305 Bewertungen von Bewerbern
305 Bewerber haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Dreistes Vorgehen, nachdem man Arbeit und Zeit in eine Bewerbung reingesteckt hat.
I interviewed for Project Manager role. The interview went really well. After following up, the recruiter replied that they have hired someone internally. I dont understand the fact that why they are wasting time of other candidates when they want to hire someone internally.
Not recommended.
Mein Bewerbungsprozess hat 5 Monate gedauert. HR Assistentin war top, eine wertschätzende und verbindliche Kommunikation, die Mädchen haben es toll gemacht. Der Middlemanager hatte sich für das Gespräch kaum interessiert, nur den Einkommensvorschlag aus dem ersten online-Gespräch um 10K gemindert. Ich vermute das Handeln in eigenen Interessen darunter und eine gezielte Verzögerung, da inzwischen die anderen Bewerber in Frage kamen. Die Erfahrung und Kompetenzen waren beim Einstieg nicht relevant. Die Belohnung für einen Bewerber beträgt intern 2K + 2K nach der Probezeit. Ein zu hoher Preis für einen Bewerber im Voraus. Grundsätzlich kann es ausgenutzt werden.
Die Hauptfrage war über die Reaktion bei den Stress-Situationen. Danach folgte das Herabsetzen des Einkommens um 10K im Vergleich zum vorherigen Gespräch.
Mehr Aufmerksamkeit im Hier und Jetzt. Es wurde das Gefühl vermittelt mal eben zwischendurch ein notwendiges Übel zu sein, das man bearbeiten muss. Die beisitzende Recruiterin war sehr bemüht.
- Nachdem ein Bewerber eine Kundenspezifische Aufgabe ausarbeitet und präsentiert ernsthaftes Feedback diesbezüglich geben (keine ja passt schon Kultur)
- mit einem Bewerber dem man sagt, dass er den Job hat kommunizieren und nicht Wochen lang einfach nichts mehr von sich hören lassen
- Den Bewerber frühzeitig über Vertragsbestandteile/Vertragsarten/Firmenwagen auch was steuerliche Aspekte angeht kompetent Beraten
- sich an Absprachen vor allem hinsichtlich Konditionen halten, bei Unwissenheit Klärung im Nachgang und nicht Annahmen treffen
- einen verbindlichen Bewerbungsprozess schaffen und nicht auf die Idee kommen eine 3te Runde zu starten wenn der Bewerber wie besprochen auf den Vertrag wartet
- ein mit dem Bewerber festgelegtes Startdatum ernst nehmen und nicht in letzter Sekunde, sagen das sei unmöglich
- In einer Außendienstposition bei Nutzung des eigenen PKWs pro gefahrenen km 0,30€ anbieten und dies in der Kommunikation Car Allowance nennen geht gar nicht
- Eine Unternehmens Kultur schaffen wo Fehler eingestanden werden und ein klares Interesse besteht auch interne Prozesse wie einen nicht funktionierenden HR Prozesse zu verbessern (Leitbild TÜV Rheinland: Wir erreichen Exzellenz in all unseren Prozessen und Produkten. Wir geben uns nur mit qualitativ richtig guter Arbeit zufrieden)
- Klare Zuständigkeiten bei dem Bewerbungsprozess nach einer mündlichen Zusage schaffen
Timing und Persönlichkeit
Keine
Im Voraus wusste man nicht, wie der Bewerbungsprozess aussieht.
Die Bewerber bei einer hohen Nachfrage könnten wegen dem lang andauernden Klärungsprozess abspringen. An dieser Stelle würde ich dem Unternehmen eine Verbesserung wünschen, um weiterhin konkurrenzfähig zu bleiben.
Umgang mit den Stresssituationen
Bessere Struktur
Zuverlässigkeit
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