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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 222 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Theo Förch die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 335 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Theo Förch
Branchendurchschnitt: Handel

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Theo Förch
Branchendurchschnitt: Handel

Die meist gewählten Kulturfaktoren

222 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    35%

  • Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen

    Work-Life BalanceTraditionell

    32%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    32%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    29%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    28%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Ich bin viele Jahre bereits bei Förch. Die Stimmung und die Zusammenarbeit verschlechtert sich zunehmend. Die Vertriebsabspaltung führt dazu, dass der Vertrieb auf sich alleine gestellt ist. Technische Fragen die direkt mit dem Produktmanagement oder Einkauf geklärt werden konnten, sind Geschichte.

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1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Direkte Kommunikation und Unterstützung über das PM findet nicht mehr statt. Fluktuation und fehlendes Know-how im PM kommt erschwerend hinzu. Ein Support findet nicht mehr statt und führt zu relevantem Wettbewerbsnachteil. Bei neuen Verkäufer ist das kritischer als bei "alten Hasen" wie mir, trotzdem führt das zunehmend zu Problemen und unnötigen Stress.

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1,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Im nächsten Umfeld o.k. Außerhalb nicht existent.

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1,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Um ordentlich Geld verdienen zu können reichen 10 Stunden im AD nicht aus. Sinkende Provisionen durch immer weniger wettbewerbsfähiger Produkte verstärken das Problem. Attraktive Neuartikel sind auch in den letzten Jahren immer weniger geworden. Damit werde ich zunehmend austauschbar beim Kunden.

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3,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Innerhalb der Vertriebsgesellschaft sind wir gut aufgestellt und verstehen uns als Team mit gleichem Ziel.

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2,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Im AD sind die Rollen und Aufgaben klar. Soviel wie möglich lukrativen Umsatz mit vielen Kunden. Daran ist zu arbeiten und muss entwickelt werden. Das macht auch Spaß. Die sinkende Wettbewerbsfähigkeit und fehlende Programmentwicklung macht es schwierig sich bei bestehenden Kunden interessant zu halten oder bei neuen potenziellen Kunden interessant zu machen. Seit ca. 5 Jahren hält diese Abwärtsspirale an und Besserung ist nicht in Sicht. Eher das Gegenteil.

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