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Yazaki 
Europe
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 53 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Yazaki Europe die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 179 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Yazaki Europe
Branchendurchschnitt: Industrie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Yazaki Europe
Branchendurchschnitt: Industrie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

53 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    53%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    47%

  • Mitarbeiter über Richtung im Unklaren lassen

    FührungModern

    42%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    42%

  • Dauernd Überstunden machen

    Work-Life BalanceTraditionell

    42%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Im direkten Zusammenspiel zwischen Kollegen ist die Atmosphäre durch teils private Kontakte gut. Oft sind direkte Vorgesetzte interessiert an ihren Mitarbeitern, das trifft aber nicht auf alle Führungskräfte zu. Die Hierarchie weiter nach oben ist wenig bis gar nicht an Kontakt zu Mitarbeitern interessiert.
Das Management wurde vor Jahren stark reduziert, nach Bo aber wieder gut aufgebaut.

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3,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Gleitzeit ist von Vorteil.

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2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

In den ersten Jahren war es eine tolle Arbeitsatmosphäre, dann wurden sukzessive überall die Budgets gekürzt oder eingefroren, das mittlere Management wurde ausgetauscht,
Abteilungen wurden geschlossen oder ausgewechselt und ein extrem harter Führungsstil vergraulte (absichtlich?) viele gute Kollegen. Bei einigen Kollegen und Führungskräften führte eine „Cover my Ass“ Mentalität zur totalen Lähmung.
Zum Ende (nach 10 Jahren) war es nur noch ein „irgendwie durchhalten“ um die Abfindung mitzunehmen. Echt schade!

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

In den Abteilungen stark abhängig vom Vorgesetzten von ok bis ungenügend. Insgesamt war eine fehlende Transparenz und keine erkennbar Firmenphilosophie
immer wieder Thema.

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4,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der war immer gut. Ich habe heute noch Kontakt zu vielen ehemaligen Kollegen.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Ein schwieriges Thema in der Automobil-Branche, da die Margen oft gering sind und Projekte in kürzester Zeit implementiert werden müssen.

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