Basierend auf Daten aus 109 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Wavestone die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 300 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
HELLO YOU! Bei Q_PERIOR arbeiten Menschen aus über 47 verschiedenen Nationen an der Mission, Spitzenleistung für unsere Kunden zu erbringen. So unterschiedlich die Hintergründe sind, so sehr vereinen uns auf individueller Ebene unsere drei Werte, die tagtäglich gelebt werden: ENERGIEGELADEN. Wir ...
109 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es gibt von Unternehmensseite regelmäßige Update-Calls oder Newsletter. Teilweise gehen aber wichtige oder interessante Infos in Sharepoint- Postings, die man dann nur durch zur Zufall findet, unter. Interne Teamkommunikation findet nur sehr spärlich statt, mehrere Weggänge aus dem eigenen Team wurden überhaupt nicht kommuniziert, was ich sehr erschreckend finde. Ich habe auch mehrere Situationen im Zusammenhang mit Projekt-Staffing erlebt, in denen offensichtlich keine interne Abstimmung stattfand - teilweise zu meinem Nachteil.
Im Allgemeinen sind meine direkten Teamkollegen sehr angenehm, freundlich sowie hilfsbereit. Je nach Projekt hat man aber eher mit Kunden zu tun, als mit internen Kollegen. Leider musste ich in einem Projekt eine eher unschöne Kollegenerfahrung machen, die von Eigennutz und Hinterhalt geprägt war, um die eigene nicht abgeleistete Arbeit zu verschleiern. Am Ende sind viele nur auf die eigenen Vorteile bedacht. Ein echter Kollegenzusammenhalt kam bei mir auch aufgrund der Remote Arbeit nie wirklich zustande.
Die Work-Life Balance sehe ich bei Wavestone als geteiltes Schwert. Auf der einen Seite finde ich, dass es generell einen gesunden Umgang mit Überstunden oder mit Arbeit bzw. Terminen spätabends gibt. Auf der anderen Seite ist aufgrund der vielen Remote Arbeit jeder selbst für sich und seine Arbeitszeit und seine Abgrenzung zuständig. Wie gut das umsetzbar ist, hängt sehr stark vom Projekt und Kunden ab und endet oft auch in Überlastung durch zu knapp (zeitlich wie budgetär) geplante Kundenprojekte sowie Doppelbelastung durch mehrere Kundenprojekte, auf denen man gleichzeitig gestafft wird.
Mein direkter Lead ist engagiert, menschlich und wir sind regelmäßig im Austausch. Allerdings gibt es kaum Einsicht des Leads in die tägliche Arbeit im Projekt. Auf dem Projekt übernimmt in der Regel ein Coach die "Führungsrolle". Ich hatte in keinem Projekt einen Coach, da das Projektteam das nicht hergab. Dadurch hat mir auch oft ein Sparrings-Partner sowie eine erfahrene professionelle Einschätzung auf dem Projekt gefehlt.
Kommt ganz auf die Erfahrung, das Projekt den Kunden usw. an. Wavestone versucht innovative Themen zwar voranzutreiben, aber leider noch auf einem anderen Level als andere IT- oder Digitalisierungsberatungen. In vielen Bereichen hat Wavestone oder Q-Perior m.E. schon den Anschluss an die Konkurrenz verpasst und kann eher mit Branchenerfahrung (wie z.B. Versicherung) glänzen.
Dieser Punkt ist sehr individuell anhängig von dem eigenen Lead, dem Projektteam und dem Topic Chapter, zu dem man gehört. Man spürt oft den Druck von oben, der weitergegeben wird vor allem nach dem Merger. Sei es eine bestimmte Auslastung, die es zu erreichen gilt, teilweise unabgestimmte Staffing-Requests, oder zu hochgesteckte "weiche" Ziele. Wenn man hauptsächlich remote arbeitet, nicht zum Kunden reist und teilweise alleine in Kundenprojekten ist bekommt man ehrlichweise sehr wenig von dem Team und der Atmosphäre mit - das muss man mögen. Bzgl. Fairness kann ich aus Sicht des Projekt-Staffings oder des -Set-ups eher Negatives berichten. Teilweise werden Projektstellen "unter der Hand" und nicht transparent für das Team vergeben. Man kommt teilweise nur durch Zufall oder Vitamin B an einen Projekteinsatz oder man sitzt monatelang auf der Bank und neue Teammitglieder sind kurz nach Einstellung plötzlich zu 100% auf Projekten. Ich hatte den Eindruck, dass manche meiner Projekte etwas chaotisch und unprofessionell geplant und gemanaged wurden. Oft haben erfahrene Manager gefehlt, die die tatsächliche Aus- und Belastung im Blick haben.