf das gemeinsame Arbeiten machen, si ...
129 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es gibt eine grundlegende Kommunikation, aber sie ist oft unklar oder unregelmäßig. Teammitglieder fühlen sich gelegentlich übergangen oder nicht ausreichend gewertschätzt
Die Work-Life-Balance war mittelmäßig. Überstunden wurden oft erwartet und nicht immer ausgeglichen. Es fehlte an echter Flexibilität, was insbesondere für Mitarbeiter mit familiären Verpflichtungen problematisch war.
Das Verhalten der Vorgesetzten war insgesamt enttäuschend. Obwohl eine gewisse Präsenz vorhanden war, zeigte sich in kritischen Momenten, dass das notwendige Know-how fehlte, um effektiv weiterzuhelfen. Anstatt konstruktive Lösungen oder Hilfestellungen anzubieten, wurde oft zusätzlicher Druck aufgebaut, der die Situation verschärfte, anstatt sie zu entschärfen.
Die Kommunikation war unklar und wenig zielführend. Anstatt Unterstützung zu vermitteln, wirkten die Gespräche oft fordernd und wenig empathisch. Dies führte dazu, dass das Team sich häufig alleingelassen fühlte, obwohl die Problemlagen durchaus durch kompetente Führung hätten gelöst werden können.
Es wäre wichtig, dass in Zukunft stärker auf konstruktive Ansätze, fachliche Kompetenz und eine unterstützende Kommunikation gesetzt wird, um sowohl die Motivation der Mitarbeiter als auch die Produktivität zu steigern.
Die Aufgaben waren abwechslungsreich, jedoch oft stark von Routine geprägt. Es fehlte an kreativen oder strategischen Elementen, die den Arbeitsalltag interessanter machen könnten.
Die Atmosphäre im Vertriebsteam war insgesamt durchwachsen. Während der Zusammenhalt unter Kollegen gut war, fehlte es oft an echter Wertschätzung vonseiten der Führungsebene. Lob für Erfolge war selten und wurde als selbstverständlich angesehen.