Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenFolgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 1.385 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Parkplatz
Diensthandy
Betriebsarzt
Homeoffice
Rabatte
Kantine
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Barrierefrei
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Kinderbetreuung
Essenszulage
Hund erlaubtI recently participated in the recruitment and selection process at TÜV Rheinland for the SAP SuccessFactors LMS Module Expert position, and I must say it was a fantastic experience from start to finish.
The entire process was very well-organized and transparent. The recruitment team was friendly, supportive, and always available to answer any questions I had. Their prompt communication and guidance made me feel valued and well-prepared for each stage.
The interviewers were not only knowledgeable but also approachable, making ...
Als langjährige:r Mitarbeiter:in bei TÜV Rheinland möchte ich meine Erfahrungen teilen, die sowohl positive Aspekte als auch Bereiche mit Verbesserungspotenzial umfassen. Ich schätze das Unternehmen für seine starke Marktposition und die engagierten Kolleg:innen, mit denen ich täglich zusammenarbeite.
Ich bin stolz darauf, Teil von TÜV Rheinland zu sein und freue mich auf die weiteren gemeinsamen Erfolge. Für alle, die eine erfüllende Karriere in einem unterstützenden und fortschrittlichen Unternehmen suchen, kann ich TÜV Rheinland wärmstens empfehlen.
Das Unternehmen bietet z.B. eine Darmkrebsvorsorge oder eine Mitgliedschaft im Urban Sports Club an. Des Weiteren gibt es Mitarbeiterrabatte im internen Mitarbeiterportal (z.B. Jobrad, Vergünstigungen für Pkw-Käufe). Außerdem ist eine sehr gute Kantine vorhanden, die günstiges Essen mit guter Auswahl anbietet. Am Standort sind genügend Pkw-Parkplätze vorhanden. Des Weiteren gibt es eine Betriebskindertagesstätte.
Man wirft alles, was man braucht, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen - Marketing, Personal, IT - in zentrale Dienstleistungszentren (Shared Services), die am Ende nicht mehr liefern als ein leeres Versprechen. Und dann stellt man ein Sales Management ein, das alles zu können scheint, nur nicht verkaufen. Jede Kritik an der Vertriebsleitung wehrt das Management elegant ab und verweist auf die schlechte Marktsituation und die widerspenstigen i-sec Mitarbeiter. Wir haben seit langem in allen Bereichen zu wenig Aufträge und ...
Eigentlich bist du als Mensch egal und das wird dir v.a. vom oberen Management ganz deutlich gezeigt. Teilweise ist nicht mal ein "Guten Morgen" drin oder ein "Hallo" bei irgendeiner Veranstaltung oder Termin. Nur wenn du für irgendwas gebraucht wirst, bist du 5 min interessant. Das Tochterunternehmen ist nicht so riesig und diese Arroganz und Starallüren sind komplett unangebracht und sie passen auch nicht zum Führungsstil des restlichen Konzerns.
Der Umgang seitens der Führungskräfte mit dem Personal und das ständige Misstrauen und kontrollieren bezogen auf meine Ex-Abteilung. Außerdem das zur Firma wirkende Interesse seitens der Geschäftsführung. Die Geschäftsführung wird immer weniger wahrgenommen, da die Interessen für das globale Railgeschäft größer sind, als das der eigenen Firma. Das kommt so bei den MA rüber.
Flexibles Arbeiten und Homeoffice-Möglichkeiten stärken
Moderne Arbeitsmodelle sind heute Standard, insbesondere für die jüngere Generation. Anstatt die Mitarbeitenden zurück ins Büro zu drängen, sollte flexibles und mobiles Arbeiten gefördert werden. Vertrauen und Ergebnisorientierung sind wichtiger als Präsenzzeiten.
Klare Kommunikation und transparente Führung
Es braucht eine klare und offene Kommunikation von Seiten der Führungskräfte. Entscheidungen sollten nachvollziehbar sein, und Feedbackkultur sollte aktiv gelebt werden. Mitarbeitende möchten sich einbezogen und gehört fühlen.
Einarbeitung strukturierter gestalten
Die Einarbeitung neuer Mitarbeitender sollte besser organisiert ...
Potential der Mitarbeiter:innen heben. In den Workshops wird immer extrem hohe Bereitschaft seitens der Mitarbeiterschaft signalisiert, leider werden die Potentiale der vielen sehr schlauen und in ihren Disziplinen unterschiedlichen Kollegen nicht abgerufen.
Kann aber auch an der Natur der Projektträgertätigkeit liegen (geringer Bedarf für Kreativität).
Mehr mit den Mitarbeitern kommunizieren! Und selbständig arbeiten lassen. Die Mitarbeiter wissen, wie das Geschäft läuft und müssen hier nicht ständig an der Hand gehalten und geprüft werden.
Genauso sollten Vorgesetzte nicht einfach alles hinnehmen, was aus der oberen Etage kommt, wenn es im Alltag nicht umsetzbar ist.
Die überwiegende Anzahl der Angestellten sind studierte Leute und wissen auch was Sie zu teuen haben. Sie benötigen keine Zentralisierung von Arbeitsbedingungen bzw. Anweisungen. Der Arbeitgeber TÜV Rheinland soll seinen Mitarbeiter mehr vertrauen schenken und weniger kontrollieren.
Der am besten bewertete Faktor von TÜV Rheinland ist Kollegenzusammenhalt mit 3,7 Punkten (basierend auf 456 Bewertungen).
Leider sieht man sich als Berater nicht so oft, da man viel ungerwegs ist. Dafür gibt es die i-sec Freitage oder andere gemeindame Events.
Sowohl auf Führungs- als auch auf Mitarbeitendenebene herrscht eine zugewandte und offene Kommunikation
Sehr gute, ehrliche und offene Zusammenarbeit, die auch von gegenseitiger Wertschätzung geprägt ist.
Der Zusammenhalt unter den Mitarbeitern ist klasse. Über kurzen Dienstweg lässt sich vieles regeln.
Der Teamgeist stimmt, gegenseitige Wertschätzung ist wichtig, es herrscht Klarheit in der Sache
Der am schlechtesten bewertete Faktor von TÜV Rheinland ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 482 Bewertungen).
Die Teamkommunikation erfolgt direkt und auf Augenhöhe, aber auf Managementebene wird es richtig skurril. Das ganze Jahr über hören wir, wie schlecht die Zahlen sind, nur um uns am Ende des Jahres im Abschlussmeeting eine blühende Landschaft zu malen, wissend, dass wir wahrscheinlich nicht einmal die schwarze Null erreichen werden. Das Beste daran ist jedoch, dass einzelne Mitarbeiter, die den Mut aufbringen, in einem offenen Rahmen das Verhalten zu kritisieren, entweder zurechtgewiesen oder ignoriert werden. Einfach großartig!
Unterirdisch. Infos kamen meist nie bis zum Team. Teamsitzungen wurden nicht durchgeführt, mit den DozentInnen wurde kaum gesprochen außer wenn ihnen mitgeteilt wurde, dass sie nicht zum Team gehören. Lästereien in der Chefetage über Mitarbeitende vor KlientInnen und anderen KollegInnen
Man wird online zugeschüttet mit Informationen zu den neuesten Change- Ideen aus der Zentrale. Benötigt man konkrete Informationen, ist man im Irrgarten aus Intranet, sharepoint, cloud etc. auf sich allein gestellt
Innerhalb des eigenen Teams toll. Im Konzernumfeld muss man den Leuten manchmal hinterher rennen, um eine Antwort zu erhalten. Abstimmungen können problematisch sein, wenn zu viele Abteilungen beteiligt sind.
Hier wurden einige Dinge zu spät oder gar nicht kommuniziert, was sehr schade war. Dadurch hat man sich manchmal übergangen gefühlt
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 392 Bewertungen).
Es gibt für Mitarbeiter keine klare Karrierepfade oder ähnliches. Nur ein theoretisches Papier mit Gehaltsbändern und Karrierestufen, welches in der Praxis aber nicht gelebt wird.
Es wird zwischen fachlichen und disziplinarischen Führungskräften unterschieden um Gehalt zu sparen. Die kompletten Führungsaufgaben werden i.d.R. aber von auch von den fachlichen Führungskräften übernommen, da die disziplinarischen Führungskräfte eine sehr große Anzahl an zugeordneten Mitarbeitern haben und diese teilweise gar nicht wirklich kennen.
Das jährliche Mitarbeitergespräch ist demnach für einige Vorgesetzte nur eine lästige ...
Weiterbildungen werden angeboten, außerdem kann sich jeder Mitarbeitende eigene interessante Angebote heraussuchen, die i.d.R. vom Chef auch genehmigt werden. Des Weiteren versucht das Unternehmen leitende Positionen mit internen Mitarbeitern zu besetzen. Wenn man sich im Unternehmen für andere Fachereiche interessiert, kann man da auch unterkommen. Allerdings wird da auch schon eine entsprechende Expertise vorausgesetzt, so dass sich das eher schwierig gestaltet.
Die Führungskräfte legen großen Wert auf die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter:innen und bieten regelmäßig Fortbildungen und Weiterbildungsmöglichkeiten an. Dies zeigt, dass das Unternehmen in seine Belegschaft investiert und deren Potenzial fördern möchte.
Es gibt interne Weiterbildungen über die Akademie und zur Verfügung stehende Tage zur Weiterbildung pro Jahr.
Externe Weiterbildungen werden leider soweit ich weiß nicht bezuschusst.
Geld für Softskill-Kurse bei der TÜV Akademie ist da und man wird ermutigt das Angebot wahrzunehmen. Bei größeren fachlichen Weiterbildungen von extern ist man sehr zögerlich.
