Die Welt für Projektmanagement-ERP
Das Beratungs- und Softwarehaus ams.Solution AG, ein Unternehmen der ams.Group, ist auf die Projektmanagement-Anforderungen von Einzel-, Auftrags- und Variantenfertigern spezialisiert. Seit mehr als 35 Jahren werden auf Basis der branchenorientierten Business-Software ams.erp schlanke und dynamische Unternehmensprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette realisiert. Die Gruppe verfügt über das Know-how aus europaweit mehr als 1.000 erfolgreichen ERP-Implementierungen im Maschinen-, Anlagen- und Apparatebau, im Werkzeug- und Formenbau, im Stahl-, Metall-, Holz- und Industriebau, im Verpackungsmaschinenbau, im Schiffbau und in der maritimen Industrie sowie im Laden- und Innenausbau, im Sonderfahrzeugbau und in der Lohnfertigung.
ams.erp bildet die zentrale Datendrehscheibe für sämtliche Unternehmensprozesse. Wesentliche Aufgabe ist das Zusammenführen innovativer Digitaltechnologien und klassischer, meist mechanischer und elektronischer Steuerungseinrichtungen. Hierzu zählt auch die standortübergreifende Vernetzung – vertikal in die Fertigung hinein und horizontal über Systeme und Firmengrenzen hinweg. Die flexible Business-Software erhöht die Planungssicherheit, Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen mit komplexem Projektgeschäft.
Seit der Gründung im Jahr 1988 ist unser Unternehmen in Familienbesitz und damit unabhängig von Konzernvorgaben oder Aktionären. Auf diese Weise und durch unsere extrem flachen Hierarchien erhalten wir uns Flexibilität und Dynamik sowie unsere ganz persönliche Unternehmenskultur, die sowohl unsere Mitarbeitenden als auch Kunden spüren und schätzen. Die gute Zusammenarbeit, hohe Kollegialität und immer freundliche Atmosphäre zeichnet das Mit einander und Füreinander bei ams aus.
Wir haben uns daher Anfang 2018 entschieden, das Projekt next.generation ins Leben zu rufen. Seitdem transformieren wir unsere hierarchische Linienorganisation Schritt für Schritt in eine agilen Selbstorganisation. Alle Abteilungen wurden in eine neue Teamstruktur überführt. Wir haben verschiedene Kreise im Unternehmen, die sich damit befassen, gemeinsam mit unseren Kunden Lösungen zu erarbeiten und kompetente Beratung für die profitable Weiterentwicklung unserer Kunden zu bieten.
Abseits dieser Kreise gibt es viele verschiedene Rollen. Die Mitarbeitenden können Teil mehrerer Kreise sein und ihre Stärken punktgenau einsetzen. So steuert sich unser Unternehmen dynamisch von selbst und generiert den größten Nutzen – im Sinne der Kunden und der Mitarbeitenden.
Auch unsere Software-Entwicklung stellen wir seit dem konsequent nach Scrum um.
Erfolg ist eben Teamsache :-)
Mit Leidenschaft und Dynamik zum Erfolg
So unterschiedlich wir auch alle sein mögen – eins haben wir gemeinsam:
die Leidenschaft für die Entwicklung unseres Produktes ams.erp und die erfolgreiche Weiterführung unserer ebenso erfolgreichen Firmengeschichte.
Unsere Kunden arbeiten rein auftragsbezogen. Sie organisieren komplexe, kapitalintensive Individualprojekte für ihre Kunden. Ihr rein projektorientiertes Vorgehen erfordert eine einzigartige Organisation der Geschäftsprozesse.
Kundenspezifische Stärken
Unser Produkt ams.erp bietet ein breites Spektrum an Anwendungsmodulen, die unternehmensspezifisch kombinierbar sind. Somit erhalten die Anwender schlanke ERP-Lösungen, in denen sie ihre unternehmerischen Stärken voll entfalten können. Die Prozessunterstützung reicht von Marketing und Vertrieb über Konstruktion, Disposition, Einkauf, Fertigung, Versand und Montage bis zum Servicemanagement. Prozessübergreifende Aufgaben wie Controlling, Finanzwesen, HR, Zeit- und Betriebsdatenerfassung sowie PDM und DMS runden das Portfolio ab.
Konstruktionsbegleitende Fertigung
Seine hochflexiblen Planungsfähigkeiten stellt ams.erp auch in der konstruktionsbegleitenden Fertigung unter Beweis. Hier arbeitet das System mit Auftragsstücklisten, die parallel zum Fortschritt in der Produktentwicklung mitwachsen. Über das Prinzip der wachsenden Stückliste lassen sich die bereits disponierbaren Beschaffungs- und Fertigungsvorgänge anstoßen, während die Konstruktion weiter in vollem Gange ist.
Industrie 4.0
Um die Informations- und Materialflüsse von Industrie 4.0-Anwendungen zu organisieren, verfügt ams.erp über ein offenes Datenhaltungskonzept. Auf diese Weise lassen sich alle Prozessanforderungen abbilden, die im Lebenszyklus von Werkzeugen, Maschinen und Anlagen entstehen. Die Servicemanagement-Lösung erlaubt es dem Kundendienst, die relevanten Betriebsdaten von Maschinen und Anlagen standortunabhängig auszuwerten. So lassen sich Wartungs- und Instandhaltungseinsätze bedarfsgerechter planen. Die Industrie 4.0-Lösung für die verlängerte Werkbank hilft Engineering-Unternehmen, ihr Zuliefernetzwerk terminsicher zu steuern. Hierzu bietet ams.erp ein Intercompany Management, mit dem Projektleiter:innen den Bearbeitungsfortschritt bei ihren Lieferanten in Echtzeit erkennen. Da mögliche Lieferengpässe bereits in ihrer Entstehung transparent werden, lassen sich Gegenmaßnahmen frühzeitig initiieren und entsprechend kostenschonend durchführen.
Echtzeitkommunikation
Dank dieser Durchgängigkeit synchronisieren Anwender:innen die technischen und kaufmännischen Informationen der Projekte in Echtzeit. Somit arbeiten alle Beteiligten auf einer gemeinsamen Datenbasis. Aufgabenspezifische Dashboards erlauben es, den aktuellen Projektstand mit einem Blick zu erfassen und je nach Handlungsbedarf unmittelbar in die ERP-Prozesse einzusteigen. Wie wirtschaftlich das Unternehmen dann als Ganzes arbeitet, zeigt die vollintegrierte Business-Intelligence-Lösung ams.controlling. Sie liefert dem Management belastbare Entscheidungsvorlagen, um die Risiken des Projektgeschäfts sicher zu beherrschen und die weitere Unternehmensentwicklung erfolgreich voranzutreiben.
Werde Teil unseres Teams
Menschen sind verschieden – jeder hat seine persönlichen Veranlagungen und individuellen Stärken. Bei ams kann jeder seine Fähigkeiten gebündelt einbringen und sich zielorientiert weiterentwickeln. Wir begleiten sicher in der Startphase und natürlich in der persönlichen Entwicklung durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen.
Mit unserer ams.Akademie haben wir ein internes Tool installiert, um unsere Mitarbeitenden flexibel und bedarfsorientiert mit neuen Kompetenzen ausrüsten zu können.
„Wer mit Freude sein Bestes gibt, kann Höchstleistungen erreichen.“
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 119 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Diensthandy
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Coaching
Rabatte
Hund erlaubt
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
Kinderbetreuung
KantineUnser Angebot
Zur Verstärkung unseres Entwicklungsteams suchen wir zum nächstmöglichen Termin eine/n
Zur Verstärkung unseres Vertriebsteams suchen wir
Zur Verstärkung unseres Beratungsteams suchen wir
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei ams.Solution AG.
Standorte Ausland
Ich arbeite seit 5 Jahren bei ams und bin insgesamt sehr zufrieden mit der Unternehmenskultur. Besonders schätze ich die selbstorganisierte Arbeitsweise, die viel Freiheit und Flexibilität bietet. Die Möglichkeit, eigene Ideen einzubringen und Projekte eigenverantwortlich zu gestalten, ist ein großer Pluspunkt.
Allerdings erfordert diese Arbeitsweise auch ein hohes Maß an Eigeninitiative und Selbstdisziplin. Es ist wichtig, proaktiv zu sein und Verantwortung zu übernehmen. Manchmal kann es herausfordernd sein, da es Phasen gibt, in denen es etwas chaotisch zugeht, besonders wenn ...
Vorbildlicher Onboarding-Prozess. Sehr gute Ausstattung (Hardware/Büro) für die Mitarbeiter. Je nach Rolle im Unternehmen tolle Firmenwagen möglich. Jedes Jahr gibt es ein Sommerfest. Transparente Kommunikation durch regelmäßige Telko-Updates.
Die Arbeitsatmosphäre ist inspirierend und fördert kontinuierliches Lernen
Dank großer Flexibilität wird bei ams für jedes Problem eine Lösung gefunden
Die Kultur eines Familienunternehmens wird gelebt
Wir hinterfragen uns und unser Handeln in Abständen kritisch und entscheiden auf Basis der Erkenntnisse für die Zukunft - wir lernen immer wieder neu dazu und können uns anpassen.
Eine offene Gesprächskultur, der Vorstand steht jederzeit für ein Gespräch zur Verfügung aber dies zieht sich aber auch durch das gesamte Unternehmen.
Alles wird vom Vorstand entschieden und viele Mitarbeiter habe verstanden, dass es keine Vorgesetzte gibt.
Druck von allen Seiten und ausquetschen ist aktuell das Motto.
Mal nachdenken... - ...nein, nichts gefunden.
Das er mich nicht früher eingestellt hat ;-)
Eigentlich war/bin ich immer ams Fan aber momentan ist es schwierig, bei der schlechten Stimmung positiv zu bleiben:
-Prozesse klar definieren und verschriftlichen
-Völlig veraltete Entwicklungstechnologie (nicht nur Frontend sondern auch Backend gehören angepasst)
-neue Arbeitszeitenregelung bzw. Überstundenregelung
-Keine/Wenig Entscheidungsträger im Haus
-Neue „Vertrauensarbeitszeit“ sofort wieder abschaffen -> Urlaubmitnahme ins neue Jahr untersagen. Gerade im Vertrieb und der Beratung werden eben Überstunden gemacht, das ist ein offenes Geheimnis. Andere Unternehmen sind hier viel weiter und bieten verringerte Wochenarbeitszeiten und mehr Urlaub zusätzlich zum Überstunden abfeiern an. Lasst euch hier nicht abhängen!
-Mitarbeiter nicht als „Wenigschaffer“ sehen sondern Wege anbieten wie die Produktivität gesteigert werden kann (Anreize durch persönliche Mitarbeiterziele, einfachere, dokumentierte! Prozesse, Schulungen, Förderung heißt das Zauberwort)
-Wir brauchen mehr Entscheider und ...
Eine Hierarchieebene "ganz unten" einziehen. Dann könnte gezielter unterstützt werden, wo das nötig ist. Und vor Allem würde man genauer erkennen, WO das nötig ist und müsste nicht alle mit der Gießkanne duschen.
Viele Veränderung sind an sich nicht schlecht, aber die Umsetzung/Kommunikation ist mitunter mangelhaft. Arbeit ist kein Wünsch-Dir-Was, aber Akzeptanz und Motivation im Volk schaden dem Betriebsergebnis idR nicht. Fehlende Akzeptanz und Motivation dagegen schon. Und dafür könnte man mit wenig Aufwand mehr tun...
Potenziale von Mitarbeitern noch gezielter Nutzen. Stärken zum Wohle des Unternehmens fördern.
Back to the roots!
Den Mitarbeitern mehr Wertschätzung zukommen lassen.
Der am besten bewertete Faktor von ams.Solution ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 50 Bewertungen).
Funktioniert noch aber man versucht aktiv die Kolleg:innen gegeneinander auszuspielen indem jeder nur das Nötigste weiß und Stillschweigen bewahren muss.
In meinem Bereich hält die Belegschaft zusammen wie Pech und Schwefel.
Kommt etwas aufs Team an. In meinem Team = super!
Unterstützung wird hier täglich gelebt
empfinde ich als exzellent
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ams.Solution ist Kommunikation mit 3,8 Punkten (basierend auf 56 Bewertungen).
Im kleinen Kreis ist das immer gut. Auf den ersten Blick sieht das auch globaler gut aus - regelmäßige TeamMeetings /-Telkos, firmenweite InfoVeranstaltungen, die aber über Allgemeinplätze kaum hinausgehen. Interessantere Infos scheinen zwischen den Hinterzimmerdiplomaten ausgetauscht zu werden. Ich habe das Gefühl, dass man zwar gerne transparent wäre, das aber irgendwie nicht hinbekommt, weil man dann ja transparent sein müsste. Das wäre in Ordnung, manches geht das Fußvolk auch nix an, wenn da nicht immer das Gerede von der Transparenz wäre.
Das Freitagsmeeting wird für immer neue Ansagen und Vorgaben der Geschäftsführung hergenommen.
Die Kommunikation ist mehr oder weniger neutral.
Die Kommunikation innerhalb unseres Teams ist hervorragend. Wir tauschen uns regelmäßig aus, teilen Informationen offen und sorgen dafür, dass jeder auf dem gleichen Stand ist. Dies fördert nicht nur das Verständnis, sondern auch die Effizienz unserer Zusammenarbeit.
Leider gestaltet sich die teamübergreifende Kommunikation deutlich schwieriger. Insbesondere der Austausch mit internen Abteilungen ist oft unzureichend und führt zu Missverständnissen. Hier wäre es wünschenswert, klare Kommunikationsstrukturen zu etablieren und den Dialog zwischen den Teams zu verbessern.
Eigentlich eine super Idee alle 2 Wochen eine offene Kommunikationsrunde anzubieten um Unternehmensnews zu streuen. Leider lässt allerdings die restliche Kommunikation im Unternehmen für mich persönlich dafür oft stark zu wünschen übrig.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 46 Bewertungen).
Weiterbildung ist ein ganz wichtiger Dreh- und Angelpunkt. Einerseits stehen jedem Mitarbeiter eine große Auswahl an Hard- und Softskill-Schulungen über unsere ams.Akademie zu Verfügung. Andererseits achten wir bei unseren täglichen Aufgaben darauf, dass wir uns dafür bei Bedarf die nötigen Kenntnisse aneignen. Lernen (oft gemeinsam) ist hier immer Teil der Aufgabe. Karriere ist bei uns aufgrund der flachen Organisationsstruktur keine Frage von Hierarchien. Hier kann man nicht Vorgesetzter werden. (Außer man will in den Vorstand.) Was man aber kann ist ...
Die Karrieremöglichkeiten im Unternehmen sind stark verbesserungswürdig. Der Aufstieg scheint wenig leistungsorientiert zu sein und erfolgt vielmehr nach Alter. Es ist frustrierend zu sehen, dass jüngere Mitarbeiter, die möglicherweise mehr Erfahrung und Fähigkeiten mitbringen, nicht die gleichen Chancen auf höherwertige Positionen erhalten wie ältere Kollegen.
Diese Praxis führt dazu, dass motivierte und talentierte Mitarbeiter demotiviert werden, da ihre Leistungen nicht entsprechend anerkannt werden. Ein transparenterer und fairer Ansatz bei der Karriereentwicklung wäre wünschenswert, um sowohl jüngere als auch leistungsstarke Mitarbeiter ...
Weiterbildungen werden in einigen Bereichen angeboten, in anderen Bereichen wiederrum überhaupt nicht. Dadurch das teilweise mit stark veralteten Technologien gearbeitet wird und eine neue noch nicht ganz feststeht, ist das natürlich auch schwierig – sollte aber keine Ausrede sein! Durch flache Hierarchien ist mehr als eine Fachkarriere schwierig aber das wollen halt auch nicht alle, von daher völlig ok.